43. Бюджеты прямых и косвенных затрат.

Бюджет прямых затрат на материалы показывает сколько материалов необходимо для производства гот.продукции. Сначала все материалы нужно разделить на основные и вспомогательные. Осн.материалы, использующиеся в производстве включаются в бюджет прямых затрат. Осн.материалы, использующиеся на стадии сбыта (тара), включают в бюджет коммерческих расходов.

Вспомогательные материалы относят либо к косвеннным, либо к постоянным расходам. Косвенные расходы (топливо) включаются в бюджет общепроизводственных расходов. Вспомогательные материалы, относящиеся к общехозяйственным расходам (материалы на ремонт здания завода) – в бюджет управленческих расходов, к общекоммерческим расходам (представительские расходы) – в бюджет коммерческих расходов.

Прямые затраты на материалы = количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (ед) * потребности в материалах для изготовления единицы гот.продукции (м) * цена 1 м в руб.

Подобно расходам на вспомогательные материалы, косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет:

Общепроизводственных расходов (з/п вспомогательного персонала), управленческих расходов (з/п административного персонала), коммерческих расходов (з/п отдела сбыта).

Прямые затраты на оплату труда = количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (ед) * общие затраты рабочего времени на 1 ед (ч) * почасовая ставка

44. Бюджет движения ден. Ср-в предприятия (бддс).

Бюджет денежных средств – это плановый документ, отражающий будущие платежи и поступление денег

Цель – обеспечить достаточность денег на любой момент для совершения операций по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

Основное назначение БДДС:

1. обеспечение стабильной платежеспособности предприятия

2. анализ взаимосвязи полученного финансового результата

3. изменение величины ден.средств

4. проведение эффективной политики в сфере привлечения денежных средств

5. рациональное размещение свободных ден.средств

6. осуществление учета, анализа и планирования ден.потоков

7. выявление величины и контроль за динамикой отрицательного и положительного сальдо ден.средств

БДДС дает ответы на вопросы:

1. Каковы источники ден.средств, направленные на финансирование инвестиционной деятельности?

2. Как сформированы и использованы ден.средства в процессе текущей деятельности?

3. На какие цели использованы средства, полученные на финансовом рынке?

Процедура прогнозирования БДДС выполняется в след.последовательности:

1. прогноз ден.поступлений в расчетном периоде

2. прогноз ден.выплат в расчетном периоде

3. вычисление чистого ден.потока (излишка / недостатка) ден.средств в предстоящем периоде

4. определение возможных источников финансирования в прогнозном периоде

БДДС разрабатывают на предстоящий квартал с разбивкой показателей по месяцам или на месяц с разбивкой на декады. Наименование статьи группируется по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности и в итоге показывается остаток ден.средств на конец расчетного периода.

45. Вспомогательные бюджеты и их значение в подготовке неосновных бюджетов предприятия

Вспомогательные бюджеты необходимы предприятию для того, чтобы полностью охватить всю базу финансовых расчетов предприятия. Состав этих бюджетов формируется предприятием самостоятельно. Наиболее значимые бюджеты: амортизации, распределения прибыли, налоговый, кредитный, инвестиционный бюджеты и т.д.