- •2. Текущий и стратегический финансовый менеджмент
- •3. Нормативно-правовое регулирование финансов в фин. Механизме
- •4. Методы фин. Управления в фин. Механизме.
- •5. Финансовые инструменты в фин механизме.
- •6. Финансовые рычаги в фин механизме.
- •7. Внутренняя система регулирования деятельности предприят.
- •8. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации.
- •9. Понятие и механизм принятия финансовых решений.
- •10. Факторы, определяющие качество финансовых решений.
- •11. Ликвидность и способ ее оценки.
- •12. Показатели оценки ликвидности и платежеспособности
- •13. Показатели и принципы оценки кредитоспособности.
- •14. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •15. Сущность, формы и системы анализа.
- •16. Сегментарный анализ затрат и прибыли
- •17. Требование к качеству информации при принятии фин решений
- •18. Понятие и общий состав фин. Информации.
- •19. Основные принципы анализа фин. Деят-ти организации
- •20. Особенности использования бух. Отчетности на этапе общей оценки фсп
- •21. Основные этапы использования бух. Отчетности в анализе фсп.
- •22. Формы привлечения заемных средств.
- •23. Общие методологические основы анализа финанс деятельности орг-ции.
- •24. Общая классификация приемов прогнозирования в фин мен.
- •25. Классификация и хар-ка видов анализа фин. Деят-ти предприятия
- •26. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •27. Сис-ма показателей, характеризующих фин. Деят-ть предприятия.
- •28. Система показателей рентабельности в анализе фин. Деят-ти предприятия.
- •29. Методы экспертных оценок в приемах фин. Прогнозирования.
- •30. Методы ситуационного анализа и программирования в приемах фин. Прогнозирования.
- •31. Концепции, связанные с информационным обеспечением участников фин. Рынка и формированием рын. Цен.
- •32. Концепция эффективности рынка капитала в фин. Мен-те.
- •33. Концепции и модели, определяющие цели и основные параметры фин. Деят-ти предприятия.
- •34. Концепции и модели, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных фин. Инструментов инвестирования в процессе их выбора.
- •35. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации.
- •36. Показатели рыночной активности акционерного общества.
- •36. Показатели рыночной активности акционерного общества. (Вар. 2)
- •37. Критерии, используемые для анализа и оценки несостоятельности (банкротства) предприятий.
- •38. Прогноз ден. Потоков на базе разработки платежного баланса.
- •39. Анализ движения ден. Ср-в предприятия, методы его проведения.
- •40. Операционные бюджеты и их роль в управлении предприятием.
- •41. Бюджет продаж и его место в системе операционных бюджетов предприятия.
- •42. Бюджет пр-ва как основа составления затрат бюджетов предприятия.
- •43. Бюджеты прямых и косвенных затрат.
- •44. Бюджет движения ден. Ср-в предприятия (бддс).
- •45. Вспомогательные бюджеты и их значение в подготовке неосновных бюджетов предприятия
- •46. Организация контроля за исполнением бюджета
- •47. Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования
- •48. Вертикальная и горизонтальная интеграция.
- •49. Прогноз прибылей и убытков, порядок его составления.
- •50. Система контроллинга прибыли.
40. Операционные бюджеты и их роль в управлении предприятием.
С операционных бюджетом начинается процесс бюджетирования.
Назначение операционного бюджета:
увязка натуральных показателей планирования со стоимостными
определение наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые следует учитывать при составлении осн. бюджетов (бюджет баланса, бюджет доходов и расходов, движения денежных средств)
Операционный бюджет содержит:
бюджет продаж
производств. бюджет
бюджет прямых затрат на материалы
бюджет прямых затрат на оплату труда
бюджет общепроизводственных расходов
бюджет производств. запасов (готовой продукции, незавершенного производства, материалов)
бюджет коммерческих расходов
бюджет управленческих расходов
бюджет доходов и расходов (прогноз расчета о прибылях / убытках)
41. Бюджет продаж и его место в системе операционных бюджетов предприятия.
Бюджет продаж – это первый и самый важный этап в составлении сводного бюджета, т.к. оценка объема продаж влияет на последующие бюджеты. Его составляют с учетом след.факторов:
объема продаж предпланового периода
ценовой политики
географии сбыта
ассортимента производимой продукции
уровня спроса со стороны покупателей
сезонных колебаний
производственных мощностей
Бюджет продаж составляют в натуральных и стоимостных показателях с разбивкой по месяцам и кварталам. Базовый алгоритм расчета:
Выручка от реализации = объем продаж (шт) * цена за 1 ед.
Бюджет продаж рассчитывают по основным видам продукции. При большой номенклатуре товаров, их группируют. После того как сформирован бюджет, необходимо определить размер ден.поступлений от этих продаж. Произведенная продукция может быть продана за нал.расчет (поступление денег в момент реализации) или в кредит (дебиторская задолжность.
Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля продукции и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу компании.
42. Бюджет пр-ва как основа составления затрат бюджетов предприятия.
Производственный бюджет – план производства продукции, в нем конкретизируют бюджет продаж, а также для каждого периода планирования устанавливают количество готовой продукции, кот.необходимо произвести. В качестве исходных данных используют показатели бюджета продаж на изделия каждого вида, заказы на поставку, размеры запасов, имеющиеся производственные мощности. Объем выпуска готовой продукции составляют в натуральных единицах измерения и рассчитывают по формуле: плановый выпуск готовой продукции = плановые остатки готовой продукции на конец планового периода + плановый объем продаж за период – остатки готовой продукции на начало планового периода.