Раздел VI План производства.

Задача раздела – доказать партнёрам реальность производства нужного объёма товаров в заданные сроки

Вопросы раздела:

1.) Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом (производстве) предприятии;

2.) Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год;

3.) Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырьё, материалы, энергия; комплектующие изделия (репутация этих поставщиков и опыт работы с ними);

4.) Предполагается ли производственная кооперация и с кем;

5.) Возможно ли какое-либо лимитирование объёмов производства или поставок ресурсов;

6.) Какое оборудование потребуется и где планируется его приобрести.

7.) Рекомендуется составить схему производственных потоков предприятия:

а.) как и откуда будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;

б.) в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;

в.) как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия;

г.) процесс контроля качества (методы контроля, используемые стандарты)

8.) Оценка видов возможных издержек производства и её динамики на перспективу.

Раздел VII Организационный план

В разделе планируются следующие квалификационные требования:

1.) Какие специалисты (профиль, образование, опыт) и с какой зарплатой необходимы для успешного ведения дел;

2.) На каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа; совместители; трудовой договор, внешние эксперты);

3) Есть ли возможность пользоваться услугами какой-либо организации по найму специалистов такого профиля;

4.) О персонале необходимо отразить следующие биографические данные:

а.) квалификация;

б.) прежний опыт работы и его полезность для предприятия;

5.) Приводится организационная структура предприятия, которая отражает:

а.) кто и чем будет заниматься;

б.) взаимодействие всех производственных единиц и служб предприятия;

в.) координация и контроль их деятельности.

Целесообразно в разделе решить вопросы оплаты руководящего персонала и его стимулирование.

Раздел VIII Юридический план.

Описание раздела зависит от выбранной организационной формы предприятия:

1.) частное владение;

2.) государственное владение;

3.) совместное предприятие;

4.) акционерное общество;

5.) товарищества;

6.) кооператив.

Раздел IX Оценка риска и страхования.

Раздел разбивается на 2 части. В 1^ой описывается все предполагаемые типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие.

Во 2^ой части даётся ответ как уменьшить эти риски и финансовые потери от них:

1.) указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и финансовых потерь;

2.) проводится программа страхования от рисков (указываются типы страховых полисов; можно страховать любой этап производственной деятельности, указываются суммы, на которые приобретаются страховые полисы).

Раздел X Финансовый план

Раздел представляет результаты всей предыдущей работы в их стоимостном выражении. Мировая практика предполагает отражение следующих стандартных документов:

1.) прогноз объёмов реализации готовой продукции. В прогнозе даётся представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на 3 года вперёд с разбивкой по годам:

1 год – данные приводятся помесячно;

2 год – данные приводятся поквартально (каждые 3 месяца);

3 год – данные приводятся общей суммой продаж за 12 месяцев.

2.) Баланс денежных расходов и поступлений. Главная задача – проверить синхронность поступления и расходования денежных средств; будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта.

Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки при его составлении, его статьи и суммы вложений, средств и их поступления от реализации отражаются:

1 год – помесячно;

2 год – поквартально;

3. год – общей суммой продаж за 12 месяцев.

3.) Таблица доходов и затрат, в ней отражаются следующие показатели:

а.) доходы от продаж товаров;

б.) издержки производства товаров;

в.) суммарная прибыль от продаж;

г.) общепроизводственные расходы;

д.) чистая прибыль;

4.) Сводный баланс активов и пассивов предприятия;

5.) График достижения безубыточности (срока окупаемости).