- •Вопрос 22. Методики диагностики организационной культуры.
- •Вопрос 40. Методы прогнозирования кризисов/оценки рисков. Маркетинговые и социологические инструменты кризисной диагностики.
- •Вопрос 66. Средства массовой коммуникации и государственная власть.
- •Вопрос 68. Эффекты массовой коммуникации. Факторы, влияющие на эффективность восприятия информации. Манипулятивный потенциал сми.
- •Вопрос 70. Коммуникационный аудит (этапы, структура, цель, задачи).
- •Вопрос 71. Базовые подходы к пониманию феномена рекламы. Специфика современных технологий в рекламе.
- •Вопрос 72. Теоретические принципы организации рекламной кампании: определение «портрета» покупателя, целей, задач, основной идеи рекламной кампании.
- •Вопрос 73. Проблемы маркетинговой оценки эффективности в сфере рекламы. Критерии и методы оценки коммуникативной, экономической и медиальной эффективности рекламной кампании.
- •Вопрос 74. Типологии кампаний по связям с общественностью.
- •Вопрос 75. Виды и методы исследований в кампаниях по связям с общественностью (swot-анализ, формула gets)
- •Вопрос 76. Определение и формулировка целей кампании по связям с общественностью.
- •Вопрос 77. Основные виды тактического планирования (календарное планирование, планирование мероприятий, медиапланирование, бюджетное планирование).
- •Вопрос 78. Особенности этапа реализации кампании по связям с общественностью (Виды и принципы проведения мероприятий по связям с общественностью).
- •Вопрос 79. Методики оценки эффективности кампании по связям с общественностью. Виды и критерии коммуникационной эффективности.
Вопрос 76. Определение и формулировка целей кампании по связям с общественностью.
Цели являются одним из важнейших элементов процесса планирования кампании по СО.
Правильные тактические цели должны отвечать на следующие вопросы: Четко ли они описывают конечный результат? Понятны ли они всем сотрудникам организации? Реалистичны, достигаемы, измеряемы ли эти цели? Соответствуют ли они целям руководства?
Цели следует формулировать в виде положений, каждое из которых должно содержать один инфинитив (неопределенную форму глагола – например, «сообщить, стимулировать и т.д.) и отличаться определенной специфической особенностью, поддающейся измерению.В программах по связям с общественностью, как правило, используются два основных типа целей: цели выхода и цели влияния. Цели выхода представляют собой задания, которые необходимо выполнить, а именно: распределить и распространить программные материалы. Цели влияния. Существуют три различных типа целей влияния: информационные, в сфере установок и в сфере поведения. Целями влияния их называют потому, что они предусматривают достижение определенных желаемых изменений в среде общественности вследствие выполнения программ по СО. Информационные цели охватывают подачу сообщения, его понимание и удержание в памяти ЦА. Такие цели рациональны в случае, когда необходимо проинформировать об акции или событии; стремится распространить инструкции, операционные правила или другие формы информации, чтобы вооружить аудиторию знаниями по определенному предмету. Установочные цели - направлены на изменение отношения аудитории к организации (клиенту), ее работе, продукции или услугам. Планирование такого типа целей в сфере установок возможно лишь для организаций и акций, не являющихся объектом дискуссий, а потому еще не имеющих по отношению к себе предварительно сформированных предвзятых установок у общественности. Поведенческие цели - сформировать или стимулировать новое поведение, измененить отрицательное поведения группы общественности по отношению к организации. Например, для формирования нового поведения могут быть поставлены такие цели: убедить 60% граждан в возрасте свыше 50 лет регулярно обследоваться для профилактики раковых заболеваний желудка». Цели PR – кампании направлены на создание благоприятного общественного мнения и завоевание расположения конкретного контингента потребителей продукции данного предприятия. Средством достижения этих целей является развитие коммуникации (общественных связей) организации с её социальной средой через проведение различного рода мероприятий PR и рекламы.
Вопрос 77. Основные виды тактического планирования (календарное планирование, планирование мероприятий, медиапланирование, бюджетное планирование).
Календарное планирование – планирование, заканчивающееся конкретными указаниями: когда, кто и как должен исполнять производственные процессы. Виды календарного планирования: - прямое планирование – выполнение заказа начинается с поступления заказа (независимо от срока его исполнения), после чего все операции планируются вперед (из прошлого в будующее будущее), начиная с этой даты. Такой подход позволяет рассчитать срок исполнения заказа и определить самую раннюю дату сдачи заказа. - обратное планирование - планирование последней операции, причем за отправную точку принимается установленная дата исполнения заказа. После этого все предшествующие операции планируются в обратном порядке (из будущего в прошлое). Обратное планирование позволяет определить время начала производства для его своевременного выполнения.
Календарный план - таблица мероприятий проекта с указанием последовательности их выполнения и ответственного лица. Медиапланирование - это выбор оптимальных каналов размещения рекламы (СМИ) для достижения максимальной эффективности рекламной кампании. Медиапланирование включает в себя: анализ рынка, ЦА и маркетинговой ситуации; постановку целей рекламной кампании; определение приоритетных категорий СМИ; планирование этапов рекламной кампании во времени; распределение бюджета по категориям СМИ. Бюджетное планирование - процесс составления, рассмотрения, утверждения и исполнения бюджета. Чем шире аудитория, на которую хочет воздействовать организация, тем больше бюджет, который для этого потребуется. Элементы бюджета кампании по СО: Труд. Материалы. Прочие расходы: расходы на оплату поездок, проживание в отеле; плата за использование микрофонов, видеокассет, телеэкранов, грузовиков и т.д.