6. Разновидности менеджмента

Сущность менеджмента заключается в его функциях, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

Разновидности менеджмента.

1. Производственный менеджмент определяет:

-оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции;

-используемые технологии;

- рациональный способ загрузки оборудования;

-расстановку кадров;

- управление персоналом;

- способы разрешения конфликтов;

-способы устранения сбоев и неполадок;

-методы проведения текущего контроля

2. Снабженческо-сбытовой менеджмент включает:

-организацию подписания хозяйственных договоров;

-закупку, доставку и хранение сырья, материалов и комплектующих;

- хранение и отправку конечной продукции покупателям.

3. Инновационный менеджмент направлен:

- на управление научно-исследовательской деятельностью, прикладными разработками;

-создание опытных образцов;

-внедрение инноваций в производство.

4. Маркетинг-менеджмент занимается:

- исследованием рынков;

-определением существующего и потенциального спроса на продукцию;

-разработкой ценовой и рекламной политики предприятия.

5. Менеджмент персонала занимается:

-подбором, расстановкой и обучением персонала;

-определением методов мотивации сотрудников;

-созданием благоприятного психологического климата на предприятии;

-улучшением труда и быта работников;

-налаживанием и поддержанием отношений с профсоюзами.

6. Финансовый менеджмент управляет:

-созданием бюджета и финансового плана организации;

-формированием и распределением ресурсов фирмы;

-оценкой сложившегося и перспективного финансового состояния предприятия;

-принятием мер по укреплению финансового положения организации.

7. Эккаунтинг-менеджмент занимается сбором, обработкой и анализом данных о работе организации, их сравнением с предыдущими и плановыми показателями и результатами конкурентов с целью выявления слабых сторон и потенциальных возможностей фирмы.

7. Основные подходы в менеджменте

В истории менеджмента принято различать 4 основных подхода:

1.Системный - это совокупность взаимосвязанных элементов (инструментов) менеджмента применяемых в предприятии. Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов;

2.Ситуационный подход говорит о том, что любой руководитель принимает управленческое решение, руководствуясь условиями ситуаций. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время;

3.Процессорный подход говорит о том, что управление это непрерывная цель последовательных действий. Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как независимые друг от друга;

4.Комплексный подход, должны учитываться технические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента и их взаимосвязи.