67. Бюджетирование как инструмент управления

Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования. Бюджетирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности "подстелить соломку", предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом планируя будущие действия. Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.

Бюджеты – это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях. Основное назначение бюджетов – это поддержка решения трех управленческих задач:

-финансового состояния;

-сравнительный анализ запланированных и фактически полученных результатов;

-оценка и анализ выявленных отклонений.

Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета:

-Бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью;

-Бюджет доходов и расходов, помогающий управлять рентабельностью;

-Прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов компании.

Одним из важных признаков эффективной системы бюджетирования является ее «тотальное» распространение на все уровни организационной структуры.

68. поведение затрат при изменении уровня деловой активности и их распределение при расчете себестоимости Уровень деловой активности можно проанализировать на соотношении затрат, прибыли и объема производства. В конечном счете это позволяет определить объем производства, необходимый для покрытия всех затрат на производство продукции, понять цели планирования, что является основой для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. Взаимосвязь «затраты - объем - прибыль» может быть выражена графически (рис. 5.1).

Пересечение линий суммарных расходов и суммарных доходов (выручки) показывает критическую точку, при которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Это точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. Ее называют также точкой безубыточности или порогом рентабельности.

Постоянные затраты не зависят от деловой активности предприятия и остаются постоянными даже при изменении объемов производства (продаж) – это например расходы по аренде производственных площадей, амортизация основных средств производственного назначения. . Совокупные постоянные затраты остаются неизменными при изменении объема производства, а постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются с увеличением объема производства (постоянная сумма этих затрат размазывается на объем производства). Масштабная база предприятия – в управленческом учете это определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом. Имеют какую-либо четко выраженную тенденцию.