61.Обоснование рисков в процессе управления .

Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.(т.е оценка всех возможных рисков) Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

62. Измерение величины риска

Величина риска (степени риска) измеряется двумя критериями: средним ожидаемым значением и колеблемостью (изменчивостью) возможного результата.

Средне ожидаемое значение – это то значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией; оно является средневзвешенным для всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты или веса соответствующего значения, оно измеряет средний результат.

Колеблемость возможного результата представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины.

Для этого на практике обычно применяют два близко связанных критерия: дисперсия и средне квадратическое отклонение.

Дисперсия представляет собой среднее взвешенное из квадратов отклонений действительных результатов от средних ожидаемых:

;

где, х – ожидаемое значение для каждого случая наблюдения;

х – средне ожидаемое значение;

n – число случаев наблюдения (частота).

Среднее квадратическое отклонение:

;

63.Методы оценки предприним риска

1….статистический метод; (Суть статистического метода заключается в том, что для рас­чета вероятностей возникновения потерь анализируются все ста­тистические данные, касающиеся результативности осуществ­ления предприятием рассматриваемых операций.)

метод анализа целесообразности затрат;(( Суть метода состоит в следующем: перерасход затрат может быть вызван одним из четырех основных факторов или их ком­бинацией:

1.первоначальной недооценкой стоимости;

2.изменением границ проектирования;

3.различием в производительности;

4.увеличением первоначальной стоимости.))

2….метод экспертных оценок;( Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, да­ют в ряде случаев достаточно точные оценки.))

3….аналитический метод;(( методика анализа риска, исследующая ситуации, в которых изменяются ключевые переменные))

4….метод использования аналогов.( Метод аналогий основан на следующем предположении: при анализе риска вновь создаваемого предприятия полезными мо­гут оказаться данные о последствиях воздействия неблагоприят­ных факторов риска на другие предприятия.)