- •1 Понятие о пп. Виды. Стадии и операции пп, их виды.
- •8 Пример построения стандарт-плана организации предметно-замкнутого участка. Расчет тц. Норматив опережения.
- •2 Понятие типа пр-ва. Типы. Факторы, определяющие тп. Основные показатели.
- •3.4.5. Организация пп во вр. Продолжительность пр-го цикла. Виды движения партии деталей по операциям. Последовательный вид движения.
- •5. Параллельный вид дв-я.
- •6 Организация производственного процесса в пространстве. Цеховая и бесцеховая оргпнизация.
- •7. Организация непоточного производства на предметно-замкнутых участках. Основные показатели, закладываемые в расчет календарно-плановых нормативов. Пример.
- •10. Организация и планирование поточного производства на примере онпл. Особенности онпл. Основные рассчитываемые показатели.
- •11. Онпл с распределительным конвейером. Пример расчета периода кон, опред сист адрес-и. Пример пост-я ст-плана. Граф-е и ан-е опред-ие прод-и пц.
- •12. Орган-я автом пр-ва. Автомат.Линии
- •14. Орган-я автом пр-ва. Роботизированные технологические комплексы.
- •15. Орган-я автом пр-ва.Гпс.
- •16.Оценка экономического эффекта от использ средств автоматизации пр-ва.
- •17. Организация инструментального хоз. … Классификация и индексация оснащения.
- •18. Планирование потребности предприятия в оснащении, показатели. Методы расчета. Определение оборотного фонда. Системы пополнения запасов инс.
- •20.Основные нормативы системы планово-предупредительных ремонтов. Формы организации ремонтных работ. Показатели работы ремонтной службы.
- •21. Организация энергетического хоз (эх) Основные плановые показатели.
- •23.Складское хоз-во и его орг. (сх)
- •25. Сетевое планирование. Назначение сетевого планирования. Правила……
- •27. Стратегическое планирование. Назначение и особенности стратегического плана. Основные этапы разработки. Отличие стратегического плана от бизнес-плана.
- •28. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Структура тактического плана. Обязательные разделы тактического плана и их содержание.
- •29Планирование труда и фонда зарплаты. Произв-ть труда, числ-ть раб-х Формы опл труда. Виды фондов зарплаты. Уровень зарплаты.
- •30. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Разделы тактического плана, их назначение и содержание.
- •32. Классификация систем оперативно производственного планирования, их элементы. Применимость различных систем для различных типов производства.
- •33.Методы управления. Понятие. Осн методы упр их назнач, особенности и разновидности.
- •34 Управление производством, его основная цель. Функции, реализующие управление. Цикл управления. Значение и содержание функций управления.
23.Складское хоз-во и его орг. (сх)
Осн задачи:
1.Орган-я бесперебойного снабжения пр-ва мат-ми ресурсами.
2. обеспечение сохранности их кол-ва и кач-ва.
3.Сокращение затрат на складские опер.
4.Выполн-е опер-й подготовит-го и заключ-го хар-ра (комплек-тация, подбор, дозировка…)
СХ состоит из различн складов. Они различаются:
1.по назначению и подчиненности: -материальные;
-бытовые; -пр-венные склады;
-скл запасных частей;
-инструмен-е склады и пр
2.по масштабу:
- центральные и заводские (обслуж весь завод. Занимает отд непроиз-ю зону)
- прицеховые
- цеховые (обслуживают т-ко опред цех и занимает пр-венную площадь)
3.по роду и назнач-ю хранимого материала:
-универсальные (разнообр мат ценнос ти);
-спец-е (однородные мат ценности).
4.по техническому устр-ву:
-открытые (огороженные площади)
- полузакрытые (площади с навесом)
- закрытые (отапливаемые и неотапл)
Потребности в скл-х помещениях. Расчет потребности: Вся площадь склада делится на:
- полезную-мат ценность
-оперативную-приемно-отпускн операции
-конструкивная-стеллажи, перегородки, лестницы и тд
КИСП=SПОЛ/SОБЩ.
1.Способ расчета SПОЛ по спо-собу нагрузок:
SПОЛ=ZMAX/qД, где ZMAX-максим складской запас материалов,
qД-допустимая нагрузка на площадь пола (из справочн).
2. по способу объема измерений: SПОЛ=SСТ∙nСТ, где SСТ-площадь под один стеллаж, nСТ – колво стеллаж.
nСТ.Р= ZMAX/(qУ∙V0∙КЗП)
V0-объем стеллажа
КЗП-коэф-т заполнения объема стеллажа. qУ-плотность хранимого мат-ла (упаковка).
Площадь под приемно-отпускные операции:
SПР-О=SТР ∙CТС,
где SТР-площадь занимаемая одним транспорт средством (тс).
CТС –кол-во тс одноврем наход-ся в погрузке и разгрузке.
24.Организация управления качеством продукции(УК). Понятия качества продукции и показателей качества. Разновидности показателей качества......
Качество продукции – это совокупность ее свойств, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в сооответствии с назначением продукции. Единичные показатели качества отражают одно свойство продукции. Комплексные показатели характеризуют совокупность нескольких свойств.
Уровень качества- это относительная характеристика качетсва основанное на сравнении значений показателей качества в соответствии с показателями эталонной продукции.
на уровне предприятия система УК представлена техническими отделами, службами надежности, стандартизации, метрологии, техничес контроля и др.
Качество готовой продукции и полуфабрикатов осуществляет отдел технич контроля, основной задачей которого является своевременное получение полной и достоерной инфрмации о качестве продукции, состоянии оборудования и технологич процессов, которые могут привести к нарушениям стандарта и тех условий.
Функции ОТК:
- планирование качества (планируется: уровень качетсва изделия)
-контроль качества
-стимулирование качества
На уровне предприятия управление качетсвом выполняется на основе государственных стандартов, отраслевых стандартов, тех условий и др нормативно- технической документации.
Сертификация- установление соответствия качесвта продукции заданным требованиям в результате испытаний.
Испытание – это техническая операция,в результате котрой определяются тпоказатели качетсва, характеризующие пригодность продукции удовлетворять потребителей в соответствии с ее назначением и установленными требованиями. Испытание проводится в аккредитованных испытат лабораториях. Если предусмотрена схема сертификации можно сертифицировать и производственный процесс.