30. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Разделы тактического плана, их назначение и содержание.

1.План норм и нормативов. Нормы и нормативы должны закладываться при планировании практически всех разделов и должны пересматриваться и разрабатываться с учетом научно-технич прогресса для чего и предусмотрен этот раздел.

2.План производства и реализации продукции. Задача определить оптимальный объем продукции, который мож быть произведен и реализован в планируемыом периоде с тем, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос и максимально использовать имеющиеся ресурсы.

3.План материально технического обеспечения производства. Определяется требуемое количество материальных ресурсов необходимых не только для выполнения производственной программы, но и обеспечения вспомогательных производственных процессов.

4.План по персоналу и оплате труда. Отпределяется общая численность и структура персонала, фонд оплаты труда и производительность труда.

5.План по издержкам производства,прибыли и рентабельности. Решаются задачи составления калькуляции себестоимости выпускаемых видов продукции. Определяется балансовая прибыль и рентабельность производства продукции. Оценивается возможность увеличения затрат на освоение новой продукции. Планируется цена на продукцию.

6.План инноваций. Обычно предусматривает мероприятия,напрвленные на решение проблем. Создание и освоение новой техники, повышение качества выпускаемой продукции, автоматизация производства, совершенствование организации производства и труда, совершенствованиекоммерческого и внутризаводского расчета, модернизация основных фондов предприятия.

7.План по инвестициям и капитальному строительству. В разделе выполняется анализ необходимости и возможности наращивания производственных мощностей и основных фондов.

8.План социального развития коллектива предприятия. Охватывает следующие направления:

-изменение соц-демограф структуры предприятия

-улучшение условий и охраны труда

-улучшение соц-культурных и жилищно-бытовых условий работающих

- совершенствование стиля и методов руководства

9.План по фондам специального назначения. К спец фондам относятся:

-фонд потребления

-дивидендный фонд

-финансовый резерв

Источником их финансирования является читсая прибыль, амортизационные отчисления, прибыль от нереализованных операций.

10.План по охране природы и рационального использования ресурсов. Подразумевается мероприятия по охране воздушногои водного бассейноа, земель, минеральных и иных природных ресурсов.

11.Финансовый план. Составляется в виде баланса доходов и расходов и решает задачи по выявлению резевров по своевременному обеспечению финансовыми ресурсами всех мероприятий тактического плана, по определению финансовых взаимоотношений предприятия с гос бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

12.Экономическая эффективность прозводства. Она связана с обобщенными расчетами эффективности по всем планируемым мероприятия.

31. Оперативно-производственное планирование, назначение и этапы. Межцеховое и внутрицеховое планирование. Системы оперативно-производственного планирования и их элементы. Основные виды систем оперативно-производственного планирования.

Опреативно-произв планиров заключается в детализации показателей произв-хоз деятельности текущего тактического плана по исполнителям(по цехам,участкам,бригадам,рабочим местам)и срокам(по месяцам,декадам,суткам,сменам,часам). Оператив планиров делится на календарное планирование и опреативное регулирование(диспетчеризация) в зависимости от содержания работ. На этапе календарного планирования разрабатываются подробные календарные планы по подразделениям наименованиям изделий. На этапе диспетчеризации выполняется опреативный учет, контроль и корректировка параметров производственного процесса. В зависимости от сферы применения опреатив планирование делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование связано с разработкой сводного календар плана производства по заводу и согласованию сроков поставок всех мат ресурсов. Внутрицеховое планирование детализирует календар задачи для каждого рабочего места цеха.Система опретивного планирования –это комплекс норм, нормативов и методов обеспечивающих научно обоснованную организацию планирования и опреатив регулирования произ-ва.

-планово-учетный период

-календарно-плановые нормативы

-планово-учетные документы

Наиболее распространены позаказная,покомплектная и подетальная системы опертив планирования.

Позаказная система используется в условиях единичного и мелкосерийного производства. Планирование имеет разовый характер, учетная ед – заказ,строится на укрупненных календарно-плановых нормативах. Расчтеы ведутся на цикловом графике изготовления изделия в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.к. установленные сроки окончания заказа определяют его запуск в производство.

Покомплектная система используются для серийного произ-ва, планово учет ед-комплект дет, вход в изд.Узловой комплект объединяет детали, образующие технологич узел, запуск в производство планируется так, чтобы завершить изготовление всех деталей, входящих в него, одновременно к моменту сдачи комплекта на узловую сборку.

Групповой комплект формируется по признаку общности технологичекго маршрута обработки разных изделий

Машинокомплект формируется по каждому цеху из заготовок или узлов изделия, которые изготавливаются в данном цехе. Разновидностью является условный машинокомплект. Он включает детали, входящие во все изделия предусмотренные производственной программой в размере суточной потребности. За основу условного комплекта принимается изделие, имеющее большую долю в программе.

Подетальная система.Планово-учетная единица- деталь. Планирование выполняется по работам по отдельным наименов деталей.Исп в массовом и крупносер-ом пр-ве.