32. Классификация систем оперативно производственного планирования, их элементы. Применимость различных систем для различных типов производства.

Массовый тип производства

Система планирования: подетальная

Планово-учетная единица: деталь

Планово-учетный период: сутки,смена,час

Календарно-плановые нормативы: такт, заделы, продолжительность производственного цикла

Планово-учетные документы: стандарт-план поточной линии,задание на плановый период

Крупно-серийный тип производства

Система планирования: подетальная

Планово-учетная единица: деталь,машинокомплект

Планово-учетный период: неделя,сутки,смена,час

Календарно-плановые нормативы: такт, заделы, продолжительность производственного цикла,размер партии,периодичность запуска

Планово-учетные документы: стандарт-план поточной линии,задание на плановый период

Средне-серийный тип производства

Система планирования: покомплектная

Планово-учетная единица: машинокомплект,узловой комплект,групповой комплект,условное изделие

Планово-учетный период: неделя,сутки,смена

Календарно-плановые нормативы: продолжительность производственного цикла,размер партии,периодичность запуска

Планово-учетные документы: задание на плановый период

Мелко-серийный тип производства

Система планирования: покомплектная,позаказная

Планово-учетная единица: машинокомплект,узловой комплект,групповой комплект,условный комплект,заказ

Планово-учетный период: декада,неделя,сутки

Календарно-плановые нормативы: продолжительность производственного цикла,размер партии,опережение запуска выпуска по частным процессам

Планово-учетные документы: задание на плановый период,позаказный цикловой график

Единичный тип производства

Система планирования: покомплектная,позаказная

Планово-учетная единица: машинокомплект,узловой комплект,групповой комплект, заказ

Планово-учетный период: месяц,декада,неделя

Календарно-плановые нормативы: продолжительность производственного цикла,опережение запуска выпуска по частным процессам,производительность критического пути

Планово-учетные документы: позаказный цикловой график,сетевой график

33.Методы управления. Понятие. Осн методы упр их назнач, особенности и разновидности.

Методы упр-я-это совок-ь приемов возд-я на организ-ю сист, обеспеч-х целенаправ-е изм ее сост и действий ее эл-в. Группы методов:

1. Организац-е мет направл на формирование орган-й стр предприятий. Орган-е мет предшествует самой деят предприятия. Создают необх сл и потому яв-ся пассивным.

1.1.Регламентированный. Проектирование эффект-й стр предпр. 1.2.Нормирование – это управл числ-ю подразделений, объемом их раб-т, расходом мат средств.

1.3.Инструктирование. Разделение труда работников

Формирование должностных инструкций, определ прав и обязанностей.

2.Экономические методы-это совокупность средств и инстр-в экономич-го хар-ра, направленно возд-х на функцион-е и развитие предприятия.

2.1.Коммерческий расчет направлен на получение устойчивой прибыли за счет рационализации капитало-вложений, финансир-ий, испол-е кредитов.

2.2.Ценооборазование. Соотношение рыночн цен, определяемых конкур-ми условиями сбыта с издержками пр-ва.

2.3. Матер поощрение. Установка форм и методов оплаты труда, стимулирующих раб к выс производ-ти.

3. Правовые методы. Регулируют отнош в процессе упр предприятием и его под-разделением.

4.Распорядительный метод. Наиб оперативный способ управленч деят-ти. Реал-ся ч-з приказы, дерективы, постановления различного уровня. Важно обеспечить контроль исполнения.

5. Соц-но-психологический метод. Помагают формировать первичные коллективы, обеспеч-т благоприятный морально психологич климат