27. Стратегическое планирование. Назначение и особенности стратегического плана. Основные этапы разработки. Отличие стратегического плана от бизнес-плана.

Стратегическое планирование-оно является инструментом, позволяющим формировать план на долгосрочную пресепктиву(5-10 лет).План д.б подтвержден обшир исслед-ми

Основные этапы разработки стратегического плана

1.Оценка стратегии

Анализ состояния предприятия, эффекты текущей стратегии. Рассматривается потребность, порождающая спрос на продукцию, характеристики на продукцию, проблемы данной отрасли и тд. В результате делают вывод о соответствии данной стратеги возможностям предприятия.

2.Анализ портфеля заказов.

Составляется представление о взаимосвязи отдельных частей бизнеса и перспективности их развития, проводится комплекс оценки портфеля продукции предприятия.

3.Выбор стратегии выполняется на основе 3 составляющих:1)ключевых факторов успеха, характеризующих текущую стратегию;2)результатов анализа портфеля заказов;3)альтернативных стратегий.

4.Оценка выбранной стратегии.

Анализ возможности достижения поставленной цели с помощью выбранной стратегии. Устанавливается соответствие стратегий состоянию и требованиям окружающей среды, жизненному циклу изделия, потенциалу и стуктуре предприятия, оценивается приемлемость риска.

5.Разработка статегического плана

Структурно и содержательно стратегический план аналогичен тактическому, что обеспечивает сопоставимость и сводимость показателей по разным плановым периодам и уровням управления. С трат пл отл от такт:1) бизн-пл содер только некот цели предпр-я, те к-е треб инвестиций 2)б-пл четко регламентирует сроки ист и объ финансирования.

28. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Структура тактического плана. Обязательные разделы тактического плана и их содержание.

Это сред реализ стратег-го плана

1.План норм и нормативов. Нормы и нормативы должны закладываться при планировании практически всех разделов и должны пересматриваться и разрабатываться с учетом научно-технич прогресса для чего и предусмотрен этот раздел.

2.План производства и реализации продукции. Задача определить оптимальный объем продукции, который мож быть произведен и реализован в плановом периоде с тем, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос и максимально использовать имеющиеся ресурсы.

3.План материально технического обеспечения производства. Определяется требуемое количество материальных ресурсов необходимых не только для выполнения производственной программы, но и обеспечения вспомогательных производственных процессов.

4.План по персоналу и оплате труда. Отпределяется общая численность и структура персонала, фонд оплаты труда и производительность труда.

5.План по издержкам производства,прибыли и рентабельности. Решаются задачи составления калькуляции себестоимости выпускаемых видов продукции. Определяется балансовая прибыль и рентабельность производства продукции. Оценивается возможность увеличения затрат на освоение новой продукции. Планируется цена на продукцию.

6.План инноваций.Созд и осв нов тех, повыш кач нов прод, прогрессивн тех-ии, совершенствов-ие организ труда и управления, сов-е коммерческого производств расчета, кап ремонт.

7.Инвестиции. Связ с анализом необходимости и возмож-ти наращ-я производственных мощностей.

8.Соц.развитие коллектива предпр-я.Решение пробл соц.развития.

9.План по фондам спец.назаначения.Фонд потребителя, дивидентный фонд,финансовый резерв.

10.План по охране природы.Охр и рац исп прир ресурсов.

11.Финансовый план. Составляется в виде баланса доходов и расходов и решает задачи по выявлению резевров по своевременному обеспечению финансовыми ресурсами всех мероприятий тактического плана, по определению финансовых взаимоотношений предприятия с гос бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

12.Эконом эф-ть.обобщающиеся расчеты по всем планир-ым мероприятиям.

Обязательные разделы: 1,2,3,4,5,11