- •1 Понятие о пп. Виды. Стадии и операции пп, их виды.
- •8 Пример построения стандарт-плана организации предметно-замкнутого участка. Расчет тц. Норматив опережения.
- •2 Понятие типа пр-ва. Типы. Факторы, определяющие тп. Основные показатели.
- •3.4.5. Организация пп во вр. Продолжительность пр-го цикла. Виды движения партии деталей по операциям. Последовательный вид движения.
- •5. Параллельный вид дв-я.
- •6 Организация производственного процесса в пространстве. Цеховая и бесцеховая оргпнизация.
- •7. Организация непоточного производства на предметно-замкнутых участках. Основные показатели, закладываемые в расчет календарно-плановых нормативов. Пример.
- •10. Организация и планирование поточного производства на примере онпл. Особенности онпл. Основные рассчитываемые показатели.
- •11. Онпл с распределительным конвейером. Пример расчета периода кон, опред сист адрес-и. Пример пост-я ст-плана. Граф-е и ан-е опред-ие прод-и пц.
- •12. Орган-я автом пр-ва. Автомат.Линии
- •14. Орган-я автом пр-ва. Роботизированные технологические комплексы.
- •15. Орган-я автом пр-ва.Гпс.
- •16.Оценка экономического эффекта от использ средств автоматизации пр-ва.
- •17. Организация инструментального хоз. … Классификация и индексация оснащения.
- •18. Планирование потребности предприятия в оснащении, показатели. Методы расчета. Определение оборотного фонда. Системы пополнения запасов инс.
- •20.Основные нормативы системы планово-предупредительных ремонтов. Формы организации ремонтных работ. Показатели работы ремонтной службы.
- •21. Организация энергетического хоз (эх) Основные плановые показатели.
- •23.Складское хоз-во и его орг. (сх)
- •25. Сетевое планирование. Назначение сетевого планирования. Правила……
- •27. Стратегическое планирование. Назначение и особенности стратегического плана. Основные этапы разработки. Отличие стратегического плана от бизнес-плана.
- •28. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Структура тактического плана. Обязательные разделы тактического плана и их содержание.
- •29Планирование труда и фонда зарплаты. Произв-ть труда, числ-ть раб-х Формы опл труда. Виды фондов зарплаты. Уровень зарплаты.
- •30. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Разделы тактического плана, их назначение и содержание.
- •32. Классификация систем оперативно производственного планирования, их элементы. Применимость различных систем для различных типов производства.
- •33.Методы управления. Понятие. Осн методы упр их назнач, особенности и разновидности.
- •34 Управление производством, его основная цель. Функции, реализующие управление. Цикл управления. Значение и содержание функций управления.
18. Планирование потребности предприятия в оснащении, показатели. Методы расчета. Определение оборотного фонда. Системы пополнения запасов инс.
1)номенклатура потреб-го оснащения
2)расход оснащ по каждому наименов-ю
3)оборотный фонд оснащения
Кин=Крин*Коб-Кфоб, где Кин-потреб-ть в инструменте, Крин- расход инструм, Коб- оборотный фонд инст, К фоб- факт вел обор фонда на нач планов периода.
Методы расчета:
1. Статический. по отчетным данным за прош период определяется фактич расход инс-та приход-ся на 1000 часов работы оборудования.
2. По нормам оснастки. крин=(Fэф/Тизн)∑ni, Fэф-эф фонд вр раб оборуд, Тизн-срок службы инст-та до полного износа.ni-число инстр, кот-е дол-но нах-ся на i-том раб месте, с-число раб мест.
3.По нормам расхода. Кри=NjHpj/np. Nj-число дет j-го наименования, обраб-ых инст-ом за плановый период, Hpj- норма расхода инстр-та на расчетную ед дет-ей j-го наимен. np- число дет в расчет-ой ед.
Zц- разм цехо-го оборот-го фонда.
Zц=Zрм+Zз+Zк, Zобщ=∑Zцi+Zцис, где Zрм-раб мест, Zз-заточ.ремонт, Zк-кладовых, Zцис-цент инстр склад.
∑ Zрмi=5% Zобщ, ∑ Zi=10% Zобщ, ∑ Zкi=15% Zобщ, ∑ Zцис=70% Zобщ,
Для плпнир пополн запаса исп:
1.сист «на заказ». В соот-ии с выявлен-ой потреб-ю заранее формир-ся заказ на изгото-е или преобрет-е.Исп когда инстр нужен в малых колич или однократно.
2. сист «на склад».Более эф-я система.
Мин норма запаса-Zмин-это страховой запас кот-ый созда-ся исходя из практ-х данных в зависим-ти от расхода инструм-та при задержке заказа на изготов, покупку или при перерасходе инстр-та цехами.
Zмин=Zстр. Максим норма зак-за имее-ся на складе при поступ-ии заказа Zмах=Zмин+Тц*Qр, где Тц-время м/д поступленияи инстр-ов в ЦИС,Qр-ежеднев-й расход, Zр=Тц*Qр= Zмах-Zмин. Zт.з=Zmin+To*Qp, То-время м/д моментами формиров-я заказа на вып-е запаса и пост инстр на склад
19.Организация ремонтной службы предприятия. Основные задачи .Состав. Система планово-предупредительных ремонтов. Виды плановых ремонтов. Внеплановый ремонт.Осн задачи:
1) Сохр-е оборудования в исправном сост, обеспеч-е его производит-ти и бесперебойную работу.2) Сохранение времени и затрат на обслужив-е всех видов ремонта
Состав: 1.Отдел главного механика. Ф-ии:планир-е ремон-х работ, контр-ль эксплуотац оборуд-я,паспартиз и учет всех видов оборуд, уст-ие и планирование запасов сменных частей и дет обор-я, тех-я подгот-ка всех вид рем раб.
2.Ремонтно-механический цех(оснавная матер-я база).
3.Цеховые ремонтные службы.
4.Склад запчастей.
Осмотр оборуд провод-ся для проверкт его сост, устр-я мелких неисправностей.
Выявление объема работ при очередном плановом ремонте.
Текущий ремонт закл в замене небольшого кол изношенных дет и регулир-ых мех-ов, пров-ся в нерабочее вр, без простоев обороуд.За год тек рем-ту подверг 90-100%обор-я
Средний ремонт- смена или исправление отд-ых узлов и дет, связан с разбор, сбор, регул-ой, испыт-ем.Провод в соот-ии с плановым графиком.20-25% обор-я.
Плановый(капит-ый)ремонт. Позв прив-ти обор-е в исправное состояние, восстан-в его полн или плчти полн ресурс, связ с разб, сбор, регулировкой, и испыт-ем. Пров-ся в соот-ии с планом. 10-20% оюор-я.Внеплановый ремонт- при авариях.