- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования
- •Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1)Планирование и прогнозирование включает в себя:
- •Функции внутрифирменного планирования
- •Виды внутрифирменного планирования
- •Методы, используемые в планировании
- •Система норм и нормативов планирования Понятие и классификация норм и нормативов
- •Методы установления норм и нормативов на предприятии
- •Системы трудовых нормативов
- •Материальные нормативы
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Функциональное планирование стратегическое планирование на предприятии Сущность и структура стратегического планировании
- •Особенности стратегического планирования
- •Типы и элементы стратегического развития предприятия
- •Технология планирования стратегий
- •Планирование продаж Цели и задачи планирования продаж
- •Формирование портфеля заказов продукции
- •Алгоритм планирования объемов продаж
- •1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка:
- •2 Этап: Планирование ассортимента
- •3 Этап: Оценка конкурентоспособности продукции:
- •4 Этап: Планирование цены
- •5 Этап: Прогнозирование величины продаж
- •Планирование производства Определение и структура производственной программы (план производства).
- •Методика планирования производственной программы (пп).
- •3. Расчет производственной мощности (пм);
- •1. Анализ выполнения плана производства включает:
- •2. Анализ портфеля заказов.
- •3. Расчет производственной мощности (пм).
- •Планирование выполнения производственной программы (пп).
- •2. Доведение пп до структурных подразделений.
- •3. Выбор метода изготовления для пп.
- •4. Расчет загрузки оборудования:
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах (мтр)
- •Планирование персонала Цели и задачи планирования персонала
- •Алгоритм планирования потребности в персонале
- •Планирование потенциала предприятия
- •Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
- •Составляющие потенциала предприятия
- •Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия
- •Планирование социального развития предприятия
- •Планирование развития технического потенциала
- •Планирование затрат предприятия Цели, задачи и содержание планирования затрат
- •Методы планирования затрат
- •Организация планирования на предприятии Система планирования на предприятии
- •2) Механизм планирования.
- •II Структура плановых органов на предприятии
- •III Механизм планирования
Особенности стратегического планирования
- Стратегическое планирование должно дополняться текущим и оперативным
- Стратегический план разрабатывается ежегодно высшим руководством предприятия
- Детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой текущих и оперативных планов
Преимущества стратегического планирования
1) Большая обоснованность плановых показателей
2) Более высокая вероятность реализации планируемых сценариев развития событий
Недостатки (ограничения ) стратегического планирования
1) Стратегическое планирование не дает детального описания будущего, предоставляя лишь качественное описание того состояния, к которому должно стремиться предприятие
2) Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации стратегического плана, а цели стратегического планирования во многом зависят от целого ряда факторов
Типы и элементы стратегического развития предприятия
2 основных подхода к пониманию сути стратегии:
1) Концепция централизованного планирования.
Стратегия – план достижения конкретной долгосрочной цели, а разработка стратегии заключается в выборе цели и составлении долгосрочного плана.Заключается в разработке системы целей, которые должны быть достигнуты в определенный период времени. После этого составляется план мероприятий по достижению этих целей. Основывается на том, что все изменения во внутренней и внешней среде предприятия является управляемыми (регулируемыми руководством предприятия).
2) Концепция свободного развития предприятия.
Исключается возможность влияния на изменения во внешней и внутренней среде. Предусматривается свобода выбора участников хозяйственной деятельности с учетом изменяющейся ситуации.
Стратегия – это траектория движения предприятия в перспективном периоде, определяющая направление развития, сферы деятельности, систему взаимоотношений предприятия с другими субъектами и приводящая предприятие к достижению его целей.
Стратегии можно разделить
1) Деловая (корпоративная) стратегия предприятия
Относится к развитию предприятия в целом, представляет собой его развитие как системы
2) Функциональная стратегия предприятия. Для обозначения конкретной функции предпр в рамках корпорат страт-и. Функц стратегии отражают также степень проникновения идей стратегического
планирования с высшего уровня управления на низший.
Виды стратегических альтернатив
- Стратегия концентрированного (ограниченного роста). Сюда относятся стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка. Например, стратегия развития продукта, стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка (как товарного, так и регионального).
- Стратегия интегрированного роста. Они реализуются путем ежегодного значительного роста объемов продаж. Пример: стратегия обратной вертикальной интеграции: рост предприятия достигается за счет установления контроля над поставщиками; стратегия предшествующей вертикальной интеграции: приобретение, создание или установление контроля над хозяйствующими субъектами, находящимися между предприятием и конечными потребителями продукции.
- Стратегия диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются тогда, когда предприятие не может развиваться на данном рынке с выпускаемым продуктом в данной стране. Предприятие проводит диверсификацию.
1. Стратегия концентрической диверсификации – производство новых товаров на базе существующего бизнеса.
2. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает рост предприятия на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой.
3. Стратегия конгломератной диверсификации – предприятие расширяется за счет выпуска продукции, технологически не связанной с традиционно выпускаемыми на этом предприятии продуктами. Эти продукты выпускаются на новые рынки.
- Стратегия сокращения – используется при необходимости реструктуризации предприятия или в целях повышения эффективности деятельности в периоды спада.
1. Стратегия ликвидации – ликвидация убыточных подразделений предприятия.
2. Стратегия сокращения расходов: прежде всего, сокращение постоянных затрат, но может быть и упрощение выпускаемой продукции.
3. Стратегия сокращения численности персонала – заключается в оптимизации штата.
4. Стратегия быстрого успеха – основана на ценовой конкуренции и заключается в снижении цены на продукцию для выигрыша в ценовой конкуренции.