Планирование развития технического потенциала

Осуществляется по следующим направлениям:

1. Разработка конкурентоспособной продукции.

2. Внедрение прогрессивных технологий.

3. Совершенствование организации производства (активизация производственного процесса).

4. Автоматизация производственных процессов.

5. Создание новых подразделений предприятия (в рамках реструктуризации; обычно для того, чтобы выделить наиболее рентабельные виды производства).

6. Реструктуризация действующего производства (чтобы оставить только наиболее рентабельные производства).

7. Снижение расхода производственных ресурсов (снижение производственной себестоимости).

8. Совершенствование управления предприятием.

9. Рост профессионализма персонала.

10. Рост производственной мощности предприятия (в связи с внедрением нового оборудования).

11. Оптимизация условий труда работников.

12. Стандартизация и унификация продукции.

Планирование затрат предприятия Цели, задачи и содержание планирования затрат

Существуют классификации затрат по различным признакам. В планировании часто используется деление затрат на:

- единовременные (инвестиционные) – включаются в бюджет капитальных вложений;

- текущие (связанные с производством и реализацией продукции) – включаются в бюджет затрат.

Основная цель планирования затрат предприятия: оптимизация текущих затрат, обеспечивающая необходимые темпы прироста прибыли и рентабельности на основе наиболее рационального использования ресурсов предприятия.

Задачи планирования затрат предприятия:

1) Анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и по структурным подразделениям (в целях оптимизации структуры себестоимости продукции).

2) Выявление возможностей и уточнение размеров снижения себестоимости.

3) Составление калькуляций себестоимости основных видов продукции предприятия (в отчетном периоде – чтобы планировать на плановый период).

4) Выявление статей нецелесообразных затрат и разработка мер по их ликвидации.

5) Расчет рентабельности по видам выпускаемой продукции.

Р = Балансовая прибыль / Себестоимость продукции (т.е. затраты).

Балансовая прибыль – не бухгалтерский, а управленческий показатель.

6) Оценка влияния на финансовые результаты деятельности затрат на освоение производства новых видов продукции.

План по себестоимости

Включает 3 основных раздела:

1) Смета затрат на производство (расчет производственной себестоимости – только те затраты, которые связаны непосредственно с производством продукции).

2) Расчет снижения себестоимости продукции под влиянием технико-экономических факторов.

3) Калькуляция полной себестоимости по видам продукции (работ, услуг). Нужно спланировать цену на продукцию, чтобы обеспечить необходимый уровень рентабельности.

Исходные данные для разработки плана по себестоимости:

1) Намеченные уровни рентабельности производства и прибыли, задания по снижению себестоимости продукции.

2) Плановые объемы производства и реализации продукции.

3) Нормы и нормативы, предусмотренные на плановый период.

4) Показатели плана материально-технического обеспечения производства.

5) Данные об использовании основных фондов предприятия и размерах амортизационных отчислений.

6) Показатели планов по труду и социальному развитию предприятия.

7) Данные о плановых объемах работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники.

При планировании затрат нужно обратить внимание на следующие моменты:

1. Выявление резервов снижения себестоимости.

2. Выявление величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса. Это могут быть сверхнормативные затраты сырья и матер, затраты от потерь рабоч врем или врем при простое оборудования, затраты из-за нарушения технологической и трудовой дисциплины, из-за изменения объемов работ по подготовке производства, работ по освоению и внедрению новой техники и технологий.