- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования
- •Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1)Планирование и прогнозирование включает в себя:
- •Функции внутрифирменного планирования
- •Виды внутрифирменного планирования
- •Методы, используемые в планировании
- •Система норм и нормативов планирования Понятие и классификация норм и нормативов
- •Методы установления норм и нормативов на предприятии
- •Системы трудовых нормативов
- •Материальные нормативы
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Функциональное планирование стратегическое планирование на предприятии Сущность и структура стратегического планировании
- •Особенности стратегического планирования
- •Типы и элементы стратегического развития предприятия
- •Технология планирования стратегий
- •Планирование продаж Цели и задачи планирования продаж
- •Формирование портфеля заказов продукции
- •Алгоритм планирования объемов продаж
- •1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка:
- •2 Этап: Планирование ассортимента
- •3 Этап: Оценка конкурентоспособности продукции:
- •4 Этап: Планирование цены
- •5 Этап: Прогнозирование величины продаж
- •Планирование производства Определение и структура производственной программы (план производства).
- •Методика планирования производственной программы (пп).
- •3. Расчет производственной мощности (пм);
- •1. Анализ выполнения плана производства включает:
- •2. Анализ портфеля заказов.
- •3. Расчет производственной мощности (пм).
- •Планирование выполнения производственной программы (пп).
- •2. Доведение пп до структурных подразделений.
- •3. Выбор метода изготовления для пп.
- •4. Расчет загрузки оборудования:
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах (мтр)
- •Планирование персонала Цели и задачи планирования персонала
- •Алгоритм планирования потребности в персонале
- •Планирование потенциала предприятия
- •Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
- •Составляющие потенциала предприятия
- •Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия
- •Планирование социального развития предприятия
- •Планирование развития технического потенциала
- •Планирование затрат предприятия Цели, задачи и содержание планирования затрат
- •Методы планирования затрат
- •Организация планирования на предприятии Система планирования на предприятии
- •2) Механизм планирования.
- •II Структура плановых органов на предприятии
- •III Механизм планирования
Планирование потенциала предприятия
Рост предприятия осуществляется по 2 направлениям:
- рост масштабов деятельности;- рост потенциала предприятия.
Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
Потенциал предприятия представляет собой совокупность показателей (факторов), характеризующих возможность предприятия, его способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия влияет не только на конечный результат его деятельности, но также на пределы экономического роста и структурного развития предприятия. Выбор направления развития потенциала предприятия зависит от состава, структуры и качества имеющихся ресурсов предприятия, уровня конкурентоспособности его продукции, существующего положения на рынке и целей предприятия. Все ресурсы предприятия, которые составляют основу развития потенциала можно подразделить на две категории: материальные и людские. Либо можно рассматривать четыре вида ресурсов:
- Земля
- Труд
- Капитал
- Предпринимательские способности
+ Информация
Этапы развития потенциала предприятия:
I этап. Оценка структуры, динамики и эффективности использования ресурсов предприятия. Оценка возможностей предприятия и его доли на рынке.
II этап. Определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, а также конкурентоспособности предприятия в целом и его совокупного потенциала.
III этап. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь предприятия.
IV этап. Выбор стратегии развития предприятия и тактики его развития. Выбор направления развития потенциала предприятия.
V этап. Планирование развития потенциала с учетом выбранных целей предприятия и имеющихся ограничений ресурсов.
VI этап. Реализация запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развитием потенциала предприятия.
Составляющие потенциала предприятия
1) Трудовой потенциал. Характеризуется способностью работников к экономической деятельности, включает в себя образование, способности работника, уровень профессионализма.
2) Экономический потенциал. Подразумевает состав ресурсов предприятия: материальные, финансовые, др. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:
- Объем и качество производственных ресурсов, Численность основного персонал, Состав основных фондов предприятия, Использование предприятием патентов, лицензий, технологий
- Финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности, степень кредитоспособности, внутренняя и внешняя задолженность предприятия
- Инновационная деятельность предприятия, способность к обновлению производства, улучшению использования технологий
- Информационное обеспечение деятельности, качество используемой информации (достоверность), степень обоснованности информации
3) Научно-технический потенциал 4) Производственный потенциал 5) Организационный потенциал
6) Предпринимательский потенциал 7) Финансовый потенциал 8) Информационный потенциал
9) Информационный потенциал
Для оценки потенциала предприятия применяется система индикаторов. Она позволяет сформировать сравнительную оценку развития потенциала различных предприятий.
Планирование развития предприятия производится по следующим основным индикаторам:
- Финансовое состояние предпр - Производственная мощность - Оценка человеческого капитала
- Престиж предпр - Репутация предпр - Обеспеченность производственными ресурсами предп-я - Ориентация пред-я на внешний рынок - Инновационная деятельность- Стабильность деят-ти пред