- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования
- •Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1)Планирование и прогнозирование включает в себя:
- •Функции внутрифирменного планирования
- •Виды внутрифирменного планирования
- •Методы, используемые в планировании
- •Система норм и нормативов планирования Понятие и классификация норм и нормативов
- •Методы установления норм и нормативов на предприятии
- •Системы трудовых нормативов
- •Материальные нормативы
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Функциональное планирование стратегическое планирование на предприятии Сущность и структура стратегического планировании
- •Особенности стратегического планирования
- •Типы и элементы стратегического развития предприятия
- •Технология планирования стратегий
- •Планирование продаж Цели и задачи планирования продаж
- •Формирование портфеля заказов продукции
- •Алгоритм планирования объемов продаж
- •1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка:
- •2 Этап: Планирование ассортимента
- •3 Этап: Оценка конкурентоспособности продукции:
- •4 Этап: Планирование цены
- •5 Этап: Прогнозирование величины продаж
- •Планирование производства Определение и структура производственной программы (план производства).
- •Методика планирования производственной программы (пп).
- •3. Расчет производственной мощности (пм);
- •1. Анализ выполнения плана производства включает:
- •2. Анализ портфеля заказов.
- •3. Расчет производственной мощности (пм).
- •Планирование выполнения производственной программы (пп).
- •2. Доведение пп до структурных подразделений.
- •3. Выбор метода изготовления для пп.
- •4. Расчет загрузки оборудования:
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах (мтр)
- •Планирование персонала Цели и задачи планирования персонала
- •Алгоритм планирования потребности в персонале
- •Планирование потенциала предприятия
- •Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
- •Составляющие потенциала предприятия
- •Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия
- •Планирование социального развития предприятия
- •Планирование развития технического потенциала
- •Планирование затрат предприятия Цели, задачи и содержание планирования затрат
- •Методы планирования затрат
- •Организация планирования на предприятии Система планирования на предприятии
- •2) Механизм планирования.
- •II Структура плановых органов на предприятии
- •III Механизм планирования
4. Расчет загрузки оборудования:
- Расчет коэффициента загрузки оборудования;
- Определение пропускной способности оборудования;
- Выявление резерва или дефицита в единицах производительности оборудования и в станках.
Коэффициент загрузки оборудования (К3): К3 = F / D
F – станкоемкость производственной программы, ч.
D – действительный фонд времени работы оборудования, ч.
Действительный фонд времени работы оборудования (D):
D = (S * Dn * (100 – Pрем) * U) / 100 Up
S – фактическая сменность работы оборудования;
Dn – номинальный фонд времени работы оборудования при односменной работе, ч.
Pрем – потери времени на ремонт при соответствующей сменности, %;
U – время работы оборудования, мес.
Up - количество месяцев в рассматриваемом периоде (году).
Планирование потребности в материально-технических ресурсах (мтр)
Цели, задачи и содержание планирования потребности в МТР
Основная цель разработки плана материально-технического обеспечения (МТО) – оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах.
Расчет потребности в мат-тех ресурсах осуществляется в плане мат-тех обеспечения. Оптимизация не означает экономию средств на предприятии. Низкая цена может привести к низкому качеству.
Задачи плана МТО включают:
1. минимизацию затрат на приобретение, доставку и хранение материалов
2. обеспечение высокого качества материалов
3. определение оптимальных сроков поставки и размеров партий материалов
4. определение оптимального уровня запасов МТР (Текущих и страховых запасов для технических ресурсов)
Структура плана МТО включает два раздела:
1. План потребности в МТР
- План потребности в сырье и материалах
- План потребности в топливе и энергии
- План потребности в оборудовании
2. План закупок
Исходные данные:
1.Намеченный объем производства.
2.Объем работ по техническому и организационному развитию, а также по капитальному строительству.
3.Задания по снижению норм расходов мат-лов и сама система нормативов.
План составляется обычно на год с разбивкой по кварталам.
План потребности составляется с учетом отраслевых особенностей.
Алгоритм составления плана МТО включает следующие этапы:
1. разработка проекта плана; Проект плана формируется на основе заявок производственных подразделений, который содержит объем потребностей по ресурсам.
2. корректировка проекта на основе анализа эффективности использования МТР; корректировки производственной программы также происходят с учетом изменения производственной программы и норма расходов
3. анализ рынка сырья и материалов и принятие решения о закупке
4. составление балансов МТР и планов закупок
Определение потребности в МТР.
Определение потребности в сырье и материалах
Мni=∑Нij·Тj
Мni - потребность основного производства в материале
i- того вида на производственную программу
n - количество видов продукции
Нij - норма расхода определенного вида материалов на единицу продукции
Тj - планируемый объем выпуска продукции в данном периоде
Эта потребность считается по каждому виду продукции.
Методы расчета потребности в материалах включают:
1. Подетальный
2. Поиздельный
3. По аналогии
4. По типовым представителям
И для первого и для второго метода применяются нормы расхода материалов на производство единицы изделия или производства деталей.
При использовании третьего метода берется аналогичное изделие, которому известны нормы расхода материалов и эти нормы используются для расчета потребности для данного изделия.
В четвертом методе используется средневзвешенная норма расходования материалов по типовому изделию для планируемой группы изделий и деталей. Применяется при выпуске широкого ассортимента продукции и при отсутствии уточненной программы выпуска по каждой ассортиментной продукции.
Определение потребности в материалах методом по аналогии
Мni=∑Нij·Тj·Коnij
n - количество видов продукции
Нij - норма расхода определенного вида материалов на единицу продукции
Тj - планируемый объем выпуска продукции в данном периоде
Коnij - коэффициент, учитывающий особенности потребление материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным
Определение потребности в топливе и энергии
1.на основные технические процессы.
Потребность рассчитывается исходя из норм расхода топлива и энергии и запланированных объемов производства.
2.на нужды промышленного транспорта
3.на коммунально-бытовые нужды. Потребность определяется с учетом типов зданий, конструкции зданий, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива.
Определение потребности в оборудовании
Рассчитывается по след. направлениям:
1.Для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования
2.для увеличения производственных мощностей в связи с расширением производства
3. на ремонтно-эксплуатационные нужды
4. для научных исследований и разработок
Планирование закупок материальных ресурсов
Источники удовлетворения потребности в материальных ресурсах:
1. ожидаемые остатки МТР на начало планового периода
2. завоз материальных ресурсов со стороны (от поставщиков)
3. мобилизация внутренних резервов
План составляется на основе баланса мат-тех ресурсов, который строится на основе сопоставления потребности в мат-тех ресурсах и источников ее удовлетворения.
Мобилизация проводится по следующим направлениям:
1. экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий
2. использование отходов производства в новых производственных циклах (рециклирование отходов)
3. использование оборудования в течение более длительного срока за счет своевременного ремонта и восстановления
Ожидаемые остатки МТР на начало планового периода (Оож)
Оож = Зф + Вож – Рож
Зф – фактический запас материалов в момент разработки плана МТО
Вож, Рож – ожидаемые поступления (В) и расход (Р) материалов за период времени от даты, на которую взят фактический остаток, до начала планового периода
Анализ эффективности использования МТР
IM = Yp1/Yp0 IМО = (∑H1 ·T1)/(∑H0·T1)
IM - индекс удельного расхода материалов
Yp1,Yp0 - норма расхода данного вида материалов в отчетном и базисном году на единицу продукции
IМО - общий индекс удельного расхода материала
H1, H0- норма расхода материала на изготовление единицы данного вида продукции в отчетном и базисном периодах
T1- общее количество данного вида продукции, изготовленной в отчетном периоде
Баланс по видам МТР
Пр+Пк+Пнт+Прэн+Пти+Пнп+Зпер = Оож+Мр+Пз
Пр – потребность в МТР на выполнение плана производства
Пк – потребность в МТР на капитальное строительство
Пнт – потребность в МТР на внедрение новой техники
Прэн – потребность в МТР на ремонтно-эксплуатационные нужды
Пти – потребность в МТР на изготовление технологической оснастки и инструмента
Пнп – потребность в МТР на прирост незавершенного производства
Зпер – величина переходящих запасов
Мр – мобилизация внутренних резервов
Пз – величина завоза материалов
Смысл составления баланса – сопоставление источника с ресурсами.
Величина переходящих запасов – неснижаемая величина запасов.
На основе баланса материально-технических ресурсов определяется величина планируемых закупок ресурсов как разность между величиной общей потребности ресурсов и внутренними источниками поступления ресурсов.