Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия

Основные показатели, используемые для характеристики трудового потенциала:

- Численность населения

- Возрастная структура населения

- Динамика численности трудоспособного населения

- Общий уровень безработицы

- Создание новых рабочих мест

- Возможности профессионального обучения работников

- Расходы местного бюджета на образование

- Развитие системы охраны здоровья работников

Планирование развития трудового потенциала предприятия называется социальное планирование.

Планирование социального развития предприятия

Социальное планирование – это система средств и методов планомерного управления развитием трудового коллектива, целенаправленного регулирования социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллектива.

2 основных этапа социального планирования предприятия:

1) Комплексное социологическое обследование трудового коллектива

Основные цели этапа:

- изучение социальной структуры работников;

- выявление недостатков в социальной структуре и определение путей ее совершенствования;

- выяснение отношения работников к труду;

- выявление содержательности труда, определение его условий и оплаты;

- определение текучести кадров и дисциплины труда;

- определение ценностных ориентаций персонала.

2) Разработка научно обоснованных рекомендаций по изменению социальных параметров трудового коллектива и конкретных предложений по различным направлениям работы коллектива.

Эти предложения становятся основой социального планирования на текущий период (до 1 года) и на перспективу. Разрабатываемые рекомендации и предложения отражаются в плане социального развития.

План социального развития – это совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых ведет к наиболее эффективному функционированию коллектива.

План носит директивный характер и служит основой деятельности работников для достижения целей и задач предприятия.

Этапы разработки плана социального развития:

1) Подготовительный этап

- принятие решения о разработке самого плана;

- формирование рабочих групп, которые будут создавать план;

- уточнение структуры плана;

- составление календарных графиков выполнения работ по созданию плана;

- определение методов и программ проведения социологических исследований;

- определение форм документов, содержания работ по разработке плана;

- распределение функций по разработке плана между исполнителями в рамках групп.

2) Аналитический этап

- определение степени выполнения соответствующего плана за предыдущий период;

- сбор исходной информации о социальной структуре, условиях труда и з/п;

- проведение социологического исследования, результаты которого оформляются в виде аналитической записки, в которой отражены закономерности и тенденции социального развития на предприятии.

3) Этап разработки

- проектирование мероприятий по социальному развитию;

- определение показателей социального развития персонала;

- составление первоначального варианта плана социального развития по разделам;

- формирование сводного плана социального развития (агрегированная информация по всем разделам);

4) Контрольный этап

- разработка системы контроля за реализацией плана, включая уже сложившуюся на предприятии систему контроля, учета и отчетности.

Разделы плана социального развития и направления работ:

1) Совершенствование социальной структуры коллектива:

- сокращение доли вредных для здоровья работ и низкоквалифицированного труда;

- повышение уровня образования и квалификации работников;

- совершенствование половозрастной структуры работников.

2) Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности:

- мероприятия по техническому перевооружению производства;

- внедрение новых технологий;

- решение вопросов по обучению персонала;

- стимулирование рационализации.

3) Улучшение условий труда и быта:

- выявление подразделений с неблагоприятными условиями труда;

- принятие мер по оздоровлению производственной среды;

- соблюдение стандартов безопасности труда и санитарно-технических норм;

- вопросы обеспечения работников жильем и местами отдыха.

4) Развитие трудовой активности и творческой инициативы (раздел формируется на основе анализа ценностных ориентаций персонала).

5) Воспитание трудовой дисциплины.

Принципы социального развития:

1. Комплексность (планирование многообразных социальных процессов в их единстве и взаимосвязи).

2. Демократический централизм (сочетание централизованного управления с локальным решением проблем социального развития коллектива).