25. Ожидания цели и власть в системе стратегического анализа

Любая стратегия, любой стратегический выбор осуществляется в системе определённых производственных отношений, т.е. в определённой социально-политической среде. Страт. концепция может быть постоянной и отличаться объективностью характеристик, если при её обоснованиях учтены ценности и ожидания коллектива работников, если эти характеристики правильно сориентированы на реальное представление о качестве руководства и власти, и если в этих характеристиках концепции учтены признаки согласованности целей в руководстве с ожиданиями и мотивом деятельности ведущей группы коллектива. Ожидания - ценности, определяющие поведение работника.

Сбалансированность выводов м.б. рассмотрена в виде схемы:

о жидания работников и контрагентов

о жидания коллектива ожидания контрагентов

сила руководства

Производство	Культура	Внешнее влияние
- продукция - технология - рын. Сит., конъюнктура	менеджмент структура история и возраст	ценность для общества орг.группы и коррупция политические партии

26. Построение профиля конкурентных преимуществ организации

Построение профиля конкурентных преимуществ/недостатков предприятия (базы сравнения показателей предприятия)

Хар-ки	Удельные веса	Хуже/лучше -1 0 +1 +2				Итоговая оценка	Предприятие
Цена товара	30	оророрл				-30	1
Соблюдение сроков поставки	20					+20
Качество товара	25					0
Система сбыта	10	оропрор				-10	3
Менеджмент	15					-15	2

Анализ предприятия свидельствует о том, что мобилизационная готовность предприятия к действиям по развитию перспектив характеризуется больше отрицательными оценками, а определение состояния потенциала может быть дано с любой степенью усиления отрицательных характеристик.

27. Матрица swot в характеристике силы и возможностей организации

На заключ. этапе стр анал выявл-ся харак. сост. Внешн. среды, опред. возможные преим. и недостатки, учитыв.особенности складывающихся производств. отнош. Группир. факторы влияния контрагентов эконом. Взаимод.. Необходимо выполнить процедуру комплексной систематизации результатов стратег.анал., сосред. их при этом по наиболее существ.направл.страт. оценок.

На практике используются 2 подхода: балансовый и матричный.

Матричный метод формирования сводки стратегических оценок строится на конкурентных сравнениях, эти сравнения выстраиваются в большом многообразии оценок. В каждом из модулей матрицы оценки группируются так, чтобы была возможность многоаспектного обобщения этих результатов (в зависимости от целевых установок лица, обеспечивающего решения).

SWOT-матрица:

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны
Слабые стороны

Сильные стороны организации:

• Высокая компетентность компьютерного обеспечения

• Современные технологии

• Квалифицированный состав управленцев.

Слабые стороны:

• Устаревшее оборудование

• Недостаток финансовых ресурсов