16. Процесс стратегического менеджмента.
Модель процесса СМ:Стратегический анализ (вершина треуг)<—> стратегическ. Выбор<—>выполн-е реализ-й стр-гии. Cильная взаимосвязь этапов управления. Стр анализ — ключевой этап. Полученные оценки в ходе стр. анализа могут оказаться решающими
17. Понятие о стратегическом анализе в системе см
Часть процесса СМ:
1)Этапы анализа внешней среды
2)Анализ ресурсов внутреннего потенциала орг-ции
3)Оценки ожидания цели в сист страт-го анализа.
4)сводка рез-тов страт.ан-за.
Страт. Анализ предполагает получение необ-х сделок состояния и возможных направлений измен-я внешней среды.Последовательность анализа внешней среды:
1)классификация и оценка внешних факторов,на основе к-рых опр-ся влияние этих факторов на развитие д-ти орг-ции в прошлом и прогнозируемом состоянии.
2)опр-е хар-ра внешней среды.
3)опр-ние факторов,имеющих стратегическое значение.
4)анализ конкурентной позиции орг-ции
5)стратег. анализ должен способствовать выяснению хар-ра соотношений,явлений внешней среды.
18. Задачи и общий порядок анализа влияния внешней среды в системе см
Страт. Анализ предполагает получение необ-х сделок состояния и возможных направлений измен-я внешней среды.Последовательность анализа внешней среды:
1)классификация и оценка внешних факторов,на основе к-рых опр-ся влияние этих факторов на развитие д-ти орг-ции в прошлом и прогнозируемом состоянии.
2)опр-е хар-ра внешней среды.
3)опр-ние факторов,имеющих стратегическое значение.
4)анализ конкурентной позиции орг-ции
5)стратег. анализ должен способствовать выяснению хар-ра соотношений,явлений внешней среды.
Методологическая система таких хар-к исп-т достаточно большое многообразие методов.количественные методы анализа,позволяющих выяснить направленность процессов,происх-х во внеш ср.Основн. Цель ан-за опр-е треб-ний,кот-е при данном сочетании факторов носит или вынужденный хар-р или среда может носить норм.признаки.
На среду влияют факторы:
политико-правовые,экон-кие,социо-культурные,психол-кие.
Анализ этих факторов наз-ся PEST-анализ.Этапы:
1)проводится перечень факторов,имеющих выосукую вер-ть реал-ции.
2)оценивается значимость осуществления каждого события путём присваивания каждому фактору веса (от 0 до 1).Сумма весов,присвоенных каждому из факторов д/б равна 1,что и заставляет нормировать факторы.
3)Даётся оценка степени влияния каждого фактора на пред-тие по 5-бальной шкале.(5-сильное воздействие)
4)опр-ся оценка каждых из этих факторов путём умножения веса фактора на степень его воздействия.
Суммарная оценка указывает на степень готовности пред-тия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
19. Модель пяти сил в оценке позиции организации
Анализ Портера пяти сил — представляет собой методику для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса.Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать только для отрасли в целом. Модель не предназначена для использования для группы отраслей или какой-то части одной отрасли.Пять сил Портера включают в себя: 1. Угроза появления продуктов-заменителей Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие повышения цены (эластичность спроса).склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей;сравнение цены и качеств продуктов-заменителей;2. Угроза появления новых игроков Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков.Необходимость затрат на дифференциацию продукта ;стоимость бренда ;стартовые затраты для новых игроков ;преимущества в себестоимости 3. Рыночная власть поставщиков Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. 4. Рыночная власть потребителей Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.5. Уровень конкурентной борьбы Для большинства отраслей, это определеяющий фактор влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге и т.д.Применимость анализа 5 сил по Портеру требует условий:1)Покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются. 2)Цена определятся структурными преимуществами (создавая входной барьер). Нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов.