- •Значение и факторы развития стратегического менеджмента
- •Понятие о сущности и логической модели стратегического менеджмента
- •О некоторых стереотипах современных экономических методов в системе анализа назначения см
- •Варианты стратегического управления и характеристика его целей.
- •Цели см
- •Методологические основы см
- •7. Характеристика объекта и предмета см
- •Концепция безубыточности (кб) в решении проблем см
- •Другие концепции в характеристике проблем см
- •Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений в системе см
- •Доминантные понятия см и связи между ними
- •Потенциал организации
- •Конкурентоспособность организации в свете оценок см
- •15. Характеристика продуктивность организации в системе стратегических ориентиров
- •16. Процесс стратегического менеджмента.
- •17. Понятие о стратегическом анализе в системе см
- •18. Задачи и общий порядок анализа влияния внешней среды в системе см
- •19. Модель пяти сил в оценке позиции организации
- •20. Анализ способностей покупателя диктовать свои условия в стратегических разработках
- •21. Оценка способности поставщиков диктовать свои условия
- •22. Угроза появления товаров субститутов
- •23. Угроза появления новых конкурентов
- •24. Анализ ресурсов и использование потенциала организации в системе см
- •25. Ожидания цели и власть в системе стратегического анализа
- •26. Построение профиля конкурентных преимуществ организации
- •27. Матрица swot в характеристике силы и возможностей организации
- •28. Стратегический выбор в системе см. Характеристика процесса
- •29. Понятие миссии организации в системе стратегического выбора.
- •30. Понятие о стратегических хозяйственных подразделениях и стратегических зонах хозяйствования, их назначение в системе стратегического выбора.
- •31. Характеристика трудностей и особенностей выделения стратегических зон хозяйствования
- •32. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
- •33. Процесс выработки стратегии
- •34. Особенности систематизации и выработки альтернативных стратегий в моделях Портера
- •35. Стратегия лидерства за счёт экономии на издержках и особенности предприятия решающего её использовать.
- •Вопрос 36 Стратегия дифференциации и особенности ее использования
- •Вопрос 37 Стратегия концентрации на сегменте и предпосылки ее применения
- •Вопрос 38 Особенности модели продукт-рынок и ее использование в стратегическом выборе
- •Вопрос 39 Модель доля рынка – рост рынка и ее особенностиъ
- •Вопрос 40 Модель привлекательности рынка – преимущества в конкуренции
- •Вопрос 41 Матрица и особенности выбора стартегии с ее использованием
- •Вопрос 42 Выбор стратегии на основе оценки обуславливающих факторов
Вопрос 38 Особенности модели продукт-рынок и ее использование в стратегическом выборе
На следующем этапе стратегических оценок руководство предприятия определяет политику взаимодействий направлений развития будущего с учетом реальной специфики данного предприятия. Матрица направлений политики
Конкурентность по стратегическим зонам хозяйствования |
Перспективы развития(привлекательность отрасли) |
||
плохая |
средняя |
Хорошая |
|
Низкие |
Уход с рынка |
Постепенное свертывание или осторожное продолжение |
Усиление позиций или уход с рынка |
Средние |
Постепенное свертывание |
Осторожное продолжение, рост |
Усиление активности |
высокие |
Получение прибыли |
Рост, развитие, лидирующие позиции |
Укрепление лидерства |
Анализируя возможные позиции политики, рукеоводство может обеспечивать в дальнейшем свои действия, учитывая имеющиеся на предприятии характерные преимущества. Т.е. выбор стратегии может быть сделан с ориентацией на продукт и рынок, но этот выбор может быть выполнен с ориентацией на разный портфель и хорошие долевые показатели. Такой выбор может быть осуществлен с учетом всего набора преимуществ, а выбираемая стратегия может быть направлена на использование всех факторов привлекательности рынка и накопленных преимуществ конкуренции.
Для предприятий, обладающими хорошими характеристиками продукта, при этом покупатели рынка так же отличаются динамичным характером с целью выбора может бюыть использован подход Ан***(стр 58). Сущность этого подхода иллюстрирует матрица Продукт-рынок
|
Рынок |
||
имеющийся |
Новый |
||
Продукт |
Имеющийся |
1 |
2 |
Новый |
3 |
4 |
1Сочетание переменных будет сочетать направление лидерства по издержкам. Предприятие будет притендовать как на укрепление позиций на имеющемся рынке, так и на захват новых рынков, в случае, если предприятие будет развиваться по след направлениям: сокращение расходов
Каждый из модулей этой матрицы определяет стратегию и основные элементы:
1 поле:показывает направления стратегий организации на существующем рынке и продукте. Цель – стабилизация и расширение, увеличение потребление за счет сокращения издержек
2 поле: это стратегия, направленная на развитие рынка, предусматривающая выход на новый с уже освоенной продукцией. Основными путями является сокращение расходов, накопление средств на новый сегмент.
3 поле: стратегияЮ, направленная на разработку новых продуктов, которые будут сбываться на старых рынках.
Основными факторами развития является сокращение расходов и накопление средств на инновационное развитие продукта.
4 поле: стратегия диверсификации, под которой понимается направление сферы деятельности. Подход, в соответствии с которым, стратегический выбор выполняется с учетом возможностей товарного портфеля и инновационной составляющей организации, может быть продемонстрированмоделью «доля рынка-рост рынка.»