Вопрос 39 Модель доля рынка – рост рынка и ее особенностиъ

Все пространство сферы деятельности предприятия формируется под определенной совокупностью стратегий хозяйствующих подразделений( стратегия единиц бизнеса). Это независимые друг от друга хозяйственные сферы предприятия., следовательно предприятие может работать в 1 или нескольких хоз зонах на рынке, соответственно, каждое хоз подразделоение может быть определено следующей системой показателей:

Объемом рынка

Долей предприятия

Возрастом продукта и стадией жизненного цикла

Конкурентной позицией(слабая, сильная, средняя)

		Доля рынка
		Высокая	Низкая
Рост рынка	Высокий	Звезды 2	? 1
	Низкий	Дойные коровы 3	Хромые утки 4

Выбор стратегии должен обеспечить наилучшим образом реализованное преимущество предприятия, связанное с развитым продуктом. Предприятие может работать по разным направлениям. Звезды – укрепление позиций, при замедлении роста , звезды могут перемещаться в 3ю позицию. Дойные коровы приносят основную прибыль.утки – стадия насыщения, упадка , или результат неудач менеджмента. От них нужно избавляться. Знаки? Подлежат особому анализу.

Вопрос 40 Модель привлекательности рынка – преимущества в конкуренции

Матрица может отразить для цели стратегии менеджмента весь состав преимуществ организации.

		Преимущества в конкуренции
		малые	средние	высокие
Привлекательность рынка	Высокая
	Средняя
	Низкая

Модель имеет вид двухкоордитной матрицы. Позиции могут быть обозначены кружочками, площадь которых соответствует тому или иному подразделению

Правое верхнее поле – это стратегия инвестиций и роста

Правое нижнее поле – стратегия извлечения максимальной выгоды

Левое верхнее – стратегия усилений позиций через создание конкурентных преимуществ

Левое нижнее – стратегия ухода с поля

Вопрос 41 Матрица и особенности выбора стартегии с ее использованием

Вопрос 42 Выбор стратегии на основе оценки обуславливающих факторов

На заключительном этапе выбранная стратегия представляется для согласования. Задача этого этапа состоит в том, чтобы из возможных стратегий выбрать ту, которая лучше всего соответствует представлениям руководства.

Факторы	Влияние факторов
Риск	Степень риска не должна превышать характеристик допустимого
Величина денежных средств	Не более 250млн руб
Отношение персонала к изменениям	Со стороны персонала не ожидается сопротивления, т.к. это не приводит к ухудшению экономического положения предприятия

После согласования оценка выбранной стратегии выполняется с целью ее подтверждения.

Оценка должна быть обусловлена общепринятыми критериями(срок окупаемости)

М огут быть предложены номографические представления (матрица Томсона – Стрикленда)

В каждом квадрате расписываются характеристики набора стратегий с указанием их последствий для будущего