1. Значение и факторы развития стратегического менеджмента

Подходы и методы СМ стали развиваться в связи с:

• Появлением новых, более сложных управленческих задач, обусловленных усиливающейся динамичностью и неопределенностью обстановки. Эти задачи отличаются большим числом переменных, сложившимся характером взаимодействия переменных, наличии в составе переменных значительного числа , которые зависят от случайных факторов.

• Быстрая сменяемость задач и возрастающая необходимость выбора соответствующего набора реакций по любому изменившемуся направлению внешней среды, внутренних возмущений. Эти реакции: инвестиционное обеспечение, маркетинговое сопровождение, совмещение

• Возрастающая цена ошибок вследствие неправильных и несвоевременных решений

• Отсутствие разработанных схем и процедур решения задач в современных условиях

2. Понятие о сущности и логической модели стратегического менеджмента

В определении сущности стратегического менеджмента важно понимание его как определенной системы новых управленческих отношений, которые могут быть сформированы и реализованы в рамках стратегического менеджмента. СМ имеет следующие признаки и стороны, в соответствии с которыми он может встраиваться в действующую систему и обеспечивать ее развитие:

1. Функциональная сторона, при которой данное управление рассматривается как совокупность видов деятельности.

   1. Маркетинг

   2. Исследования и разработки

   3. Производство

   4. Снабжение

   5. Сбыт

   6. Управление персоналом

   7. Управление финансами

2. Процессная сторона, при которой стратегическое управление может рассматриваться как совокупность действий по определению и разрешению проблем, как процесс подготовки принятия решения. Этапы процесса стратегического управления можно рассматривать в следующей последовательности:

   1. Анализ ситуации, выявление отклонений, формулировка проблемы.

   2. Определение цели

   3. Планирование деятельности для достижения цели

   4. Осуществление деятельности

   5. Контроль

   6. Координация регулирования/отказ от стратегии

3. Ресурсная (поэлементная) сторона рассматривается как деятельности по организации сочетания определенных ресурсных и структурных элементов действующей системы. Элементами механизма стратегического управления являются информация, кадры, техника управления, структура, фин. средства, технология процесса СМ. С учетом сказанного можно составить модель СМ , которая может быть использована для объяснения сути самого менеджмента, а с другой стороны, с помощью которой на этапе формирования СМ может быть проведена идентификация действующей системы управления и получить выводы по ее адекватности.

Модель СМ имеет размер 7*5*6=210. Каждая клетка в модели имеет определенный смысл. Модель процесса целеполагания с учетом состояния рынка 1.3-2.3

3. О некоторых стереотипах современных экономических методов в системе анализа назначения см

СМ – это система долгосрочного планирования задач на основе использования определенных методов и механизмов. При этом соответствующие решения могут быть приняты и в последствии реализованы на основе системы бюджетного контроля. В других системах подчеркивается: СМ может быть реализован на основе системы экстраполяции- перенос наиболее выраженных субъектов прошлого на настоящее и будущее.

Считается , что стратегическое управление может быть выполнено с использованием научно-технического прогнозирования, на базе которого возможно предвидение изменений. Получено представление о СМ как об управлении на основе гибких экстренных решений.

Анализ каждой из представленных концепций проявляет определенный позитивный управленческий потенциал. Особенно много иллюзий в методике на основе бюджетного контроля.

Считается, что любая конъюнктура может быть отражена в управленческих решениях, по мере изменения обстановки на рынке и сохранения основных направлений деятельности.

В ряде случаев формируется представление о СМ как новом этапе развития нового менеджмента, связанного с формированием соответствующей функции диагностирования объекта. Вместе с тем в последние годы все более очевидными становятся недостатки стратегического управления указанного типа как результат воздействия на итоги развития недостаточно обоснованных характеристик состояний будущего.

Для подходов, которые используются в разработках стратегического плана на основе методов долгосрочного планирования, традиционных методов математической оптимизации характерно небольшое число оригинальных задач. В механизмах такого рода предполагается наличие повторяющихся задач. Решение этих задач преимущественно построено на применении количественных характеристик в виде функционального описания целей, в которых эти переменные анализируются.

Эти методы стратегического управления рассчитаны на использование жестких правил, процедур, обоснование решения.