10 Організаційна структура сучасних кадрових служб

12 Кадрова політика: сутність та основні цілі і принципи.

Кадрова політика визначає генеральний напрямок і основні форми роботи з персоналом, а також загальні та специфічні вимоги до нього. Кадрова політика повинна базуватися на наступних принципах:

• справедливість;

• послідовність;

• додержання норм трудового законодавства;

• рівність та відсутність дискримінації.

Розробка кадрової політики покладається на вище керівництво організації і кадрову службу. Основною метою кадрової політики є забезпечення організації персоналом відповідної кваліфікації, в необхідній кількості та визначений час. Інші цілями кадрової політики наступні:

1. Забезпечення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством прав і обов'язків працівників.

2. Раціональне використання кадрового потенціалу організації.

3. Формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів.

Основними складовими кадрової політики виступають»-

1. Політика підбору персоналу.

2. Політика навчання працівників організації.

3. Політика оплати праці.

4. Політика формування кадрового резерву.

5. Політика формування соціальних стосунків в організації.

В сучасних провідних компаніях кадрова політика офіційно декларується і детально фіксується в загальнокорпоративних документах. Кадрова політика організації визначається рядом факторів, які можна розділити на зовнішні і внутрішні.

До зовнішніх належать:

• національне трудове законодавство;

• взаємостосунки з профспілкою;

• стан економічної кон’юнктури країни;

• перспективи розвитку ринку праці.

Внутрішніми факторами виступають:

• цілі і структура організації;

• територіальне розташування;

• корпоративна культура;

• технології, що використовує підприємство.

Головними напрямками кадрової політики є наступні;

1. Визначення основних вимог до персоналу на основі прогнозу і перспективи розвитку організації.

2. Розробка комплексної системи управління людськими ресурсами в організації.

3. Розробка концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників на основі визначеної стратегії розвитку організації.

4. Вибір шляхів залучення, використання і збереження персоналу, а також надання допомоги працівникам у випадку звільнення.

5. Розвиток соціальних стосунків в організації.

6. Визначення шляхів розвитку персоналу, навчання, підвищення кваліфікації.

7. Залучення працівників організації до участі в управлінні.

8. Формування корпоративної культури.

13 Основні види робіт кадрових служб при застосуванні нових кадрових технологій.

1. Визначення потреб б персоналі, залежно від стратегії розвитку організації.

2. Створення резерву персоналу і визначення груп резерву.

3. Відбір персоналу.

4. Оформлення трудових договорів і або контрактів.

5. Професійна орієнтація і адаптація працівників.

6. Визначення заробітної плати та системи пільг,

7. Оцінка трудової діяльності працівників.

8. Переведення, підвищення або звільнення в залежності від результатів праці.

9. Навчання і підвищення кваліфікації персоналу.

10. Підготовка керівних кадрів.

14 В чому проявляється різниця між управлінням кадрами та МЛР

МЛР	Управління кадрами
1 Горизонтальне управління персоналом і акцент на формування команди.	1 Вертикальне управління персоналом.
2 Спеціалісти кадрової служби надають підтримку лінійним керівникам в управлінні персоналом.	2 Кадрова функція відокремлюється від лінійних керівників і зосереджується у відділі кадрів.
3 Кадрове планування є похідною стратегічного розвитку організації.	3 Кадрове планування є похідною виробничого плану.
4 Мета - об’єднання працівників та їх зусиль на досягнення стратегічних цілей організації.	4 Мета - забезпечення появи потрібних працівників на відповідних робочих місцях у визначений час.
5 Спрямоване на формування сильної корпоративної культури.	5 Спрямоване на досягнення компромісів між економічними і соціальними факторами.