- •6.Характеристика організації взаємодії як функції менеджменту
- •7.Делегування повноважень. Централізація та децентралізація.
- •8.Лінійні та функціональні повноваження.
- •9.Процес та принципи побудови організації.
- •10.Аналіз факторів, що впливають на процес побудови організації.
- •11.Сутність та класифікація організаційних структур управління.
- •2). Функціональні;
- •3). Комбіновані:
- •12. Особливості побудови оргструктури.
- •13. Сутність і роль мотивації
- •14. Елементи мотиваційного механізму.
- •15. Змістовні теорії мотивації.
- •16. Процесуальні теорії мотивації
- •1)Теорія очікувань.
- •2)Теорія справедливості.
- •3)Теорія комплектності(модель Портера-Лоулера)
- •17. Принципи створення систем матеріального стимулювання праці.
- •18.Специфіка систем мотивації у вітчизняних умовах
- •19.Сутність і значення контролю у менеджменті
- •20.Чинники, що визначають необхідність контролю
- •21.Види управлінського контролю.Умови застосування
- •22.Характеристика основних етапів управлінського контролю
- •23.Принципи ефективного контролю
- •24.Значення види та джерела інформації
- •26. Види комунікацій та умови їх застосування.
- •27. Елементи і етапи комунікаційного процесу.
- •28. Напрямки вдосконалення міжособових та організаційних комунікацій.
- •30. Загальна характеристика і класифікація управлінських рішень.
- •30. Загальна характеристика і класифікація управлінських рішень
- •31. Основні етапи формування раціональних рішень
- •32.Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень
- •33. Переваги і недоліки моделей і методів прийняття управлінських рішень
- •34. Особливості прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику
- •35. Середовище прийняття управлінських рішень в Україні
- •40. Стрес у менеджменті. Механізм управління стресовими ситуаціями.
24.Значення види та джерела інформації
Інформація — це нові знання, які отримує суб'єкт у результаті сприйняття і переробки певних відомостей.
Інформацію можна поділити на види за кількома ознаками:
За способом сприйняття:
Візуальна — сприймається органами зору. Ми бачимо все довкола.
Аудіальна — сприймається органами слуху. Ми чуємо звуки довкола нас.
Тактильна — сприймається тактильними рецепторами.
Нюхова — сприймається нюховими рецепторами. Ми відчуваємо аромати.
Смакова — сприймається смаковими рецепторами. Ми відчуваємо смак.
За формою подання:
Текстова — що передається у вигляді символів, призначених позначати лексеми мови;
Числова — у вигляді цифр і знаків, що позначають математичні дії;
Графічна — у вигляді зображень, подій, предметів, графіків;
Звукова — усна або у вигляді запису передачі лексем мови аудіальним шляхом.
За призначенням:
Масова — містить тривіальні відомості і оперує набором понять, зрозумілим більшій частині соціуму;
Спеціальна — містить специфічний набір понять, при використанні відбувається передача відомостей, які можуть бути не зрозумілі основній масі соціуму, але необхідні і зрозумілі в рамках вузької соціальної групи, де використовується дана інформація;
Особиста — набір відомостей про яку-небудь особистість, що визначає соціальний стан і типи соціальних взаємодій всередині популяції.
Джерела інформації:
-внутрішні джерела інформації (у межах даної організації чи місця розташування інформації);
-зовнішні джерела (офіційні публікації, статистичні звіти, думки людей за межами організації).
26. Види комунікацій та умови їх застосування.
Комунікація – це процес обміну інформацією між двома і більше суб’єктами (особами); мета комунікацій не просто передати комусь інформацію, а за допомогою неї вплинути на адресата (отримувача інформації). Від цього залежить ефективність діяльності організації.
З точки зору менеджменту, комунікація – це вид діяльності, в процесі якого менеджер отримує інформацію для прийняття управлінських рішень та доводить прийняття рішення до підлеглих.
Комунікація дозволяє об’єднати окремих учасників організації, окремі підрозділи в єдину цілісну систему.
Види комунікацій. Існує два види комунікацій.
Між організацією і зовнішнім середовищем. Наприклад, обмін інформацією підприємства зі споживачами відбувається через рекламу, з державою – через звіти, з політичною системою – шляхом створення лобі в парламенті. Під дією зовнішнього оточення проводяться наради, обговорення, телефонні переговори, готуються службові записки, звіти тощо.
Між рівнями, підрозділами та працівниками організації.
Комунікації можуть здійснюватись:
від вищих рівнів управління до нижчих, тобто „ зверху до низу ”. Наприклад, інформує підлеглих про поточні завдання, зміну технології роботи, нові пріоритети та ін.;
між різними підрозділами (відділами, цехами тощо);
від нижчих рівнів до вищих. Найчастіше так надходить інформація про недоліки, порушення тощо;
між окремими працівниками; (міжособові = вербальні і невербальні);
між менеджером (керівником) і його робочою групою (апаратом);
між організацією та її оточенням (реклама);
між окремими формальними групами;
неформальними групами, тощо.
З урахуванням характеру передавання інформації комунікації поділяють на формальні (офіційні), які створені керівництвом організації, та неформальні, сформовані на засадах між особистих стосунків в організації.