- •2. Производственная и организационная структуры предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру. Типы производственной структуры.
- •1. Научная организация пр-ва
- •2. Научная орг-я труда
- •3. Научная организация упр-я
- •3. Организация основных цехов по предметному и технологическому признаку. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •4. Основные средства. Экономическая сущность и воспроизводство основных средств.
- •5.Износ и амортизация основных фондов. Норма амортизации. Методы начисления амортизации
- •1.1 Понятие износа основных фондов
- •1.2 Амортизация основных фондов
- •1.3 Норма амортизации
- •1.4 Методы начисления амортизационных отчислений
- •6. Система резервов улучшения использования основных фондов
- •8. Оборотные средства их состав, структура и классификация
- •9. Определение потребности производства в оборотных средствах
- •10. Показатели эффективности использования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости как фактор экономии ресурсов предприятия
- •11. Персонал предприятия. Категория производственного персонала. Профессионально-производственная структура персонала
- •12. Организация труда на производстве
- •13. Производительность труда, её мотивация. Показатели и методы измерения производительности труда, её резервы роста.
- •14 Нормирование труда, методы нормирования.
- •16. Организация и обслуживание рабочих мест
- •17 Понятие и принципы оплаты труда. Формы и системы заработной платы. Контрактная система оплаты труда.
- •18 Издержки производства. Факторы, влияющие на структуру и уровень издержек производства.
- •21 Финансовые ресурсы предприятия. Источники финансовых ресурсов.
- •22 Выручка и доходы предприятия. Взаимосвязь доходов и расходов.
- •23 Прибыль предприятия как финансовый результат ее деятельности. Порядок формирования и использования прибыли
- •24.Рентабельность…
- •25. Инвестиции и их роль в становлении и развитии предприятия…
- •26. Понятие о производственном процессе, классификация производственных процессов. Принципы организации производственного процесса.
- •27. Производственный цикл и методы определения его длительности. Факторы, определяющие длительность производственного цикла. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •28 Понятие об организационных типах производства. Основные типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •29. Принципы организации основного производства.
- •30. Технологическая подготовка производства как фактор нтп на предприятии.
- •31. Система конструкторской документации
- •33. Технологическая унификация и стандартизация
- •35 Стандартизация и сертификация продукции.
11. Персонал предприятия. Категория производственного персонала. Профессионально-производственная структура персонала
Основным производственным ресурсом предприятия явл-ся раб. сила, т.е. спос-ть чел-ка к труду. Это особ. производств-ый ресурс. Раб. сила отлич. от др. производств. ресурсов, во-первых, тем, что неотделима от личности чел-ка. Во-вторых, тем, что от неё зависит результат использования всех конечных ресурсов. Самая новая техника. используемая неквалифицир. работниками даёт худший результат, чем работа грамотных людей.
Все работники(кадры) по принятой классификации делятся на следующиуе группы:
промышленно-производственный персонал(кадры занятые в процессе производства или его обслуживания)
непромышленный персонал, к кот. относятся работники, занятые в подразделениях предприятия, но не участвующие ни в процессах производства, ни в его обслуживании. В основном это работники столовых, культурно-воспитательных и мед. подразделений.
По роду деятельности весь персонал подразделяется :
рабочие, занятые непосредственно созданием ценностей или оказанием производствен. или транспорт. услуг. (основные и вспомогательные)
специалисты и руководители. Осуществ. организацию процесса и руководство им.
служащие,осуществляющие финансово-расчётные, снабженческо-бытовые и др. подобные ф-ции.
Для предприятия важное значение имеет квалификация работника,кот. определ. уровнем спец. знаний, умений и практич. навыков, и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы. Соответствие его физич., психич. качеств определяет проф. пригодность чел-ка.
12. Организация труда на производстве
Основные направления организации труда:
1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;
2. организация рабочих мест - оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;
3. обслуживание рабочих мест - поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;
4. оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;
5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;
6. аттестация и рационализация рабочих мест - периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;
7. нормирование труда - деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.
Общие принципы организации труда:
Комплексность организации труда - объектом организации труда являются все структурные элементы производства -- как отдельные звенья производства (рабочее место, производственный участок, цех и др.), так и все производство в целом.
Пропорциональность организации труда - установление рациональных пропорций затрат труда различных работников и трудовых коллективов.
Согласованность организации труда - обеспечение выполнения всех элементов единого производственного процесса в соответствии с регламентированной их продолжительностью в строго установленный срок. В условиях разделения процесса производства на отдельные взаимосвязанные самостоятельные операции отклонения в сроках их выполнения и недостаточная координация приводят к нарушению нормального хода трудового процесса и снижению производительности труда.
Непрерывность организации труда - обеспечение непрерывного осуществления взаимосвязанных процессов труда, основанных на специализации и кооперации, при соблюдении установленного регламента выполнения каждым работником всех его функций.
Ритмичность организации труда - равномерное выполнение и синхронизация всех операций одного или нескольких связанных между собой трудовых процессов.
Эффективность организации труда - это обобщающий принцип. Он предполагает выполнение всех трудовых процессов с оптимальным соотношением затрат и получаемых результатов.