- •2. Производственная и организационная структуры предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру. Типы производственной структуры.
- •1. Научная организация пр-ва
- •2. Научная орг-я труда
- •3. Научная организация упр-я
- •3. Организация основных цехов по предметному и технологическому признаку. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •4. Основные средства. Экономическая сущность и воспроизводство основных средств.
- •5.Износ и амортизация основных фондов. Норма амортизации. Методы начисления амортизации
- •1.1 Понятие износа основных фондов
- •1.2 Амортизация основных фондов
- •1.3 Норма амортизации
- •1.4 Методы начисления амортизационных отчислений
- •6. Система резервов улучшения использования основных фондов
- •8. Оборотные средства их состав, структура и классификация
- •9. Определение потребности производства в оборотных средствах
- •10. Показатели эффективности использования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости как фактор экономии ресурсов предприятия
- •11. Персонал предприятия. Категория производственного персонала. Профессионально-производственная структура персонала
- •12. Организация труда на производстве
- •13. Производительность труда, её мотивация. Показатели и методы измерения производительности труда, её резервы роста.
- •14 Нормирование труда, методы нормирования.
- •16. Организация и обслуживание рабочих мест
- •17 Понятие и принципы оплаты труда. Формы и системы заработной платы. Контрактная система оплаты труда.
- •18 Издержки производства. Факторы, влияющие на структуру и уровень издержек производства.
- •21 Финансовые ресурсы предприятия. Источники финансовых ресурсов.
- •22 Выручка и доходы предприятия. Взаимосвязь доходов и расходов.
- •23 Прибыль предприятия как финансовый результат ее деятельности. Порядок формирования и использования прибыли
- •24.Рентабельность…
- •25. Инвестиции и их роль в становлении и развитии предприятия…
- •26. Понятие о производственном процессе, классификация производственных процессов. Принципы организации производственного процесса.
- •27. Производственный цикл и методы определения его длительности. Факторы, определяющие длительность производственного цикла. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •28 Понятие об организационных типах производства. Основные типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •29. Принципы организации основного производства.
- •30. Технологическая подготовка производства как фактор нтп на предприятии.
- •31. Система конструкторской документации
- •33. Технологическая унификация и стандартизация
- •35 Стандартизация и сертификация продукции.
1. Предприятие как основной субъект предпринимательской деятельности. Предприятие как сложная организация. Общие черты характеристики, свойственные предприятиям как сложным организациям.
Предприятие - самост. хоз. субъект, созданный предпринимателем для пр-ва продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей людей и об-ва.
Современное пр-е - сложная организ. структура, в кот. в усл-ях рыночной экономики присущи значения 3ёх основных направлений организации:
1. научная организация пр-ва
2. научная орг-я труда
3. Научная организация упр-я
Каждое предприятие является единым производственно-техническим организмом. Производственно-техническое единство — важнейшая черта предприятия. Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.
Существенным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории (последнее в некоторых случаях, например на комбинатах, необязательно). Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия.
Предприятие обладает также организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития.
Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т. е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.
Предприятие наделено правами юридического лица, т. е. может вступать в договорные отношения с другими организациями и отвечает за выполнение принятых на себя обязательств.
2. Производственная и организационная структуры предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру. Типы производственной структуры.
Предприятие - самост. хоз. субъект, созданный предпринимателем для пр-ва продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей людей и об-ва.
Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Факторами, определяющими структуру предприятия, являются: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.
Какого-либо устойчивого стандарта структуры не существует. Структура конкретного предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.
Современное пр-е - сложная организ. структура, в кот. в усл-ях рыночной экономики присущи значения 3ёх основных направлений организации:
1. Научная организация пр-ва
2. Научная орг-я труда
3. Научная организация упр-я
Известны три типа производственной структуры промышленного предприятия:
предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический).
При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Примером предметной структуры на автомобильном заводе могут служить цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов.Предметная структура имеет большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ
Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Например, наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования, ограниченная возможность применения высокопроизводительных специальных станков, инструментов, приспособлений. Все это сдерживает рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.
Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованньтх и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные — по предметному принципу. К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.
На производственную структуру влияет ряд факторов:
- отраслевая принадлежность предприятия — номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции; тип производства, уровень его специализации и кооперирования; состав оборудования и технологической оснастки (универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии);
- централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта его и технологической оснастки;
- способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;
- характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах.