Заключение

В заключении можно отметить, что интерес к методам и управления проектами год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология управления проектами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

Однако система планирования нуждается в модернизации, разработке новых моделей анализа предприятия ипланирования. Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных методов планирования финансов.

Современные масштабы разного рода изменений, имеющих место в макро- и микросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что эффективное финансовое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

Планирование – один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.

Даже сейчас, когда Россия подключена к мировому информационному потоку обмена опытом и знаниями, а количество квалифицированных специалистов возросло, системы планирования деятельности на российских предприятиях не лишены недостатков.

Планировать необходимо для того:

- чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;

- чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

- чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

- наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Список использованных источников

1. Анискин Ю.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие по специализации «Менеджмент организации» / М.:Омега

2. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А. Челябинск: ЮУрГУ 2001г.

3. Буряковский В. В. Финансы предприятий. Электронный учебник.

4. Веретенникова О.Б. Финансовое планирование деятельности хозяйствующих субъектов Российской Федерации. Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. Экон. унив-та. 2004г.

5. Волкова О.И. Экономика предприятия: учебник – М.: ИНФРА-М, 2008

6. Галицкая С. В. Деньги. Кредит. Финансы. М.: Экзамен, 2002

7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000

8. Гринчик И.И. Планирование на предприятии Учебно-практическое пособие. 2009 г

9. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях. Финансовый менеджмент 2005

10. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. Благовест-В 2004г.

11. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций 2-е изд. М.: ФилинЪ, 1998 г.

12. Казак А.Ю., Веретенникова О.В., Марамыгин С.Ю., Ростовцев К.В. Денежное хозяйство предприятий. Учебник для вузов. Екатеринбург. АМБ 2006

13. Казак А.Ю., Веретенникова О.В. Майданик В.И. Финансовая политика хозяйствующих субъуктов в системе корпоративного управления. Екатеринбург: АМБ. 2004г.

14. Карминский А.М. Фалько-Контроллинг С.Г. Москва. Финансы и статистика 2006г.

15. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2000 г

16. Морозова Т. Г., Пикулькин А. В., В. Ф. Тихонов В. Ф. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов Москва.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

17. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999

18. Романовского М.В., Белоглазовой Г.Н. Финансы и Кредит: учебник – М.: Юрайт-Издат, 2009

19. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2000

20. Тедеева З.Б. Финансовое планирование на современном этапе: недостатки и пути совершенствования / ж. Финансовый менеджмент 2004

21. Фомина Л.Д., Новиков Н.И. Планирование на предприятии. Учебно-методический комплекс. /НФИ КемГУ. – Новокузнецк: РИО НФИ Кем-ГУ, 2003г.

22. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий Москва Инфра-М 1999г.

23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика финансового анализа. – Москва.: ИНФРА-М. 2000г.

24. Шубина Т.В. Особенности финансового планирования в некоммерческих организациях / ж. Финансовый менеджмент 2005.

25. Анискин Ю.П. Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Москва. Омега-Л. 2005г.

26. Twirpx.ru

27. www.ecsocman.edu.ru

62