19.Линейные, функциональные полномочия.

Линейн.полном.-это полном.ко-ые передатся от руководителя к подчиненному и дальше к другим подчиненным путем делигирования всех ф-ций упр-ния..Они дают узаконнную власть .Руководительв рамках линейных полномочий может решать проблемы без согласовывния с высшим руководством изходя из постановлений законов,порядков.Делигирование линейных полномочий создает иерархию уровней упр-ния предпр.Процесс создания иерархии наз. Скалярным процессом.результирующая иерархия-это скалярная цепь или цепь команд.

Эффективность линейных полном.зависит от:-единовластия т.е.когда свои полномочия получает подчиненный только от одного руководителя

-огранич.нормы упр-ния т.е.лимитирования кол-ва работников ко-ые непосред.подчинены одному руководителю

Функ.полномочия-это полномочия ко-ые позволяют особи ко-ой они передаются.в пределах ее компетенции предлогать или запрещать певни действия подчиненным линейных руководителей.Другими словами функ. Полномочия даят право контроля за отдельными видами деятельности других подразделения.При это нужно учитывать .что функ.полномочия явл.ограниченой формой полномочий .Они охоплюють только отдельные специфические виды деятельности.Такая ограниченность нерушает принцип единовластия.Подчиненый на ко-го распростран.действие фнк-ного руководителя.имеет сразу 2-х начальников-линейного и функ-ного.Это часто приводит к конфликтам между центральным аппаратом упр-ния компании и руководителем линейных подразделений.

20.Организационное проектирование. Организационные структуры.

Построение организации осуществляется путем организационного проэктирования. Оно базируется на стратегическом плане и направлено на выполнение миссии и реализацию целей организации. Организационное проэктирование осуществляется снизу вверх и включает горизонтальное деление организации, т.е.: 1)закрепление видов деятельности за линейными и штабными подразделениями; 2) установление связей между подразделениями ; 3) установление соотношения полномочий; различных должностей; 4) определение должностных обязанностей, закрепления их за конкретными должностными лицами.

В результате орг. проэк-ния формируются орг. структуры. Под орг. структурой следует понимать упорядоченную совокупность органов ,которые позволяют управлять организацией. В состав оргаизационной структуры управления входят:

- звенья управления на каждом уровне;

- взаимное размещение, связи и упорядоченность звеньев;

- права, обязанности, полномочия, ответственность каждого звена в рамках выполнения общих спец. Функций управления;

- численность и проф.-классиф-й состав работников;

- степень централизации и децентрализации ф-ций предприятия.

Выделяют следующие организационные структуры : Линейная, функцинальная, комбинированные(линейно-штабная, линейно-функциональная,бюрократическая( рац. Бюрократия, дивизиональная ( продуктовая, потребительская, территориальная))адаптивная(проэктная, матричная)).

21.Линейная, функциональная. Смешанные.

Линейная-это система упр-ния в ко-ой каждый подчиненный имеет только одного руководителя и в каждом подразделение исполняеся весь комплекс работ .ко-рый связанный с его упр-ниеИспользуют такие структуры для простых видов деятельности основанных на исполнениеоднотипныз заданий.

Переваги-четкость и простооа взаимодействия,ответственность каждого за выполнения своего задания ,оперативность подготовки упр-ких решений.,надежный контроль.

Недолики:-необходимость высокой квалификации руководителей,рост числа уровней упр-ния при увеличение размеров орг-ции,значительные затраты времени на проходження информации за уровнями упр-ния,ограниченность инициативы у работающих на нижних уровнях.

Функц-особеность этого типа оргстрктры состоит в том что для выполнения определенных ф-ций упр-ния утворюються отдельные упр-кие подразделения.ко-ые передают исполнителям обязательные для них решения.т.е. ф-ный руковдитель в пределах своей сферы деятельности совершает руководство исполнителями.завдяки специализации ф-ных руководителей возникает возможность упр-ния большого кол-ва исполнителей,от сюда уменьшается кол-во уровней упр-ния.Это структура появилась как результат усложнения процессов упр-ния и специаизации упр-кой деятельности

Достоинстава-специалмзация деятельности ф=ных руководителей ,уменьшение времени прохождния информации,розвантаження верхнего руководства

Недостатки-возможность получения суперечливих указаний,нарушение принципа единоначальства,сложность контроля,недостаточная гибкость.

Линейно-функ-это объединение линейной и фу-ной схем.эта структура упр-ния основана на распределение повноважень т ответственостиии за ф-ями упр-ния и за принятием решений по вертикали.Для того что бы устранить возможность получения суперечливих указаний :-или вводится приоритет линейных указании –либо ф-ному руководттелю передается только определенная часть повноважень.-или ф-ному руководителю передаются только право рекомендаций

Достоинства :объединяет достоинства лин-ных и ф-ных стркктур,обеспечивает относительно быстрое совнршение упр0ких решении с помощью своей иерархии,специализация ф-ных руководителй поширюэ возможнось принятие комплексных решений и эффективность их деятельности,створюэ возможность для быстрого маневрированием ресурсов

Недоликы:-сложность регулирования отношений линю и функ. Руководителей,в условиях реорганизации увелич.поток инф-ции и перевантаження руководителей,такая структура ведет к совершению изменений в орг-ции,увелечение сроков подготовки и принятию упр-ких решений.

22.Линейно-функциональная, линейно-штабная.

Линейно-функ-это объединение линейной и фу-ной схем.эта структура упр-ния основана на распределение повноважень т ответственостиии за ф-ями упр-ния и за принятием решений по вертикали.Для того что бы устранить возможность получения суперечливих указаний :-или вводится приоритет линейных указании –либо ф-ному руководттелю передается только определенная часть повноважень.-или ф-ному руководителю передаются только право рекомендаций

Достоинства :объединяет достоинства лин-ных и ф-ных стркктур,обеспечивает относительно быстрое совнршение упр0ких решении с помощью своей иерархии,специализация ф-ных руководителй поширюэ возможнось принятие комплексных решений и эффективность их деятельности,створюэ возможность для быстрого маневрированием ресурсов

Недоликы:-сложность регулирования отношений линю и функ. Руководителей,в условиях реорганизации увелич.поток инф-ции и перевантаження руководителей,такая структура ведет к совершению изменений в орг-ции,увелечение сроков подготовки и принятию упр-ких решений.

Линейно –штабная-основана на линейной схеми руководства с целью усунення деяких недоликив линейного типа структуры.Для розвантаження высшего уровня руководства сворюеться «штаб»,в склад ко-рого вкл.фахивцив разных сфе деятельности.Все исполнители однозначно пидпорядковуються линейным руководителям.Штабные специалисты не могут давать указания безпосередньо исполнителям.Ихние повноваження стосуються порад и рекомендаций высших руководителей.Завдяки этому повышается оперативное и организационное реагирование,но стратегическое реагирование снижается