13.Анали внешней среды. Модель анализа конкуренции Портера. Таблица конкурентного статуса предприятий.

АВС производится путем контроля ф-ров прямого и косвенного воздейст.на орг-цию.При этом важно разработать методику.ко-ая позволила кол-во оценить влияние каждого ф-ра..

Внешний анализ-это процесс оценки внешних к орг-ции ф-ров,ко-ые она может изменить.Внешний анализ приследует 2-ную цель:

Определть сприятливи возможности,т.е ф-ры ко-рые сприяють достижения целиорг-ции

-определить угрозы и опасность для орг-ции,т.е. внешние ф-ры ко-ые обмежують возможности орг-ции в направление поставленной цели.

Возможности-это полож.тенденции и явления вс,ко-ые могут привести к увелич.объема продаж и прибыли.

Угрозы-отриц.явленияя и тенденции ко-ые могут привести при отсутствие соответствующ.реакции предприятия и значит.уменьшения объема продаж и прибыли.При проведение анализа вс необх.учитывать ее неопредел.Оценку влияния ф-ров прямого возд.рекомендуется проводить в рамках отраслевого анализа..т.к. в пределах отдельной отрасли кач-ный состав ф-ров как правело остается неизменным и поэтому влияние гораздо легче сопоставить.

Отрасль-совок.предприятий производящих и распредел.аналогичные товары или услги ко-ые конкурирують на 1 потреб. Рынке.В рамкрх отраслевого анализа должны быть враховани такие ф-ры

Потребители,поставщики.конкуренты, технологии..Попытка м-ров провести такую оценку заставляет м-ров орг-ции замыслится над проблемами .ко-ые могут спиткати орг-цию.,продумать свое поведение в случае их возникновения.

анализ деятельности проводится особенно тщательно.С помощью таких вопросов(М.Поттре):Что явл. Движущий силой конк.,что он делает или может сделать,довольный ли он своим положением,в чем состоит его уязвимость.

Модель Поттера.

Конкуренция среди фирм:поставщики,потребитлеи,товары-заменитали,барьеры входа-выхода.возможность появление новых конкур.в отрасли зависит от барьеров входа в отрасль,т. Е припятствия ко-ые необходимо преодолеть для орг-ции бизнеса и успешной конкур. В отрасли.Ими могут быть:-приверженость торговой лавки,-контроль над каналами сбыта-экономия на маштабах про-ва-переходные затраты-трудность доступа к про-му опыту-защита правительства путем лицензирования.-введение импортных пошлин-ограничение доступа к сырью.Барьеры выхода на прямую определяют интенсивность конкуренции в отрасли.

Угроза появления товаров- заменителей зависст от цены тов-зам.и готовность покупателей принять такую замену.Покупатели имеют возможность при достаточно низких переходных затратах барьера входа в отрасль наладить собственное про-во или прямую интеграцию с продавцвми пр-ции,что сводит цены практически на оптовый уровень

Таблица

Возможности и угрозы формируются по ф-рам вс прямого воздействия.

В первой колонки указыв.5-10 возможностей и такое кло-во угроз.Каждому ф-ру припысывают весовое значение от 0-1 на основе оценки вероятного воздейст.данного ф-ра на стратегич.позицию пред-тия.Сума весов должна =1.затем даются оценки по каждому ф-ру основываясь на 5бальной шкале.оценки основаны на том как пре-тие использует возможности или борится с угрозами.опредл.взвешаные оценки каждого ф-ра путем умножения его веса на оценку и и подсчитывается суммарная взвешаная оценка,для каждого предпр.

Суммарная оценка с той же гродацией что оценки каждого ф-ра указывает на степень реакции предпр. На текущие и прогноз.ф-ры вс.И таким образом определяют его конкурентную позицию.С т адлицы также можно сделать вывод о напрввлениях повышения конкурентного статуса для предрп.т.е возможности или угрозы имеющие максим.или минимал.оценку

14.Обследование внутренней среды предприятия.SWOT – анализ.

Внутрешний анализ-это процесс оценки ф-ров ко-ые поддатся упр

-нию и контролю со стороны фирмы.т.е ф-ров ко-ые «вырастают»

Из самой орг-ции и явл.результатом деятельности или бездеятельности ее руководства.Основное задание внутрешнего анализа-это выявление сильных и слабых сторон организации.Сильные стороны-этоособенные.оригинальные свойста орг-ции или качества.ко-ые отличают ее отконкурентов.На эти качества орг-ция делает ставку в бизнеси фирма.Слабые стороны-это качества.ко-ых не хватает орг-ции против успешных конкуренотов.Процесс внешнего и внутренрго анализа заканчивается свот-анализом.В процеси свот анализа иследуетмя также попарное сполучення всех складових свот-анализа с целью:-поиск позитивной синергии(сильные стороны-сприятливи внешние ф-ры)-уснення негативной синергии(слабые стороны-внешние угрозы).В результате получае матрицу свот ,в ко-ой рассматриваются све вожможные парные комбинации на каждом из полей.Руководство орг-ции обрабатывает несколько вариантов стратегии и выбирает из них наиболее лутшие для своего бизнеса.

Сильные и слабые стороны ко-ые наиболее часто встречаются вправой части соотношений требует осбо пристального внимания их необходимо учесть при разработке стратегии.