10.Планирование. Виды планирования.

Пл.-это процесс опред.целей деятел.орг-ции и принятие решения по поводу их достижения .С помощью пл.создаются орентир деятельности орг-ции.содержание процесса пл.состоит в нахождение ответов на 3 вопроса: где орг-ция находится в данный момент ,чего она хочет достичь.как орг-ция достигнет этого положения.Пл-явл. Первонач.ф-цией среди остальных ф-ций упр-ния.

Виды

Стратегическое пл-понимают набор действий и решений ,ко0ые приводят к разработки конкретных целей и стратегий.,соответств.системи плановых документов,предназначенных для помощи сущест.предприятию в долгосрочной перспективе.Инструментами страт.пл. явл.долгосрочные прогнозы разного типа стратегические планы,проэкты.

Текщие пл-совершается на период одного года(кВ,месс.)явл.точнением заданий страт-ких планов на этот период,учитывая ход их выполнения за предыдущте года,изминения ко-ые произошли во внешнй и внутренней среде.инструм.текщ.пл.явл.планы разного типа .бюджеты,орг-ционые планы.

Оперативное пл-это план работ предприятия на месяц,декаду.сутки ,смену.Инструменты этого типа пл-оперативные планы и графики разного типа.

.

11.Стратегическое планирование, этапы.

Стратегическое пл-понимают набор действий и решений ,ко0ые приводят к разработки конкретных целей и стратегий.,соответств.системи плановых документов,предназначенных для помощи сущест.предприятию в долгосрочной перспективе.Инструментами страт.пл. явл.долгосрочные прогнозы разного типа стратегические планы,проэкты

Этапы:

Определение мисси-формирование целей-оценка и анализ внешней среды-упр-кое обследование сильных и слабых сторон-анализ стратегических альтернатив-выбор стратегии-реал.стратегии-оценка стратегии.

12.Основные понятия стратегического управления. Стратегия, миссия, цели.

Стр.это генеральная долгосрочная программа действий и порядок распределения приоритетов и ресурсов орг-ции для достижения ее целей.Основными элементами с ко-ых складывается стратегия:сфера стратегии,распределение ресурсов, конкурентные преваги.синергия.

Сфера стратегии-означает ,что стратенией долны быть определены такие способы взаимодейст.с ее внешней средой.ко-ые:врахували как сприятливи возможности среды.так и угрозы,позволить орг-ции при таких условиях достигнуть своей цели.

Распред.ресурсов-это подсказка на способ распределения огранич.ресурсоворг-ции между отдельными подраздел.

Конкурт.переваги-это визначення переваг орг-ции в сравнение с ее конкурентами.

Синергия-эффект целостности.Он возникает как результат интегрованой реализации всех предыдущих элементов стратегии

Миссия-четка выраженная причина сущ.орг-ции.основной вид деятельности ко-ой она будет заниматся.Миссия идеалистическое представление об орг-ции через 10-20 лет.Формировка миссии должна отражать след.аспекты:

Круг удовл.потребностей

Хар-ка прод-ции и ее конкурент.приемущества

Перспективы роста бизнеса.

Цели

При формул.целей необходимо помнить .что они должны быть конкретными.и подлежать измирению.охватывать все уровни форг-ции,должны быть достижимыми.построены на принципах взаимного дополнения,разно продолжительностиЦели орг-ции определяются кол-но и кач-нои могут харак-тся такими показателями:прибыльность,увелечение объемов про-ва и реализ..завоевание рынак,кач-во продукции.эфективность,стабильность