1 Менеджмент

Менеджмент-процесс планирования организации мотивации и контроля для достижения определенных целей по средствам скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.

· производство;

· материально-техническое снабжение и сбыт;

· маркетинг;

· финансы;

· кадры;

· инновации (нововведения);

· эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).

Контроль – это первая стадия, с помощью которого происходит наблюдения за всей производимой работой и в основном за рабочими.

Вторая стадия – оперативное управление, которое реализует различного рода меры.

И третья стадия – управление, основанное на стратегии, включающей в себя перспективное прогнозирование, а также планирование для достижения высоких результатов на предприятии…

2 Сущность и виды предпринимательской деятельности.

предприн. деят. - граждан имеющих собственность и получ. от этой собственности доход

1. предприниматели

2. индивидуальные и коллективные потребители продукции

3. работники осущ. трудовую деятельность

предприн. деят. обладает следующими свойствами:

1. целесообразность

2. целостность

3. противоречивость

4. активность

3 Закон демократизации управления

Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся:

закон специализации управления;

закон интеграции управления;

закон экономии времени.

Демократизация управления - путь повышения эффективности организации.

Демократизация управления - отличительная черта современного М. Демократия в

экономике - развитие сотрудничества между руководителями и персоналом. Формы

демократии следующие:

1.Право работников на участие в управлении предприятием в ходе принятия

решений (инвестиционные сбытовые, производственные, программные. Это наиболее

сильная возможность оказывать влияние).

2,Право работников на участие принятия решений по хоз.-трудовым вопросам,

вопросам управления и социальной политики.

3.Право работников в области информации, обсуждения и обоснования решений.

4.Реализация дем. принципов управления вместо иерархических стилей руководства.

5.Учет социальных, кадровых последствий планируемых решений.

4 Менеджмент 60-80 годов

для рассматривания периода характерное одновременное развитие нескольких подходов к управлению.

1. Системный подход. Исходные положения:

-Система-некоторая целостность состоящая из взаимосвязанных частей.Каждый элемент системы вносит свой вклад в её развитие.

-Любая организация явл.системой все ёё части взаимосвязаны

-Организация-открытая система,т.е.она взаимодействует с внешней средой

2. Ситуационный подход.Менеджмент должен обладать приспособляемостью к ситуации в которой работает данное предприятие.

3. Процессный подход.Начало от школы научного менеджмента и были разработаны функции управления:

-планирования

-организация

-мотивация

-контроль

4. количественный подход. Его положения:

1. менеджер должен обладать обширными знаниями социологии психологии экономики

2. разработка большого числа подходов в выявление управленческих проблем и их своевременное решение

3. менеджер носит научный характер, используются математические модели, концепции, практики руководства предприятия