- •1 Отрасль в системе рыночной экономике, признаки отрасли.
- •Народное хозяйство Производственная сфера Непроизводственная сфера
- •2 Промышленное предприятие- понятие и основные признаки
- •Промышленное предприятие - организация, производящая промышленную продукцию и являющаяся, как правило, точечным объектом: завод, фабрика, шахта, карьер, рудник, комбинат и др.
- •3 Классификация организаций по отраслевому признаку, экономическому назначению , уровню специализации, размерам.
- •4 Отраслевые особенности организации, влияющие на формирование ее экономического потенциала.
- •5 Механизм функционирования промышленного предприятия.
- •6 Предпринимательство- составная часть рыночной экономики. Виды предпринимательства.
- •7 Организационно - правовые формы хозяйствования
- •8 Акционерные общества
- •9 Ассоциативные ( кооперативные) формы предпринимательства и некоммерческие организации.
- •10 Производственная структура промышленного предприятия, и её элементы .
- •11 Производственный процесс: понятие, содержание и структура.
- •12 Производственный цикл , его структура, длительность и пути его сокращения.
- •13 Основное и вспомогательное производство промышленного предприятия.
- •14 Понятие о качестве и конкурентоспособности продукции.
- •15 Понятие логистики организации.
- •16)Задачи и функции логистики производства и снабжения
- •17)Основной капитал промышленного предприятия, его сущность и значение
- •18)Классификация элементов основного капитала и его структура
- •19)Оценка основного капитала промышленного предприятия
- •20) Амортизация и износ основного капитала
- •21. Показатели использования основного капитала
- •22 Производственная мощность промышленного предприятия, её сущность и виды
- •23 Понятие оборотного капитала, его состав, структура
- •24 Классификация основного капитала
- •28 Источники финансирования промышленного предприятия
- •29 Структура капитальных вложений
- •30 Эффективность капитальных вложений
- •31 Аренда.Лизинг
- •Объект аренды
- •32 Состав нематериальных активов
- •33 Состав и структура промышленно-производственного персонала
- •34 Списочная численность персонала и методика их расчёта
- •35 Бюджет рабочего времени
- •36 Методы нормирования труда на промышленном предприятии
- •37 Фотография рабочего дня. Хронометраж
- •38 Производительность труда-понятие и значение
- •39 Способы измерения производительности труда
- •40 Фактор роста производительности труда
- •41 Мотивация труда и её роль в условиях рыночной экономики
- •43 Еткс и его значения
- •44 Бестарифная система оплаты труда
- •45 Формы и системы оплаты труда, их разновидности, преимущества, недостатки
- •46 Фот и его структура
- •47 Основные элементы и принципы нормирования в промышленном предприятии
- •48 Понятие и состав издержек производства и реализации продукции
- •49 Классификация затрат по статьям и элементам
- •Нормативный метод калькуляции
- •Позаказный метод калькуляции
- •53 Значение себестоимости и пути её оптимизации
- •54 Виды цен и методы их формирования
- •Розничная цена
- •Оптовая цена
- •Закупочная цена
- •55 Ценовая политика организации
8 Акционерные общества
Акционерным обществом (АО) признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционерное общество может быть открытого и закрытого типа.
Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом (АО).
Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом (ЗАО).
Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами.
Акционеры не могут прямо контролировать операции АО. Они выбирают совет директоров, который руководит хозяйственной деятельностью АО с целью извлечения прибыли в пользу акционеров.
Высшим органом управления является общее собрание его акционеров.
Прибыль, приходящаяся на акцию, называется дивидендом.
Преимущества АО: · гарантия от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет уменьшен; · возможность сконцентрировать большой капитал; · возможность быстрого отчуждения акций, что дает возможность почти мгновенного перелива большого капитала из одной сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой; · ограниченная ответственность акционеров (в пределах своих акций) в случае банкротства общества.
К недостаткам можно отнести отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в управлении акционерным обществом, так как для реального контроля надо иметь не менее 20% акций. В руках отдельных лиц сосредоточивается огромный капитал, что при отсутствии надлежащего законодательства и контроля со стороны акционеров может привести к злоупотреблению и некомпетентности в его использовании.
9 Ассоциативные ( кооперативные) формы предпринимательства и некоммерческие организации.
10 Производственная структура промышленного предприятия, и её элементы .
Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.
На уровне предприятия производственная структура - это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству.
Применительно к объединению, под производственной структурой следует понимать состав входящих в него предприятий, заводов, производственных единиц и организаций. Применительно к предприятию производственная структура - это состав его цехов и служб, обслуживающих хозяйств, к цеху - состав участков.
Выбор того или иного варианте производственной структуры зависит от большего числа факторов, основными из них являются следующие:
-
Размер и масштабы производства на предприятии.
-
Технологические и продуктивные особенности производимой продукции.
-
-
Объемы выпуска по каждому виду продукции.
4) Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции.
5) Формы специализации подразделений предприятия.
6) Формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретных видов продукции.
7) Нормативы численности и управляемости производственных подразделений.
Производственная структура предприятия изменяется на протяжении длительного времени, она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы: развития техники и технологии, углубления общественного разделения труда, повышения уровня организации производства, развития специализации и кооперирования, соединения науки и производства.
Важным фактором, воздействующим на производственную структуру, является размер и масштабы производственной деятельности предприятия и его цехов. На крупных предприятиях в более широких масштабах внедряется новая высокопроизводительная техника, постоянно совершенствуется технология.
Совершенствование производственной структуры предполагает:
-
•укрупнение предприятий и цехов;
-
•соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками;
-
•рационализацию планировки предприятия и размещения цехов и участков с учетом характера технологического процесса;
-
•обеспечение необходимого уровня специализации и кооперирования производства;
-
•расположение производственных подразделений последовательно по ходу технологического процесса: склады - сырья, материалов и полуфабрикатов; цехи и участки - заготовительные, обрабатывающие, сборочные, склады готовой продукции, где производятся доукомплектование изделий съемным оборудованием, запасными частями, консервация, упаковка, погрузка и отправка продукции потребителю;
К числу основных факторов развития производственной структуры предприятия относятся:
-
регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственной структуры с целью мобильности и адаптивности структуры предприятий к новым достижениям в этой области и к новой продукции;
-
оптимизация качества и размеров производственных подразделений предприятия;
-
обеспечение рационального соотношения между основными и обслуживающими подразделениями;
Виды производственных структур предприятия.
1. Технологическая структура предполагает четкую технологическую обособленность отдельных видов производств. При такой структуре в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая из нескольких однотипных операций при широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах устанавливается однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Например, литейное производство, кузнечно-штамповочное, механическое. Здесь производство построено по принципу технологической специализации, когда каждый участок выполняет технологические операции определенного вида
Предметная структура предполагает специализацию основных цехов предприятия и их участков на изготовлении каждым из них определенного закрепленного за ним изделия или его части (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Предметная структура характерна для заводов узкой предметной специализации (см. рис. 3). Например, на автомобильном заводе могут быть цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов; на станкостроительном заводе - цехи по выпуску станин, шпинделей, валов, корпусных деталей.
Для цехов с предметной формой специализации характерны разнообразное оборудование и оснастка, но узкая номенклатура деталей или изделий. Оборудование подбирается в соответствии с технологическим процессом и располагается в зависимости от последовательности выполняемых операций, го есть используется принцип прямоточности. Такое формирование цехов характерно для предприятий серийного и массового производства.
Основные преимущества:
-
простое согласование работы цехов, так как все операции по изготовлению конкретного изделия сосредоточены в одном цехе; ,
-
устойчивая повторяемость производственного процесса;
-
повышение ответственности руководителя цеха за выпуск продукции в установленные сроки, требуемого качества и количества;
-
упрощение оперативно-производственного планирования;
-
сокращение производственного цикла;
-
уменьшение числа и разнообразия маршрутов движения предметов труда;
-
сокращение потерь времени на переналадку оборудования, уменьшение меж операционного времени;
-
создание условий, благоприятных для внедрения поточных методов производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
Предметно-технологическая (смешанная) структура характеризуется наличием на одном предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях одновременно организуются заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), построенные по технологическому принципу, и сборочные цехи, построенные по предметному принципу.