1.4. Преобразование коллектива

Если необходимо существенно преобразовать коллектив (его состав, структуру, культуру и т. п.), разделите его на части (подсистемы), которые затем объедините заново оптимальным (желательным) образом. Разорвите полностью или частично старые и создайте новые связи и границы между подсистемами и элементами преобразуемого коллектива.      В конце гражданской войны под воздействием большевистских агитаторов матросы английских кораблей в Одессе были готовы к восстанию, но командование за одну ночь полностью перемешало экипажи кораблей. Это почти не снизило боевую готовность, так как все матросы были хорошо обучены, а механизмы и орудия кораблей эскадры были примерно одинаковыми, но исключило возможность восстания — матросы не знали друг друга и не могли никому доверять, ведь среди них могли находиться и провокаторы.      Когда руководимая А. С. Макаренко весьма благополучная детская колония им. М. Горького слилась с неблагополучной и куда более многочисленной колонией а Куряже, все группы (отряды) обоих коллективов были расформированы, и потом были созданы совместные отряды. Это разрушило коллективы куряжан, но не помешало деятельности дисциплинированных, хорошо взаимодействующих между собой и пользовавшихся поддержкой начальства горьковцев.

1.5. Разрушение (расформирование) коллектива

Если необходимо расформировать коллектив, сделайте следующее: а) обеспечьте прекращение потока, вокруг которого сформирован коллектив; б) обеспечьте нарушение его гомеостазиса, ликвидировав отрицательную обратную связь на изменения; в) создайте положительную обратную связь на нарушение.      После ликвидации в США «сухого закона» исчез поток, питавший мафию, но механизмы гомеостазиса сохранили мафию и обеспечили ее переориентацию на другие сверхприбыльные и противозаконные операции.      Попытка ликвидации КПСС после августовского путча 1991 года оказалась неудачной — несмотря на прекращение деятельности высших организационных структур, которые выполняли распорядительные функции в государстве, руководители КПСС, вложив партийные деньги в коммерческие структуры, стали фактическими руководителями наиболее престижных предприятий. Новая, так называемая «демократическая», администрация, представители президента на местах, фактическое руководство большинства Советов — все это бывшие функционеры КПСС.

2. Управление коллективом или отдельным человеком (воздействие на коллектив или на человека) с целью побудить его к нужному действию

2.1. Прямое воздействие

Для воздействия на объект управления — коллектив или отдельного человека — есть три возможности: а) «силовое» воздействие (приказ, принуждение); б) воздействие «по собственным функциям»— использование потребностей, желаний, создание новых потребностей; в) использование (создание) рациональных (сознательных) и подсознательных стимулов.      В ГУЛАГе была принята людоедская система «ударничества», при которой за перевыполнение нормы полагалась увеличенная пайка — казалось бы, справедливая система, но увеличение количества хлеба на 300 г не могло компенсировать увеличение траты энергии на перевыполнение нормы. Именно поэтому в лагерях бытовала пословица: «Губит большая пайка»— люди, при аресте более физически крепкие, гнавшиеся за лишней горбушкой, раньше оказывались «доходягами».      Разного рода демагоги (большевики, Гитлер) обращались к использованию подсознательных, животных инстинктов для того, чтобы подчинять себе людей.