Проблема и цель коммуникационной стратегии

Strengths

• Сложившаяся за десятилетия культура и традиции Александринского театра

• Преемственность поколений

• Отличный актёрский состав

• Сильный репертуар

• Сильная корпоративная культура и высокая мотивация сотрудников

• Отличная внутрикорпоративная политика

• Регулярное проведение «внутренних» мероприятий

Weaknesses

• Отсутствие чёткого позиционирования Фестиваля

• Отсутствие узнаваемого, «фирменного», стиля фестиваля

• Слабая работа с сайтом: отсутствие специального сайта для фестиваля (он представлен как страница сайта Александринского театра)

• Отсутствие активности в социальных сетях и сфере Веб 2.0

• Отсутствие промоушена на месте

• Отсутствие бесплатной полиграфической продукции

• Слабое внутреннее оформление театра к мероприятиям фестиваля

• Отсутствие мотивирующих мероприятий для посетителей (спецакций/клубов по интересам)

Opportunities

• Создание официального сайта Фестиваля с регулярно обновляющейся информацией

• Продвижение Фестиваля через инструменты Веб 2.0: создание группы вконтакте, страницы на facebook, аккаунта в твиттере, блога

• Проведение специальных мероприятий для постоянных посетителей (общение по интересам)

• Создание фирменного стиля мероприятия: логотипа, слогана, оформления

• Создание полиграфической продукции: как бесплатной для раздачи, так и качественных изданий по адекватным ценам для продажи

• Создание оформления внутреннего пространства театра специально для Фестиваля

Threats

• Высокая конкуренция со стороны других популярных Фестивалей города

• Неконтролируемые отзывы про Фестиваль в Интернете

• Отсутствие достаточного бюджета на проведение рекламной и PR-кампаний у администрации театра