Решение

Графики перехода на производство изделий Б при параллельном и параллельно-последовательном методах приведены в графической части на графиках 5 и 6 соответственно.

1. Прибыль предприятия:

а) при параллельном методе перехода:

б) при параллельно-последовательном методе перехода:

2. Экономический эффект:

Вывод: Параллельно-последовательный метод перехода на выпуск нового вида продукции более эффективный и прибыльный, так как прибыль от перехода на новый вид продукции будет составлять 940350 рублей.

Заключение

Целью курсового проекта был расчет календарно-плановых нормативов, организация согласованного в маршрутно-ориентированном пространстве и во времени движения предметов труда в производстве. Также выполнение производственных программ по критериям количества, качества, сроков и затрат, а также рассмотрение и решение основных задач.

Основу производственного цикла составляет технологический цикл, который в свою очередь состоит из операционных циклов. Возможны 3 вида сочетания операционных циклов (видов движения предметов труда по операциям процесса): последовательный, параллельный и параллельно–последовательный. По расчетным данным задачи №1 было определено, что наименьшая длительность технологического и производственного цикла достигается при параллельном виде движения.

Построение сложного производственного процесса во времени проводится, чтобы определить производственный цикл, координировать отдельные простые процессы, получить исходную информацию для планирования производства. Производственный цикл сложного процесса изготовления изделия определяется наибольшей суммой циклов последовательно связанных между собой простых процессов и меж цикловых перерывов.

Что касается непрерывно-поточных линий, то они проектируются и внедряются при условии достижения синхронности технологического процесса, то есть при равенстве операционных циклов. Прерывно-поточные линии (прямоточные)- эти линии применяются в тех случаях, когда при проектировании технологии не удается достичь синхронности операций. Производительность и ритмичность работы на операциях различны. Многопредметные линиив отличие от однопредметных на этих линиях возникают некоторые особенности их организации и расчета. Эти особенности заключаются в изменяющемся такте линии при обработке объектов различной трудоемкости, в наличии затрат времени на переналадку, в периодичности запуска партии. Наиболее распространенными формами многопредметных линий являются переменно-поточные, групповые.

При выборе ресурсосберегающего технологического процесса в круг сопоставимых затрат при сравнительном анализе вариантов технологии должны входить лишь те затраты, которые непосредственно связаны с технологическим процессом и существенно разнятся в сравниваемых вариантах. По данным задачи №6 было определено, что при производстве продукции до 422 штук целесообразно внедрить 1 вариант технологии, т.е. производить обработку втулки на токарном станке. Если предприятие планирует производить продукцию в объёме 709 штук, то целесообразней внедрить второй вариант технологии, т.е. производить обработку втулки на револьверном станке. Если же предприятие планирует производить продукцию в объёме 3908 штук, тогда целесообразно внедрить второй вид технологии, проводить обработку втулки на револьверном станке, но если предприятие захочет выпустить более 3908 штук, то здесь будет выгоднее применить технологию 3, т.е. внедрить в производство токарный автомат. На основе этих данных, можно сказать, что выбор той или иной технологии зависит от величины затрат, и чем их будет меньше, тем больше мы получим экономический эффект.

В системе сетевого планирования на основании сетевого графикамы увидели результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. По данным задачи №7 вероятность свершения завершающего события в заданный директивный срок составила 69,15 %.

Также мы убедились в том, что основой для определения маршрутов межцеховых и внутрицеховых перевозок, количества транспортных средств и организации работы транспортного цеха являются грузооборот и грузопотоки предприятия и отдельных цехов. По данным задачи №8 было определено, что для эффективной работы в данном заготовительном цехе требуется 17 электрокаров.

Расчет энергии зависит от ее видови направлений использования. В нашей задаче № 9, мы убедились, что на производстве требуется очень большое количество электроэнергии, что ведет за собой огромные расходы денежных средств.

А в организации складского хозяйства важную роль играет оптимальный размер общей площади склада. По данным задачи №10 было определено, что для хранения запасов материалов общая площадь склада должна составлять 114,90 м².

При многообразии процессов обновления продукции машиностроения можно выделить три характерных метода перехода на новую продукцию: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный. По данным задачи №11 параллельно-последовательный метод перехода на изготовление нового продукта оказался более эффективным и прибыльным по сравнению с параллельным методом.