Типы организационных структур управления.

Выделяют 2 основных типа систем управления:

1. механические;

2. органические;

К механическому типу относятся системы, основанные на глубокой регламентации должностных прав, требований.

Эффективным считается подразделение, которое точно исполняет должностные предписания, применяет современную технику. Такой тип управления позволяет сократить до оптимального, значит сократить затраты на управление. Система механического типа имеет строгую структуру, которая построена по линейному, по линейно-функциональным принципам.

В них преобладает тенденция к централизованно принятому решению, жёсткий контроль за их исполнением, вертикальные потоки директивной информации. В целом эта организация характеризуется упорядоченностью, регламентированностью, строгой дисциплиной.

Современные системы механического типа опираются на сформулированном М Вебером «бюрократический тип организации». Вебер предложил нормативную модель рациональной бюрократии. В основе этой модели лежит представление об организационных системах, предъявляющих жёсткие требования, как к людям, так и к структуре в рамках которых они действуют. Концепт. положение нормативной модели рациональной бюрократии включает:

- четкое разделение труда;

- иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

- наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджером своих обязанностей и прав.

Главным Вебер считал рациональность, ответственность и иерархичность, как свойство присущее бюрократическому типу структуры управления. Вебер считал, что человек и должность должны быть совмещены.

Бюрократические структуры управления проявили себя эффективно в крупных и сверх крупных организациях, где нужно обеспечивать слаженную чёткую работу больших коллективов людей, стремящихся к одной цели.

Недостатки бюрократической структуры управления (механический тип):

1.не способствование росту потенциала сотрудников, т.к. каждый из них исполняет только ту часть работы, которая от него требуется;

2. работники низших ступеней иерархии не участвуют в выработке вопросов стратегии и тактики развития организации, а заняты исполнением того, что «спускается сверху»;

3. сотрудники лишены возможности управлять процессами изменения, направленных на совершенствование их работы.

Органический тип структуры управления возник как антипод бюрократической организации. Новый подход отвергает представление об эффективности организации как организационного цикла, работающего с чёткостью часового механизма. Системы органического типа на человека, т.е. заботятся о подборе и воспитании кадров. Достижение конечных результатов считается главным критерием эффективности всей деятельности в подразделении организации и управлении ею. Конечный результат является основным объектом контроля. Поэтому поощряется инициативность, поиск самостоятельных решений проблем, а к принятому решению вовлекаются работники разных уровней управленческой иерархии.

В организации органического типа преобладают горизонтальные потоки информации, который имеет, главным образом, проблемно0ориентированный, а не директивный характер. Для таких организаций характерно:

- применение программно-целевых форм управления;

- матрич. организационные структуры.

Степень регламентации деятельности исполнителя слабая, а роль руководителя особо велика, в создании условий максимально продуктивной работы.

Ни первый, ни второй тип в реальной практике в чистом виде не встречается.