Выводы по лекции

1. Условия функционирования предприятий и организаций в настоящее время резко изменяются на макро- и микроэкономическом уровне. Основными системообразующими элементами рыночно-ориентированных организаций выступают люди, которые создают организацию, определяют цели и задачи ее существования; производственный потенциал, необходимый для осуществления полезной деятельности в процессе достижения определенных целей; управление, которое объединяет людей с другими элементами производственной системы, формирует управленческое влияние на потенциал организации для достижения определенных целей и выполнения заданий. Каждая организация имеет общие со всеми другими и специфические черты. Общие черты предопределяются, в первую очередь, отмеченными только что элементами (люди, цели, система управления, производственный потенциал), специфические - достаточно большим перечнем факторов, которые влияют на деятельность каждой отдельной организации, поскольку она непременно отличается от других, даже тех, которые функционируют в той же отрасли.

2. Относительно стратегического управления все больше сторонников приобретает концепция предприятия как «открытой», материально-вещественной и социально-экономической системы. Выбранная концепция предприятия вынуждает его, с одной стороны, сосредоточивать внимание на необходимости учета влияния внешней среды на собственную деятельность, а с другой - формировать эффективную производственно-управленческую систему.

3. Самостоятельное «открытое» предприятие в переходной и рыночной экономике стает перед решением таких задач: исследование рынка и изучение потребностей потребителей; самостоятельное определение целей развития и поддержки собственной жизнеспособности; формирование высокоэффективного производственного потенциала, способного обеспечить конкурентоспособность на соответствующем рынке, определения необходимых объемов производства, структуры поставки и поставщиков; налаживание эффективных связей с партнерами, организациями и общественностью; создание и постоянное пополнение собственных банков данных и знаний, которые бы обеспечивали обоснование принимаемых решений, одновременную прозрачность информации и защиту коммерческой тайны от конкурентов; инвестирование (определение источников и направлений использования инвестиций) и управление финансами предприятия с целью получения высоких экономических результатов деятельности; определение необходимого для существования и развития предприятия кадрового состава, нагромождение «человеческого капитала» - одного из основных источников развития каждой организации; использование достижений научно-технического прогресса благодаря налаживанию специальной инновационной подсистемы, формирования собственного научно-технического потенциала.

4. Предприятия могут классифицироваться по таким признакам: по размеру; по времени существования; по организационно-правовой форме; по организационным формам; по масштабам; по номенклатуре продукции, которая выпускается; по функциональным назначениям; по степени формализации организационных отношений. Каждая из этих классификационных групп дает возможность выделить особенности того или иного предприятия, разработать общие и особенные варианты построения систем управления.

5. Кроме того, на выбор концепции и системы управления влияют такие существенные особенности предприятий: юридический статус и форма собственности; отраслевая принадлежность и профиль; разнообразие рынков, которое обслуживает предприятие, уровень и особенности конкуренции; размер производственного потенциала; непосредственное окружение; тип организации, а также организационно-экономический механизм функционирования и управления. Отличие предприятий друг от друга можно описать сотнями параметров, которые характеризуют их микро- и макросвязи, структуры и процессы.

6. Одной из наиболее плодотворных идей менеджмента в XX веке стало уже традиционное для процветающих предприятий мира стратегическое мышление, которое и до сих пор доминирует, не теряя своей эффективности. Основной характеристикой стратегического мышления является осознание цели развития предприятия и способов ее достижения. Стратегическое мышление можно охарактеризовать такими общими свойствами, как целенаправленность и перспективность; научная ориентация, инновационность и творчество; реалистичность, здравый рассудок и конструктивность, системность и масштабность, гибкость и самостоятельность. Стратегическое мышление предусматривает:

- осознание управленческой иерархии и последовательности установления приоритетов в поиске ответа на вопрос: чего мы хотим достичь и каким образом?;

- ориентацию на распознавание и адекватное реагирование на изменения во внешней среде, идентификацию новых возможностей и потенциальных угроз;

- логическое обоснование форм и методов привлечения и направлений использования инвестиций, а также персонала соответствующей квалификации для обеспечения решения проблемы долгосрочного развития фирмы;

- координацию стратегических и текущих, функциональных и производственных, аналитическо-плановых и исполнительных направлений деятельности;

- осознание возможностей и масштабов влияния организации (или их совокупность) на формирование внешней среды, а не только реагирование на его изменения;

- ориентацию на руководство процессами развития предприятия в долгосрочном периоде, благодаря формированию соответствующей системы стратегического управления, которое оказывается в направленности на инициацию и возглавление процесса изменений, а не на защиту и подражание. Менеджеры процветающих организаций ориентируются на стратегическое мышление, которое предусматривает изучение потребностей потребителей, новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой же обычной деятельностью, как анализ и оценка ситуации внутри предприятия.

7. Стратегическое мышление управленческого персонала (или его отсутствие) любого предприятия отображено в понятии стратегический уровень предприятия. Стратегический уровень предприятия (организации) - это уровень его готовности к эффективным действиям в среде его функционирования благодаря разработке и реализации обоснованых стратегических решений, в которых учтены возможности и ограничение развития организации. Отдельные предприятия могут иметь разный - как весьма высокий, так и отрицательный стратегический уровень, то есть быть «стратегически мертвыми».

8. Наличие стратегического мышления дает возможность создать стратегически ориентированное предприятие. Стратегически ориентированное предприятие - это предприятие, где стратегическое мышление является основной, принципиальной основой в деятельности персонала предприятия, и в первую очередь - высшего его руководства, где существует (формируется) система стратегического управления; применяется рациональный процесс стратегического планирования, который помогает разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов, причем текущая, повседневная деятельность подчинена достижению стратегических ориентиров, то есть идет речь о стратегическом поведение организации и персонала. Такое предприятие имеет достаточно существенные конкурентные преимущества сравнительно с «нестратегическими».