2.2. Разнообразие предприятий

Как уже отмечалось, каждое предприятие или организация является уникальной, «открытой» системой, которые имеет определенные особенности, выделяющие ее среди других. Однако все предприятия являются социально-экономическими системами, а следовательно, имеют общие характеристики, это:

• использование основных элементов производства (предмета средств труда и труда);

• основные функции управления (общие и специфические);

• изменяемость отдельных параметров и системы в целом на протяжении периода существования;

• способность к формированию собственного поведения, уникальность, нередко - непредсказуемость ее в конкретной ситуации;

• способность адаптироваться к изменениям в среде, устанавливать эффективные связи;

• способность к противодействию тенденциям, которые могут разрушить систему;

• свойство изменять структуру и механизм функционирования на собственное усмотрение;

• способность и направленность на целеустановление и целереализацию.

Невзирая на сходство характеристик предприятий как социально-экономических систем, каждое предприятие самостоятельно решает проблемы, связанные с налаживанием связей в системе «предприятие-среда» и «предприятие - государство», учетом имеющихся или возможных «технологических прорывов», со структурной перестройкой на макро- и микроуровни; с социальными процессами в обществе и так далее.

Сущность предприятия, основные направления его деятельности, по Томпсону, могут определяться по восьми разным характеристикам в зависимости от таких факторов:

1) основной продукции или услуги;

2) основного звена производства (производство бумаги);

3) основной технологии по производству продукции (производство химических веществ из нефти или газа, производство деталей посредством порошковой металлургии);

4) основной группы потребителей, которое обслуживается предприятием (автомобили - для разных социальных групп, компьютеры - для производства или обучения);

5) степени удовлетворения потребностей потребителя в продукции или услуге, уже знакомые покупателю (комплексное оборудование для кухни, учебные программы разных уровней и направлений) и имеют разное качество;

6) масштаба деятельности в отрасли: охватывание всего производственно-технологического комплекса - от заготовки сырья к изготовлению конечной продукции или услуги; специализация на одном этапе в производственном цепи (изготовление пряжи, сбор готовой продукции из комплектующих деталей или разливания косметических веществ из цистерн во флаконы, упаковка и продажа);

7) степени диверсификации предприятия: использования (или нет) основного сырья, технологии, каналов распределения или сбыта; обслуживание одной (разных) групп потребителей и так далее;

8) степени ориентации предприятия на достижение высоких финансово-экономических результатов деятельности, что делает его менее впечатлительным к подъемам или спадам общей конъюнктуры рынка благодаря отказу от ориентации на какое-то одно (связано ли между собой) направление деятельности, интенсификации операций с активами, на участие в любой деятельности, что дает высокие прибыли. Такая ориентация является следствием конгломератной диверсификации, которое нуждается в специальной общей программе, где разные виды деятельности связаны через финансово-экономические показатели.

В приведенном перечне характеристик предприятия подана одна из классификаций, которое применяется для анализа их сущности. Предприятия, кроме того, могут классифицироваться еще и по таким признакам:

• по размерам (что учитывают численность персонала, стоимость имущественного комплекса, часть и вместимость обслуживаемого рынка и т. др.) - малые, средние и большие;

• по времени существование - бессрочные и временные;

• по организационно-правовой форме - коммерческие (хозяйственные общества, производственные кооперативы, общественные организации благотворительные фонды и так далее);

• по организационным формам - единичные (самостоятельные предприятия, банки, биржи и так далее) и объединенные на основе кооперации или концентрации (ассоциации, консорциумы, концерны и так далее);

• по масштабу производства - основанные на единичном, серийном или массовом производстве;

• по номенклатуре выпускаемой продукции - моно- и полепродукта (специализированные и дивесификованнные);

• по функциональным назначениям - факторинговые, инжиниринговые, лизинговые;

• по степени формализации организационных отношений - формальные и неформальные.

Каждая из этих классификационных групп дает возможность выделить особенности того или другого предприятия, разработать общие и особые варианты построения систем управления.

Отличие предприятий можно описать сотнями параметров, которые характеризуют их микро- и макросвязи, структуры и процессы. Самые существенные из них такие.

Юридический статус и форма собственности, которые определяют типы предприятий: частные индивидуальные, имеющие статус юридического лица, общества, при этом различают объединение лиц, капиталов (коммерческие общества), общественные и кооперативные общества, ассоциации, концерны и консорциумы, государственные и муниципальные предприятия и учреждения, совместные предприятия с иностранным капиталом, акционерные общества (разного типа). Юридический статус и форма собственности существенно влияют на особенности функционирования предприятий, механизмы принятия решений, контроля, подчиненности и отчетности. Особенно это отражается на системе стратегического управления, поскольку налагает (или нет) определенные ограничения на реагирование предприятия на требования внешней и внутренней среды.

Отраслевая принадлежность и профиль предприятия определяются продукцией, которая производится, или предоставляемыми услугами. Структура отраслей и предприятий, которые к ним принадлежат, зависит от классификаций, которые применяются в той или другой стране на определенном отрезке времени. Экономическая деятельность страны изменяется, происходит постоянный процесс структурной перестройки, размеры и взаимосвязь отраслей становятся другими, расширяется или сокращается их деятельность, хотя названия могут и не изменяться (например, самолето- или автомобилестроение). Предприятия предлагают на продажу неоднородную продукцию; существуют монопроизводители (специализированные предприятия) и полипроизводители (предприятия с широким ассортиментом). Параметры предприятий и особенности их функционирования будут разными, как и стратегии развития.

Разнообразие рынков, уровень и особенности конкуренции является главными внешними факторами, которые влияют на формирование специфических признаков предприятий или организаций. Характеристика рынка или рынков, которые обслуживает предприятие (вместимость, уровень сегментации, динамика развития/сокращения, характеристика спроса и так далее), а также количество предприятий, обслуживающих рынок, образуют систему внешних координат, относительно которых предприятие строит свою стратегию. Ситуация на рынке характеризуется динамическими изменениями, поэтому значение той или другой фирмы, возможность ее влияния также изменяются: некоторые предприятия становятся монополистами, другие - исчезают. На разных рынках и в разных отраслях складываются разнообразные ситуации, требующая от предприятий адекватных реакций на изменение форм, размеров, специфических стратегий, механизмов функционирования и конкуренции. С появлением новых конкурентов могут измениться характеристики предприятий, действующих до сих пор.

Непосредственное окружение - часть среды функционирования организации - можно определить как существенное отличие и поскольку каждое предприятие самостоятельно формирует внешние связи с потребителями, поставщиками, партнерами. Именно эти внешние связи дают возможность сформировать характерные особенности, в том числе и внутренней среды.

Размеры предприятий и производственный потенциал складываются на основе факторов, характеризующих отраслевую принадлежность (применения тех или других технологий, материалов, рабочих определенной квалификации и так далее), и рыночных факторов, которые «задают» масштабы и эффективность использования производственного потенциала конкретного предприятия. Проблема определения оптимального размера предприятия достаточно сложна. Можно лишь коротко отметить, что нет двух одинаковых предприятий даже одной отрасли, которые действуют на одном рынке, даже по размерам, не говоря уже о других факторах, характеризующих производственный потенциал, а также выбранные стратегии.

Типы организаций и организационно-экономического механизма функционирования и управления зависят от рассмотренных характеристик. Тип организации предприятия наиболее четко оказывается в ее организационной структуре производства и технологиях принятия управленческих решений. Это, в свою очередь, обеспечивает эффективность деятельности организации, степень увеличения стоимости освоенных ресурсов, то есть уровень добавленной стоимости. Достигнутые «оптимальные» размеры расходов времени и ресурсов могут стимулировать рост предприятий, разнообразят их продукции и расширения рынков сбыта, поскольку нуждаются в дополнительных усилиях и координации деятельности и радикальных изменений. Каждая организация выбирает и совершенствует на собственное усмотрение из достаточно богатого арсенала вариантов организационную форму и механизм управления предприятием, создавая в конце концов социально-экономическую систему, не похожую на другие. В свою очередь, тип предприятия (в западной литературе используется понятие «бизнес-модель) и механизм функционирования является той «отправной точкой», от которой начинается любое движение, определяющее вместе с целями содержание ее «стратегического набора». Большую роль здесь играют руководители предприятия, которые либо содействуют, либо препятствуют (иногда поневоле) его развитию.