Кадровое планирование организации

Кадровое планирование – это элемент общей системы планирования организации, отслеживающий количественные и качественные изменения в персонале, его структуре.

Сущность кадрового планирования:

• Создание условий, для предоставления рабочих мест в соответствии с их способностями, профессией.

• Рабочие места, должны дать возможность развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Основные цели:

• Грамотно использовать потенциал своего персонала

• Быть способной предвидеть всевозможные проблемы

• анализ внутренней среды организации

• Получить и удержать людей нужной специальности

Основные задачи кадрового планирования:

• Разработка процедуры кадрового планирования;

• Увязка кадрового планирования с планированием организации в целом

• Обеспечение организации необходимым количеством кадров руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации

• Участие в формировании и развитии стабильного трудового коллектива.

• Постоянное совершенствование управления кадрами

• организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;

• проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;

• содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

• улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации

Принципы кадрового планирования:

• Интеграции и координации

• Учет внешних и внутренних факторов

• Участие сотрудников

• Непрерывность

• гибкость

• Экономичность

• Оценка эффективности процесса планирования

Планирование потребности в персонале включает:

• Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

• Оценку будущих потребностей;

• Разработку программ развития персонала

Временные рамки кадрового планирования:

• Оперативное планирование (до 1года)

• Тактическое планирование ( от 1 до 5 лет)

• Стратегическое планирование (до 10 лет)

Этапы кадрового планирования персонала:

• 1 этап – Диагностика;

• 2 этап – Прогнозирование ( определение потребности в персонале);

• 3 этап – Разработка программ и планов для удовлетворения потребностей в персонале;

• 4 этап - Принятие решения о необходимости привлечения ресурсов извне, или о повышении по карьерной лестнице своих сотрудников.

Элементы кадрового планирования:

• Подбор персонала

• Отбор персонала

• Найм

• Адаптация

• Развитие

• Становление специалиста

Профессиограмма включает:

• . «Общая характеристика профессии и ее значение»

• «Особенности трудового процесса».

• «Психограмма профессии»

• .«Совокупность требований, предъявляемых к личности, деловым и профессиональным качествам сотрудника»