Формальные и неформальные группы

Формальная группа - это группа людей, созданная по воле руководителя группы и Министерства труда и социальной защиты, для организации и осуществления совместной трудовой деятельности.

Стадии возникновения формальной группы:

• «кристаллизация»

• «признание»

• «институализация»

• формальная группа

характеристика формальной группы

• Официальная регистрация ( в налоговых органах, внесенная в Единый государственный реестр юридических лиц и получившая соответствующее свидетельство)‏

• Регламентирование и нормирование деятельности (цели,задачи)‏

• Наличие персонала

Успешность функционирования формальной группы

1. 1.Налаженная система межличностных коммункаций

2. 2.карьерный рост

3. совокупность вознаграждений и санкций

Неформальная группа — это незарегистрированная в государственном органе группа, объединяющая людей, связанных личными интересами, имеющая лидера и не ведущая финансово-хозяйственную деятельность.

Особенности неформалых групп

• социальный контроль

• сопротивление переменам

• Неформальные лидеры

Необходимость в неформальной группе обусловлена:

• неизбежность возникновения в группе непредвиденных ситуаций, требующих нестандартных решений;

• необходимость отработки новых стандартов поведения, которые первоначально возникают в неформальной группе

• невозможность сведения отношений между людьми только к деловым задачам

Проблемы неформальных групп

1. Распространение ложных слухов

2. тенденция к сопротивлению переменам задерживают инновационный процесс.

3. снижению продуктивности( является ответной реакцией на несправедливое отношение начальства к группе либо к лидеру группы).

Чтобы была польза от неформальной группы

• Выявить неформальную организацию

• понять насколько неформальная группа может быть ценной, чтобы помочь достичь цель

• Объединить цели формальной и неформальной группы

• выявить неформальных лидеров и управлять ими

Кадровая политика социальной организации

Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.

Цель кадровой политики социальной организации:

создание сплочённого, ответственного и высококвалифицированного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней среды

Кадровая политика включает в себя:

• формирование стратегии кадровой работы социальной организации,

• установление целей и задач,

• определение принципов подбора, расстановки и развития персонала в социальной организации,

• совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных условиях на том или ином этапе развития организации.

Основными направлениями кадровой политики организации являются:

• проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

• планирование потребности организации в персонале;

• прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

• разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

• разработка программ занятости и социальных программ;

• обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;

• разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Элементы кадровой политики

• Политика занятости

• Политика развития

• Политика оплаты

• Социальная политика

• Политика трудовых отношений

Виды кадровой политики

• Пассивная кадровая политика

• Реактивная кадровая политика

• Превентивная кадровая политика

• Активная кадровая политика

Виды кадровой политики

1. Открытая кадровая политика - организация является “прозрачной” для потенциальных сотрудников на любом уровне

2. Закрытая кадровая политика - организация ориентирована на включение нового персонала только низшего уровня, а замещение вакансий происходит из числа сотрудников организации.

Этапы кадровой политики

• Этап 1. Нормирование.

• Этап 2. Программирование.

• Этап 3. Мониторинг персонала.

Основополагающие принципы формирования кадровой политики

• научность

• комплексность

• системность

• необходимость учета

• эффективность

Критерии оценки кадровой политики социальной организации

1. 1.Количественный и качественный состав персонала.

2. Уровень текучести кадров

3. Гибкость проводимой политики

4. Степень учета интересов работника / организации и т.д.