Горизонт планирования.

В зависимости от того в какой период времени охватывают планы, создаваемые организацией, планирование разделяют на три типа:

1. Долгосрочное. Долгосрочное планирование охватывает период времени от 10 до 25 лет. Этот тип планирования был характерен в дореформенный период.

2. Среднесрочное планирование. Это планирование призвано конкретизировать долгосрочное планирование. Однако непредвиденный характер изменений и их скорость вынудили в данный момент отказаться от 5-ти летних планов и снизить сроки до 3-х лет.

3. Краткосрочное планирование – разработка планов на 1-2 года (для строительных организаций на год), которые отражают в себе конкретные объемы работ предприятия и потребности конкретных ресурсов всех видов для достижения целей, определенных в более длительных планах.

Личные качества плановика. Я должен:

1. Быть хорошим теоретиком, обладать навыками абстрактного мышления, обладать свойствами дипломата;

2. Ощущать стиль фирмы, уметь применять свои знания в политике фирмы;

3. Хорошо владеть технологией планирования;

4. Уметь общаться на профессиональном уровне со специалистами различного профиля;

5. Обладать опытом работы в предпринимательской сфере (накапливать опыт работы);

6. Быть зрелым, глубоким человеком во всех отношениях (деловом, техническом, личном).

25.12.01

Тема: «Планирование мощности предприятия».

1. Производственная мощность строительно-монтажной организации.

2. Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.

3. Перспективное планирование развития производственной мощности.

Производственная мощность строительно-монтажной организации.

Производственная мощность – это максимально выполненный объем работ организацией при сложившейся организационной структуры, при рациональном использовании всех видов ресурсов (трудовых, финансовых, материальных) и при условии внедрения передовых методов организации работ и новых технологий.

Поскольку строительная отрасль имеет свою специфику и выпускаемая ее продукция в конечном измерителе неоднородна (м², 1000 коек…). Плановая мощность определяется в тысячах рублях. Рубли – это универсальный показатель, который отражает объемы работ в стоимостном выражении.

2.Сложность в выборе ведущих производственных ресурсов.

3. Многообразие факторов, которые оказывают влияние на величину потенциала.

Производственная мощность может выражаться также в физических, натуральных единицах, когда речь идет об однородной структуре работ.

Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.

Плановая производственная мощность.

Мпл = Мфк.г + Ми  Мм  Мт.

Мфк.г – мощность фактическая;

Ми – прирост мощности за счет интенсивных факторов;

Мм – прирост мощности за счет пополнения [+] (или уменьшения [-]) механизации.

Мт – прирост мощности за счет трудовых ресурсов.

Ми = Мфк.г. *Пт/100

Пт – прирост производительности труда.

Мм = (Мфк.г*(Тмп-100))/100

 - коэффициент, который указывает какая доля работ выполняется механизированным способом.

Тмп [%] – значение среднегодовой технической мощности парка ведущих машин (бульдозеры, экскаваторы, краны…).

Прирост производственной мощности в зависимости от изменения численности рабочих рассчитывается по формуле:

Мт = (Мфк.г(1 - )(Ттп-100))/100

Ттп – среднегодовая численность рабочих (тп – трудовой потенциал строительной организации, занятых на строительно-монтажных работах за исключением машинистов и рабочих, обслуживающих машины и механизмы).

Для того, чтобы определить на сколько ваша плановая мощность сбалансирована с производственной программой (с объемом работ) существует коэффициент, который называется коэффициентом сбалансированности, и определяется отношением плановой мощности к планируемому годовому объему работ скорректированным на коэффициент использования производственной мощности в строительной организации.

Ксб = Мп*Ким/Оп

Коэффициент сбалансированности может иметь 3 значения:

1. Когда Ксб = 1 – идеальный вариант использования мощности организации.

2. Ксб < 1 – мощность недоиспользуется и предприятие теряет определенную часть прибыли.

3. К > 1 – объемы работ, которые запланированы в производственной программе организация выполнять не сможет (часть объемов). Планы нереальны.