23.11.01

Тема: «Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия».

1. Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка;

2. Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен;

3. Управленческое понимание планирования;

4. Пределы планирования.

Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка.

Предприятие – самостоятельный организационно – обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, и выполняет работы производственного характера и оказывает платные услуги.

Планирование – упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Высшая цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия. Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных отраслей в теории экономики производства. Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает в связи с высокой неопределенностью внешней среды в которой находится предприятие.

Планирование должно решить целый ряд задач:

1. Определить роль и место предприятия на рынке;

2. Планировать программу своей деятельности;

3. Спрогнозировать цены на выпускаемую продукцию;

4. Снижение затрат на единицу продукции (себестоимость);

5. Спланировать техническое развитие предприятия;

6. Обязательно определить направление использования собственных финансовых средств (если они есть);

7. Необходимо спланировать привлекательность заемных средств (сколько, когда отдать).

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что предприятие или фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.

Планирование имеет два смысла:

1. Общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

2. Управленческий смысл, в этом случае планирование выступает одной из функций менеджмента (умение предвидеть и использовать это предвидение).

Эти понятия тесно связаны между собой.

Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен.

С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм который заменяет цены и рынок. В рыночных условиях именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления продукции. Фирма как один из участников этой системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действия.

Однако во внутренней среде строительной организации механизм цен вытесняется сознательным действием и авторитетными решениями предпринимателей (руководитель) и менеджеров.

Руководитель осознанно определяет основные направления внутрифирменной деятельности, т.е. планирует. В связи с этим ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать действия, проходящие внутри фирмы и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и исключить ее негативные последствия. Также применяя планирование фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи. Отменяя отношения купли – продажи внутри фирмы, предприятие избавляется от дополнительных затрат (трансакционные издержки).

Макроэкономическое планирование – определение стратегических направлений народного хозяйства.

Базируется:

1. На изучении социально – экономических процессов в государстве;

2. Информирование субъектов рыночных отношений о перспективах и прогнозах социально-экономического развития государства;

3. На применении обязательных для всех субъектов рыночных отношений.

Должно быть 7 планов:

1). Природно-экономические особенности страны и регионов.

2). Изменение в структуре экономики на перспективу.

3). Перспектива развития отраслей и межотраслевых связей.

4). Направление развития общества, социальная защита населения.

5). Перечень целевых программ.

6). Развитие внутреннего (национального) и внешнего (международного) рынка в перспективе.

7). Формирование бюджета.

27.11.01