Система планов строительной организации.

Результатом процесса планирования является система планов.

В систему планов строительной организации входят:

1. Планирование производственной мощности предприятия;

2. Планирование производственной программы предприятия;

3. Планирование организационно – технических мероприятий;

4. План по снижению себестоимости;

5. План по прибыли;

6. План по механизации;

7. План по труду;

8. Финансовый план.

Любой из планов должен включать в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты в результате внедрения планов.

Разновидности планов:

• Стратегический план (составляется на 5 лет вперед)

• Общефирменные планы. Составляются в продолжение стратегического плана и определяют главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.

• Оперативные планы организации (общефирменные планы текущей деятельности, рассчитываются на один год). Текущие планы подразделений, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.

Стратегический план.

Стратегический план включает в себя миссию и видение, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят программы организации. Планы действия любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Оборонительные планы нацелены на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.

План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на следующие вопросы:

1. Каковы будут условия спроса в будущем на вашу продукцию или продукцию вашего предприятия, каких товаров и услуг будут ждать потребители.

2. Каков должен быть характер внутренних элементов организации, необходимый для ее развития.

3. Какими новыми видами продукции должна быть дополнена номенклатура предприятия.

4. Каковы должны быть методы предупреждения ошибок при вложениях капитала и разработке новой продукции.

5. Каков должен быть диапазон экономических ресурсов, нужный для производства новых товаров и услуг.

6. Каковы должны быть организационные способы создания новых производств (каковы способы контроля над рынком).

21.12.01

Тема: «Типы внутрифирменного планирования».

1. Степень неопределенности в планировании.

2. Временная ориентация идей планирования.

3. Горизонт планирования.

Степень неопределенности в планировании.

В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на 2 типа:

1. Организации, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип систем называют детерминированными системами.

2. Тип предполагает нехватку информации и непредсказуемость, хотя бы частичную, изменения внешней среды. Эти системы называются вероятностными.

Вариантами вероятностных систем в планировании являются следующие:

1. Планирование, основанное на системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий;

2. Планирование под личную ответственность. Это ситуация полной неопределенности. Менеджер не может быть ни в чем уверен и действует на свой страх и риск. Этот тип характерен для вновь созданных предприятий, не обладающих нужными знаниями окружающей среды;

3. Планирование, приспособленное к различным обстоятельствам. С одной стороны этот вид сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности фирмы, а с другой – учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость.