- •Тема: «Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия».
- •Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка.
- •Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен.
- •Управленческое понимание планирования.
- •Пределы планирования.
- •Издержки планирования.
- •Специфика российского рынка.
- •Причины неудач внутрифирменного планирования.
- •Тема: «Принципы планирования в экономической организации».
- •Принцип единства.
- •Принцип участия.
- •Принцип непрерывности.
- •Принцип гибкости.
- •Принцип точности.
- •Тема: «Процесс планирования в организации».
- •Деятельность по планированию.
- •Процесс планирования;
- •Выполнение планов;
- •Контроль результата.
- •Система планов строительной организации.
- •Разновидности планов:
- •Тема: «Типы внутрифирменного планирования».
- •Степень неопределенности в планировании.
- •Временная ориентация идей планирования.
- •Горизонт планирования.
- •Тема: «Планирование мощности предприятия».
- •Производственная мощность строительно-монтажной организации.
- •Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.
- •Перспективное планирование развития производственной мощности.
- •Тема: «Планирование производственной программы».
- •Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации.
- •Показатели и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки.
- •Порядок планирования годового объема работ.
- •Тема: «План технического развития».
- •Значение, содержание плана технического развития.
- •Принципиальная схема разработки плана технического развития.
- •Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
- •Тема: «Планирование материально-технического обеспечения в строительстве».
- •Планирование потребности в строительных материалах.
- •Планирование производственных запасов.
- •Планирование источников покрытия в потребности материалов.
- •Планирование затрат на материалы.
- •Тема: «Планирование себестоимости смр».
- •Роль и место плана по себестоимости. Исходные данные для его разработки.
- •Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость смр.
- •Методы планирования себестоимости строительных работ
- •Тема: «Планирование прибыли в годовом плане».
- •Роль и место плана по прибыли
- •Исходные данные для его разработки
- •Методы планирования прибыли
Временная ориентация идей планирования.
Типы планирования различаются в зависимости от того, как ориентированы проблемы планирования в прошлое настоящее или будущее.
-
Реактивное планирование. Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования организации находят в прошлом. Они отрицают все достижения сегодняшнего дня и с этой точки зрения негативно относятся к технике и современному технологическому обществу. Основной метод реактивного планирования – это генетический подход, т.е. любая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти причины проблемы в прошлом, подавить эту причину или сдержать ее и проблема будет решена.
Недостатки: 1). Планирование не рассматривается как система, а рассматривается как совокупность элементов. В следствии этого оказывается потерянным положительный эффект взаимодействия отдельных частей целого. 2). Планирование проводится без достаточного учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений. 3). Реактивное планирование – это функция только высшего руководства.
Достоинства: 1). Постоянное обращение к прошлому опыту из которого можно многое подчеркнуть. 2). Сильное ощущение преемственности, которое охраняет от резких и необдуманных изменений. 3). Сохранение традиций, создающих чувство определенной безопасности у работников.
-
Инактивное планирование. При этом типе планирования не считается нужным возвращаться в прошлое предприятия и воспринимает существующие условия приемлемые. Удовлетворение настоящим отличительная черта инактивизма. Главным принципом планирования должно быть правило: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей».
Недостатки: 1). Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идет работа только в стабильных, благоприятных условиях. При этом выживают только те предприятия, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств. 2). Слабое использование творческого потенциала коллектива, ограничение их служебной самостоятельности.
Достоинство: осторожность планирования хозяйственной деятельности предприятия. Постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят к катастрофическим последствиям.
-
Преактивное планирование. В основном ориентировано на будущие изменения. Оно ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Особенно важным считается угадать направления вероятностных изменений и обуздать их. Планирование осуществляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий.
Недостатки: 1). Слабое использование накопленного опыта. 2). Недостаточное внимание к повседневным нуждам организации. 3). Чрезмерное увлечение новыми методами исследования.
Достоинство: адекватная оценка внешней экономической среды и стремление учесть эти изменения в своих планах.
-
Интерактивное планирование. Обладает двумя основными чертами: 1. Основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие возможности коллектива. 2. Предполагает, что будущее подвластно контролю в значительной мере подвластно продукту созидательной деятельности организации. Цель интерактивного планирования – проектирование будущего. Интерактивное планирование это скорее идеальное построение чем практическая модель менеджмента.
Недостаток. Даже с теоретической точки зрения строительная организация отдельно не может контролировать свое будущее. Самое большое на что она способна – это эффективно приспособиться к нему.
-
1. Постоянное обращаться к прошлому опыту из которого можно многое подчеркнуть. Ощущать преемственность, которая охраняет от резких и необдуманных изменений. Сохранять традиции, создающие чувство определенной безопасности у работников. 2. Осторожность при планировании хозяйственной деятельности предприятия. Постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят к катастрофическим последствиям. 3. Адекватно оценивать внешнюю экономическую среду и стремиться учесть эти изменения в своих планах.