Управленческое понимание планирования.

Планирование является составной частью менеджмента. Оно помогает организации решить следующие вопросы:

1. Какое место занимает организация на строительном рынке, и какова ее экономическая позиция;

2. Решение вопросов о ресурсах (материальные, трудовые, финансовые) при помощи которых могут быть достигнуты цели предприятия;

На основе системы планов предприятие работает ритмично с определенным знанием своей перспективы своей перспективы и возможностями влияния на внешнюю экономическую среду. Предприятие, которое занимается планированием, имеет следующие преимущества:

1. Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

2. Поясняет возникшие проблемы;

3. Стимулирует менеджеров к реализации своих решений;

4. Координирует внутреннюю деятельность организации;

5. Увеличивает возможности в обеспечении информацией предприятия;

6. Способствует более рациональному распределению ресурсов;

7. Улучшает контроль (любой контроль).

В нашей действительности можно очертить 2 сферы, нуждающиеся в применении планирования: строительные предприятия, бывшие государственные, на данный момент приватизированные и вновь возникшие частные строительные фирмы.

Для 1-ой категории планирование является традиционным, но носит формальный характер. Теперешнее состояние экономики заставляет эти предприятия изменить подход к планированию и им необходимо заново осваивать принципы внутрифирменного планирования.

Для 2-ой категории планирование является чем-то новым, они считают, что бизнес – умение «крутиться».

Современный рынок предъявляет особые требования к предприятию. Они заключаются:

1. В российской экономике исторически сложилось преобладание крупных предприятий почти во всех отраслях.

Поэтому можно сказать, масштабный характер бизнеса является общей чертой современных экономик.

С другой стороны усложняется структура деятельности экономических организаций, чем более масштабна фирма, тем больше от нее требуется особого внимания к источникам финансирования, виду выпускаемой продукции и решения о будущем состоянии фирмы не могут быть решены «вприкидку» только на основе интуитивных решений. Отсюда вывод, что для крупных фирм планирование необходимо.

2. Современная научная среда любого бизнеса характеризуется высокой скоростью изменения. В этих условиях при принятии решений необходимо опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, на их анализ и поиск новых стратегий и тактических подходов к решению проблемы.

Пределы планирования.

Новый стиль руководства персоналом позволяет работнику более свободную инициативную и творческую возможность подхода к решаемой проблеме.

Любая фирма (крупная или малая) не может полностью устранить влияние внешней среды на свою деятельность, поскольку в России рынок складывается стихийно, на данном этапе для любой организации необходимо установить контроль над рынком.

Контроль над рынком осуществляется:

1. Вертикальная интеграция;

2. Контроль над спросом;

3. Контрактные отношения;

4. Создание предпринимательских сетей.

Вертикальная интеграция означает, что планирующая организация присоединяет путем слияния или поглощения фирмы поставщики и фирмы клиенты, т.е. объединяются фирмы, входящие в состав единой технической цепочки, что позволяет внешние сделки превратить во внутренние и в результате фирма получает гарантии стабильных поставок сырья и всех видов ресурсов, и может их регулировать.

Контроль над спросом означает, что фирма в состоянии и контролировать объем реализуемой продукции путем разнообразного влияния на спрос. Одним из вариантов контроля над спросом является установление монопольного влияния фирмы на рынке. Фирма, которая является важнейшим поставщиком той или иной продукции может самостоятельно регулировать объем спроса и реакции покупателей на свою продукцию.

Контрактные отношения. Смысл заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателя продукции, а уже затем после соответствующей подготовки производит товар. Сделка между потенциальными покупателями и продавцом оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объемы поставляемой продукции на определенный период времени, контракт выгоден для обеих сторон сделки.

Предпринимательские сети объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы друг в друге на основе гибких отношений. От вертикальной интеграции, основанной на жестких связях предпринимательские сети отличаются свободой действий, а фирмы участницы сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность.

07.12.01

Лекция.

1. Издержки планирования.

2. Специфика российского рынка.

3. Причины неудач внутрифирменного планирования.