- •Тема: «Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия».
- •Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка.
- •Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен.
- •Управленческое понимание планирования.
- •Пределы планирования.
- •Издержки планирования.
- •Специфика российского рынка.
- •Причины неудач внутрифирменного планирования.
- •Тема: «Принципы планирования в экономической организации».
- •Принцип единства.
- •Принцип участия.
- •Принцип непрерывности.
- •Принцип гибкости.
- •Принцип точности.
- •Тема: «Процесс планирования в организации».
- •Деятельность по планированию.
- •Процесс планирования;
- •Выполнение планов;
- •Контроль результата.
- •Система планов строительной организации.
- •Разновидности планов:
- •Тема: «Типы внутрифирменного планирования».
- •Степень неопределенности в планировании.
- •Временная ориентация идей планирования.
- •Горизонт планирования.
- •Тема: «Планирование мощности предприятия».
- •Производственная мощность строительно-монтажной организации.
- •Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.
- •Перспективное планирование развития производственной мощности.
- •Тема: «Планирование производственной программы».
- •Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации.
- •Показатели и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки.
- •Порядок планирования годового объема работ.
- •Тема: «План технического развития».
- •Значение, содержание плана технического развития.
- •Принципиальная схема разработки плана технического развития.
- •Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
- •Тема: «Планирование материально-технического обеспечения в строительстве».
- •Планирование потребности в строительных материалах.
- •Планирование производственных запасов.
- •Планирование источников покрытия в потребности материалов.
- •Планирование затрат на материалы.
- •Тема: «Планирование себестоимости смр».
- •Роль и место плана по себестоимости. Исходные данные для его разработки.
- •Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость смр.
- •Методы планирования себестоимости строительных работ
- •Тема: «Планирование прибыли в годовом плане».
- •Роль и место плана по прибыли
- •Исходные данные для его разработки
- •Методы планирования прибыли
Методы планирования себестоимости строительных работ
Планирование себестоимости СМР по статьям затрат производится на основе расчетов экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости в плановом году. Суммы экономии, исчисленные по элементам и по статьям должны быть равны. При детальных плановых расчетах себестоимости, строительные организации могут пользоваться различными методами планирования себестоимости:
-
Нормативный;
-
Прямое по объектное калькулирование;
-
По факторный.
Порядок и методы планирования строительная организация устанавливает для себя самостоятельно.
Нормативный метод основывается на прогрессивных планово-производственных нормах расчета материалов, заработной платы, времени эксплуатации машин и механизмов (ЕРЕР).
Метод прямого по объектного калькулирования основан на вычитании из сметной стоимости строительных работ плановых накоплений и снижения себестоимости. Основан также на составлении калькуляции на все виды работ по каждому объекту отдельно. При составлении калькуляции необходимо калькулировать затраты по всем статьям себестоимости.
По факторный метод. При планировании себестоимости по факторным методом необходимо учитывать влияние всех факторов (как внешних, так и внутренних) на себестоимость продукции.
Тема: «Планирование прибыли в годовом плане».
-
Роль и место плана по прибыли.
-
Исходные данные для его разработки.
-
Методы планирования прибыли.
Роль и место плана по прибыли
Прибыль как экономическая категория с одной стороны является результирующим показателем, который характеризует величину доходов от производственно – хозяйственной деятельности организации, с другой стороны это показатель, оказывающий стимулирующие воздействие на результаты строительного производства.
Прибыль является источником для развития производственных мощностей, пополнения собственных оборотных средств. Она используется на возмещение ряда необходимых плановых затрат (подготовка кадров, возмещение убытков собственного производства и т.д.). прибыль в строительной организации формируется за счет плановых накоплений и снижения себестоимости. Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом, потому что прибыль, создаваемая в процессе производства реализуется лишь при сдаче работ заказчику. Поэтому при планировании для отражения процесса формирования прибыли введен расчетный показатель нереализованной прибыли незавершенного производства. Во-вторых, прибыль от сдачи строительной продукции формируется пообъектно, а не в целом по строительной организации.
Исходные данные для его разработки
Исходными данными для по объектного планирования прибыли является следующее:
-
Производственная программа – с по объектной разбивкой объемов работ и графиков производства работ;
-
План по себестоимости;
-
Нормативы или по объектные калькуляции себестоимости;
-
Бухгалтерские данные по учету незавершенного производства.
Методы планирования прибыли
Существует 3 метода планирования прибыли:
-
Метод прямого счета;
-
По факторный метод;
-
По потребности.
Метод прямого счета определяется суммой от сдачи СМР + прибыль от реализованного и выбывшего имущества + прочая прибыль сальдо по внереализационным операциям + прибыль от собственных производств.
По факторный метод включает следующие этапы:
1). Ведется расчет базовых показателей.
2). Постановка целей и прогнозирование уровня инфляции.
3). Вариантное планирование прибыли. Выбирается оптимальный вариант.
Сумма прибылей для организации складывается из прибыли базовых показателей + сумма прибыли от всех факторов, которые будут влиять на величину прибыли.