Издержки планирования.

Как отмечают многие из практических менеджеров одним из наиболее ???????? недостатков, которые ??????? для:

1. Исследования;

2. Организации плановой службы или подразделения;

3. Привлечение дополнительных специалистов.

Речь идет о тех дефицитных средствах, особенно для малых фирм, которые они могли бы направлять на решение других важных экономических затрат.

Если говорить о не денежных затратах, то планирование требует затрат времени, также дефицитного и весьма ограниченного ресурса. Внедрение планирования полностью окупит те издержки, по внедрению планирования и может принести прибыль (снижение себестоимости, эффективность использования трудовых ресурсов…). Любые издержки по внедрению планирования должны дать экономический эффект в будущем, иначе нет смысла в плановой деятельности.

Специфика российского рынка.

Строительный рынок как в России так и в Новосибирской области формируется стихийно, отрасль является глубоко специфической. В связи с этим к факторам, ограничивающим использование планирования в современных условиях, относятся:

1. Чрезмерно высокая степень неопределенности рынка, которая предопределена глубокими изменениями, которые обусловлены российской жизнью.

2. Низкий уровень накопление капитала в российских экономических организациях, не позволяющий эффективно внедрят планирование.

3. Отсутствие законодательных и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей отсутствие культуры рынка.

Причины неудач внутрифирменного планирования.

Специалисты выделяют 3 основные причины неудач для эффективного осуществления планирования.

1. Чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными.

2. Связана с природой личности управляющего. Управляющие, как правило, люди, которые карьерной высоты за счет предпринимательских способностей. Однако хозяйственный опыт не приучил их к системному мышлению.

3. Связана с природой личности специалиста по планированию, т.е. от того насколько грамотен, дальновиден специалист по планированию зависит эффективность деятельности фирмы.

Тема: «Принципы планирования в экономической организации».

1. Принцип единства.

2. Принцип участия.

3. Принцип непрерывности.

4. Принцип гибкости.

5. Принцип точности.

Принцип планирования определяет характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной деятельности фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов.

Принцип единства.

Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.

!!! Понятие система означает:

а) Существующие совокупности элементов.

б) Взаимосвязь между ними.

в) Наличие единого направления развития элементов системы, ориентированного на общие цели.

Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов становиться возможным в рамках вертикального единства подразделений. Координация плановой деятельности выражается в том, что деятельность и планирование не связаны и не зависят от деятельности составляющих единиц данной части.

Деятельность и изменение в планах оного из подразделений должны отражаться в планах других подразделений. Таким образом, взаимосвязь и одновременность – это главные черты координации планирования.