Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭК Лизе.docx
Скачиваний:
38
Добавлен:
12.11.2018
Размер:
695.91 Кб
Скачать

2. К обратным показателям эффективности использования трудовых ресурсов относятся:

1) выработка на одного работника административного персонала

2) Трудоемкость

3) снижение среднечасовой выработки

3. На величину среднего коэффициента покрытия влияет

1) его величина на начало и конец отчетного года

2)Структура ассортимента и уровень маржинального дохода в цене по каждому виду продукции

3)цена изделий, общая сумма переменных затрат, общая сумма постоянных затрат

4. Организация постоянно пользуется краткосрочным кредитом. В предыдущем году краткосрочный кредит составил 12000 ден. ед., в отчетном 15000 ден. ед. Ставка по кредиту снизилась с 20% до 16%. Как изменилась сумма основного долга и начисленных процентов? Построив модель решить задачу способом абсолютных разностей и определить влияние факторов на изменение результативного показателя.

 

Предыдущий

Отчетный

Ставка по кредиту

20%

16%

Размер кредита

12000

15000

Сумма % к уплате

2400

2400

Размер основного долга +%

14400

17400

Плат/к+к*ПС%=К уплате

Базис 12000+12000*0,2=14400

15000+15000*0,2=18000 +3600 за счет изменения суммы кредита

15000+15000*0,16=17400 -600 за снижения ПС

+3000 итого

Вариант Фила:

ΔVq

ΔVq=p0(q1-q0)

0,2*(15000-12000)

600

ΔVp

ΔVp=q0(p1-p0)

12000*(0,16-0,2)

-480

ΔQ

ΔQ=ΔVq+ ΔVp

120

5.Предприятие получило дополнительный заказ на производство продукции -7500 изделий по цене 240 руб. При этом постоянные затраты увеличатся на 150 тыс.руб., удельные затраты на оплату труда за изделие повысятся на 5% от текущих. Текущие показатели приведены в таблице (тыс.руб.):

  1. Продажи (45000шт. по 300руб.)

13500

7500*240=1800

  1. Себестоимость проданной продукции,

В том числе:

6000

712,5

  1. прямые материальные затраты

1350

225

  1. прямая зарплата

900

157,5

  1. накладные переменные затраты

1080

180

  1. постоянные затраты

2670

150

  1. Прибыль

7500

1087,5=1800*712,5

55,3%=7500/13500

60,4

Принятие заказа обеспечивает не только получение дополнительной прибыли, но и рост рентабельности

Экзаменационный билет №20

1. Методы планирования сбыта и эффективности сбытовой деятельности .

1)Пробный маркетинг и определение доли рынка

2)Расчет будущей стоимости

3)Расчет на основе прошлого оборота О21 Тр1/0

4)Анализ безубыточности

  1. Методы планирования сбыта и эффективности сбытовой деятельности -15 баллов.

СБЫТ – это организационно – правовой процесс купли – продажи и передачи товара конечному покупателю прямо или через посредников.

ПЛАНИРОВАНИЕ – есть система управления, связанная с анализом, прогнозированием, контролем, принятием решений об объемах продаж продукции компании в конкретные промежутки времени при оптимальном использовании маркетинговых, финансовых и трудовых ресурсов фирмы.

Виды планов:

По важности:

  • стратегический план;

  • оперативный план.

По времени:

  • долгосрочный план;

  • среднесрочный план;

  • краткосрочный план.

Виды детализированных планов:

  1. Детализация по времени:

  • годовой

  • квартальный

  • месячный

  • недельный

  • дневной

  • Детализация по товарам

  • Детализация по каналам быта

  • Детализация по территориям

    Планирование сбыта включает:

    • определение объёма сбыта (план сбыта);

    • определение индивидуальных планов для исполнителей;

    • определение структуры ассортимента и уравновешивание различных товарных групп в зависимости от их фазы ЖЦТ;

    • определение желательного уровня цен;

    • установление способов сотрудничества с постоянными клиентами;

    • установление процедур взаимодействия с разными категориями клиентов;

    • определение способов стимулирования клиентов;

    • определение оптимальных размеров складских запасов материалов и комплектующих деталей;

    • определение ресурсов, требуемых для реализации плана по сбыту.

    Аргументы за планирование:

    1. Снижается риск убыточной деятельности компании;

    2. Добывается новая и систематизируется имеющаяся информация, которую можно использовать в текущей деятельности;

    3. Улучшается координация между основными производственными подразделениями (закупка, производство, сбыт, сервис), что оптимизирует материальные и финансовые потоки;

    4. Лучше оцениваются результаты работы людей;

    5. Наличие "чётких" целей дисциплинирует людей.

    Аргументы против планирования:

    1. Для осуществления планирования требуются затраты на маркетинговые исследования;

    2. Для разработки планов требуются дополнительные сотрудники;

    3. Процесс планирования приводит к большим потерям времени руководителей компании;

    4. Планы меняются, поэтому многие думают, что работа будет проведена впустую;

    5. Слишком подробные индивидуальные планы подменяют инициативу людей.

    Планирование сбыта выполняет следующие функции:

    • функция прогнозирования путем систематического анализа контролируемых и неконтролируемых факторов, влияющих на объём сервисных услуг;

    • функция снижения риска путем анализа причин, способных негативно повлиять на производственную деятельность фирмы;

    • функция оптимизации принятия решений об уровне сервисных услуг и затрачиваемых на него ресурсов;

    • функция координации производственных процессов, связанных с обслуживанием клиентов;

    • функция инициирования принятия новых решений, мобилизующих потенциал фирмы;

    • функция контроля за выполнением плана, позволяющим выявить ошибки, отметить достижения, мотивировать персонал;

    • функция оценки работы обслуживающего персонала.

    Методы планирования:

    • Планирование сверху (директивное планирование);

    • Планирование снизу;

    • Круговое планирование;

    • Планирование от достигнутого;

    • Планирование от "рынка";

    • "Скользящее" планирование (rolling plan);

    • Сценарное планирование.

    Сбытовая деятельность - это система организации продвижения продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей покупателей и получение прибыли на основе формирования спроса и стимулирования сбыта.

    Основным принципом сбыта является эффективная реализация продукции и услуг на определенных рынках в запланированных объемах.

    Сбытовая деятельность является одним из основных элементов производственно- коммерческой деятельности. Она влияет на все этапы производства за счет обеспечения притока финансовых ресурсов, их кругооборота. От качества работы отдела сбыта во многом зависит эффективность деятельности всего предприятия. Эффективная сбытовая деятельность прежде всего оказывает влияние на размер получаемой прибыли. А это значит, что предприятие увеличит объем выплат в местные и государственные бюджеты в форме налогов. То есть эффективная сбытовая деятельность оказывает определенное экономическое и социальное положительное влияние на отдельных работников, предприятие и общество в целом.

    Кроме того, эффективная сбытовая деятельность не только влияет на объем получаемой предприятием прибыли, но и формирует положительный образ предприятия в глазах общественности, имидж предприятия, что опять же положительно сказывается на его деятельности. В настоящее время в условиях рыночной экономики роль сбытовой деятельности возросла еще больше, поэтому необходимо уметь экономически грамотно ее осуществлять.

    Эффективная сбытовая деятельность не будет существовать, если предприятие ограничивается отдельными, не связанными между собой мероприятиями в области продвижения продукции. Это приведет только к бессмысленным затратам ресурсов, что только повысит себестоимость продукции и снизит возможную прибыль. В настоящее время, в условиях высокой конкуренции, предприятию необходим комплекс мероприятий в области сбыта. А это возможно только в том случае, если осуществляется целенаправленное управление сбытом. Такое управление должно включать несколько этапов:

    • планирование - создание программы действий;

    • организацию - соединение воедино труда, предметов труда и средств труда в условиях функционирования предприятия;

    • формирование спроса и стимулирование сбыта - осуществление комплекса мероприятий, направленных на сбыт продукции.

    Комплекс мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта должен включать такие элементы, как:

    • Реклама;

    • Продвижение товара;

    • Public Relations;

    • Личная продажа

    • Контроль - производится с целью выявления и устранения отклонений от намеченных программ.

  • Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]