Кейс. Eureko купила «Оранту»

Алексей Рожков; Ведомости 12:51 12.09.2008

Нидерландская страховая группа Eureko объявила о покупке 100% компаний «Оранта» и «Оранта-М» у группы «Промсвязькапитал». Стороны не раскрывают сумму сделки, заявили «Ведомостям» представитель «Промсвязькапитала» Дарья Литвина и представитель Eureko Лорри Морган.

Завершение сделки запланировано на конец ноября 2008 г. Будут ли перемены в составе топ-менеджмента, Морган не говорит: «Мы должны сначала завершить сделку, но без сомнения, специалисты Eureko будут помогать менеджерам “Оранты”, чей опыт на местном рынке чрезвычайно важен».

Eureko работает в 11 странах, кроме Нидерландов это преимущественно страны Центральной и Восточной Европы. Компании Eureko занимаются банкострахованием, страхованием жизни, имущества, ответственности и медицинским страхованием. Совокупные премии компаний группы составили в 2007 г. 14,9 млрд евро, чистая прибыль — 979 млн евро.

«Оранта» в прошлом году продала полисов (без учета ОМС) на 3,3 млрд руб., почти удвоив портфель по сравнению с 2006 г. Зачастую именно это свидетельствует о поиске инвестора, комментирует аналитик «Эксперт РА» Павел Самиев, к тому же об этом говорило и то, что последние два года «Оранта» активно рекламирует услуги, работает с розницей и банками. «Оранту» Самиев оценивает в в $270-280 млн.

«Оранта» хорошо вписывается в стратегию развития Eureko. Несмотря на глобальные финансовые проблемы, Eureko намерена оставаться последовательной в выполнении заявленной международной стратегии роста, и эта новая сделка подчеркивает нашу приверженность данной стратегии«, — заявил член совета директоров Eureko Томас Риккеворсел.

Из других источников

Владельцами "Оранты" являются бизнесмены Дмитрий и Алексей Ананьевы, которые являются совладельцами холдинга "Промсвязькапитал". Сумма страховых премий компании в 2007 году составила 3,3 миллиарда рублей без учета обязательного медицинского страхования, страховых выплат - 1,2 миллиарда рублей.

Группа страховых фирм Eureko принадлежит компаниям Vereniging Achmea (54,4 процента), Rabobank (39,5 процента), BCP Group (2,8 процента). В 2007 году чистая прибыль группы составила 979 миллионов евро, а премии достигли 14,9 миллиарда евро.

http://www.lenta.ru/news/2008/07/14/oranta/

О компаниях

Компания «ОРАНТА Страхование» (ООО «СК «ОРАНТА»), основанная в 1995 году, уже более 12 лет успешно работает на российском страховом рынке.

Уставный капитал Компании составляет 1 000 000 000 рублей.

«ОРАНТА Страхование» - крупная универсальная страховая компания, имеющая лицензии на проведение операций по 70 видам страхования, а также по перестрахованию.

«ОРАНТА Страхование» имеет обширную филиальную сеть - более 60 филиалов и агентств Компании работают в большинстве субъектов Российской Федерации от Калининграда до Камчатки.

В 2007 году авторитетное рейтинговое агентство «ЭкспертРА» присвоило компании «ОРАНТА Страхование» рейтинг финансовой надежности класса «А» (высокий уровень надежности).

Существенным фактором финансовой устойчивости является высокое качество перестраховочной защиты. Компания сотрудничает с крупнейшими международными перестраховочными компаниями: Hannover Re, SCOR, Swiss Re, SOVAG.

В 2007 году «ОРАНТА Страхование» вошла в список надежных партнеров (security list) крупнейших международных страховых брокеров Marsh&McLennan и Willis.

Консультантом «ОРАНТА Страхование» является известная международная аудиторская и консалтинговая компания «Moore Stephens».

Согласно исследованию рейтингового агентства «ЭкспертРА», по итогам 2006 года компания «ОРАНТА Страхование» вошла в Тор30 крупнейших страховых компаний России.

«ОРАНТА Страхование» - участник профессиональных и отраслевых объединений, в частности, действующий член Всероссийского Союза Страховщиков и Российского Союза Автостраховщиков, а также Российского Союза Туриндустрии, входит в состав Российского Антитеррористического Страхового Пула.

Планомерно расширяется сотрудничество Компании с кредитно-финансовыми учреждениями, в число банков-партнеров «ОРАНТА Страхование» входят лидеры российского финансового рынка, в частности, «Сбербанк России», «Газпромбанк», «Райффайзенбанк Австрия», «Промсвязьбанк», «Банк Сосьете Женераль Восток», «Кредит Европа Банк». В 2006 году Компания стала победительницей премии журнала «Банковское обозрение» в номинации «Динамичное развитие на рынке банковского страхования».

Компания имеет Лицензию ФСБ РФ, позволяющую осуществлять работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну; Лицензию СВР РФ, позволяющую осуществлять деятельность в области защиты информации.

В 2006 году «ОРАНТА Страхование» стала официальным страховщиком Интернет Форума (РИФ-2006), а также Всероссийского Интернет-МАРАФОНа. Компания шагает в ногу со временем, активно осваивает и использует в своей работе возможности сети Интернет для повышения оперативности и удобства коммуникаций со своими Клиентами, улучшения сервисных компонентов бизнеса.

http://www.oranta-sk.ru/aid/319/article.php

Страховая компания ЗАО "ОРАНТА-М" занимает уверенные позиции в рейтинге крупнейших страховых компаний по ДМС

Страховая компания "ОРАНТА-М", входящая в известную страховую группу "ОРАНТА", еще в 2002 году стала ее стратегическим партнером по предоставлению наиболее полного комплекса услуг по добровольному медицинскому страхованию и сейчас занимает 36 место в рейтинге крупнейших страховых компаний по ДМС за 9 месяцев 2004 года.

ЗАО "ОРАНТА-М" активно развивается и завоевывает новые позиции благодаря своей гибкой ценовой политике, бонусным программам для клиентов и индивидуальному подходу к каждому страхователю.

Предоставляется широкий выбор лечебных учреждений, возможность включения в договор лечебных учреждений по желанию клиента. Разработан комплекс услуг для корпоративных страхователей:

• программы страхования от несчастного случая;

• страхование выезжающих за рубеж.

Открыта круглосуточная телефонная справочная для консультаций по вопросам добровольного медицинского страхования. Эти меры ЗАО "ОРАНТА-М" привлекли новых клиентов и привели компанию к высоким результатам. Головная компания ООО СК "ОРАНТА" по итогам 9 месяцев 2004г. занимает 59 место в рейтинге крупнейших страховых компаний.

(рейтинг опубликован агентством РБК (http://www.rbc.ru))

«ПромСвязьКапитал»

"ПромСвязьКапитал" является диверсифицированной группой, управляющей активами в нескольких отраслях российской экономики.

Ключевые активы группы сосредоточены в следующих отраслях российской экономики:

• Недвижимость ("Промсвязьнедвижимость" и др.)

• Средства массовой информации (ИД "Аргументы и факты", Газета "Труд", Издательство "Медиа-пресса" и др.)

• Финансовые услуги (Страховая компания "Оранта", "Промсвязьлизинг" и др.)

• Промышленность и машиностроение (Карачаровский механический завод и др.)

• Информационные технологии и связь ("Техносерв" и др.)

Управление земельными активами

Направления деятельности: Инвестиции и управление компаниями, входящими в группу, в интересах акционеров группы.

Управляющая компания Группы "Промсвязькапитал" была основана в августе 2003 года, однако активы группы формировались начиная с начала 1990 годов. Вначале была основана компания "Техносерв", затем в 1995 году "Промсвязьбанк". Начиная с 2000 года приобретались активы в промышленности и СМИ, а также были основаны компании в области недвижимости, и сектора финансовых услуг.

http://www.e-xecutive.ru/companies/details_1584/

Вопросы по кейсу:

1. Обозначьте стратегии развития для каждой организации, упомянутой в вышеприведенной статье. Оцените наиболее вероятные возможности и угрозы, с которыми могут столкнуться организации при их реализации.

2. Сформулируйте составные этапы разработки и реализации стратегий организаций, упомянутых в статье.

3. Оцените результаты реализации стратегии для каждой из организаций.

• Круглый стол: Стратегии крупных российских организаций: содержание, страновые, региональные и отраслевые особенности, факторы внешней и внутренней среды, проблемы разработки и реализации в российских условиях. При подготовке материалов круглого стола необходимо обобщить материал, касающийся деятельности российских организаций, сформулировать выводы и сделать самостоятельное заключение.

Рекомендуемая литература:

1. Бородин А.Н., Гунн А.С., Шипулин М.В. Кто управляет реформированием? // Справочник экономиста. №2, 2008. С.51-56

2. Логинов П. П. Стратегическая оценка текущего планирования // «Менеджмент в России и за рубежом», №3, 2004 – стр. 35.

3. Трусов Д.Г., Комаровский Н.А., Лавров В.А. Процессно-ориентированный как наиболее современный метод управления // www.yartpp.ru/vesti_stat2.htm

4. Ходак Е. Когда компания нуждается в пересмотре стратегии: наиболее важные симптомы // Справочник экономиста. №3, 2008. С.14-21

5. Ходак Е. Может ли компания развиваться и быть успешной на рынке, если она не растет? // Справочник экономиста. №4, 2008. С.112-116

Семинарское занятие 2

Содержание стратегического финансового управления в организации

(6 часов)

Цель:

• закрепить понятие финансовой стратегии организации, а также изучить логику принятия стратегических финансовых решений, обосновать последовательность формирования и реализации финансовой стратегии организации.

Результат:

• понимание содержания финансовой стратегии организации, знание последовательности принятия стратегического финансового решения.

Ключевые слова:

• финансовая стратегия организации, финансовое решение.

Основные вопросы:

1. Теоретические и методические аспекты стратегического финансового менеджмента.

2. Общая концепция финансовой стратегии.

3. Планирование финансовой стратегии.

4. Анализ методов принятия стратегических финансовых решений.

Задания для самостоятельной работы студентов:

• Подготовка сообщений для выступления на семинаре:

1. Подходы к формированию финансовой стратегии организации.

2. Матрица финансовых стратегий.

3. Реализация финансовой стратегии на практике.

4. Оценка эффективности разработки и реализации финансовой стратегии.

• Дополнительные вопросы:

1. Чем и почему стратегический менеджмент отличается от других типов менеджмента, например, финансового? Почему стратегический менеджмент важен для организаций?

2. Чем стратегия одной организации отличается от стратегии другой?

3. Что должна делать организация, когда она формулирует стратегию или меняет ее?

4. Как следует управлять организацией, чтобы добиться более эффективной и более производительной реализации стратегии?

5. Как могут разработка и реализации стратегии теснее быть связаны друг с другом?

Работа с кейсами в малых группах: Динамика фондовых рынков и стратегические решения.