5. Маркетинговая деятельность

Продукция, предлагаемая к производству, всегда пользуется высоким спросом на рынке. Спрос на качественную лесопродукцию на сегодня значительно превышает предложение. Учитывая возможную конкуренцию со стороны других производителей основными элементами стратегии противодействия будет следующие:

• поддержание более конкурентоспособной цены за счет сокращения издержек производства, обусловленных рациональным использованием имеющихся мощностей;

• увеличение объемов заготовки по сортиментной технологии, за счет маневренности и стабильности работы в сезонные периоды;

• продвижение продукции на новые рынки сбыта и расширение существующей ниши на внутреннем рынке;

В настоящее время наибольшее количество лесопродукции поставляется на ОАО «МБП Сыктывкарский ЛПК» и ООО «Сыктывкарский фанерный завод». Большая часть пиловочника около 50 тыс. кбм в год поставляется на ОАО «ЛПК Сыктывкарский ЛДК», а часть идет на собственные нужды для переработки в цехе лесопиления.

6. Финансовая работа на предприятии.

Финансовый директор организует работу по обеспечению стабильного финансово-экономического состояния предприятия, руководит разработкой инвестиционных проектов и составлением перспективных планов экономического и социального развития предприятия, организует проведение комплексного анализа финансовой деятельности предприятия и экономических расчетов эффективности внедрения новой техники и отвечает за финансовое состояние предприятия.

Главный бухгалтер предприятия ведет общее руководство работой материальной и расчетной части бухгалтерии. Контролирует правильное проведение в бухгалтерском учете операций в иностранной валюте, ведет валютные счета, готовит квартальные отчеты по валюте. Отвечает за правильное отражение в бухгалтерском учете операций с ценными бумагами, составление и своевременное представление в налоговую инспекцию отчетов по налогу с продаж. Контролирует фактическое соблюдение смет по нормируемым расходам.

Начальник планово-экономического отдела организует работу по обеспечению планирования и нормирования производства, экономического анализа работы отдельных подразделений и предприятия в целом. Также руководит разработкой перспективных и текущих планов выпуска продукции и работ предприятия и структурных подразделений, разработкой мероприятий по инвестиционной, экономической и социальной деятельности коллектива, организует проведение комплексного экономического анализа работы предприятия, проводит анализ себестоимости продукции, прямых и накладных расходов.

Экономисты планово-экономического отдела принимают участие в разработке перспективных, годовых и месячных планов, кредитных заявок, составляют ежедневный график платежей, оформляют документы по банковским операциям, банковские документы по экспорту-импорту продукции, движению валюты, по работе с ценными бумагами.

7.Анализ и оценка финансового состояния организации.

Таблица 3 - Финансовые коэффициенты платежеспособности

Показатели	Рекомендуемое значение	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,1 – 0,7	0,002	0,098	0,182
Коэффициент срочной ликвидности	0,7 – 0,8	0,56	0,88	1,91
Коэффициент текущей ликвидности	2,5 - 3,5	0,88	2,49	3,47
Доля оборотных средств в активе	0,5	1	1	0,95

Как видно из таблицы 3 наблюдается рост показателей платежеспособности и уже в 2004 году они имеют значения находящиеся в интервале рекомендуемых значений, единственный показатель – доля оборотных средств в активах имеет значение значительно превышающее рекомендуемое, но это связано с тем что, предприятие в 2003– 2004 годах не имеет внеоборотных активов.

Таблица 4 - Капитал и обязательства, тыс. руб.

Показатели	2007 г.	2008 г.
Собственный капитал	3296	6121
в том числе нераспределенная прибыль	3287	6112
Долгосрочные кредиты и займы	35000	52000
Краткосрочные кредиты и займы	37	1983

Отрицательное значение коэффициентов финансовой независимости и финансирования объясняются отсутствием собственного капитала организации. Коэффициент финансовой устойчивости, показывающий какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников, хоть и имеет положительное значение, но предприятие остается в большой зависимости от внешних источников финансирования, то есть заемных средств.

Таблица 5 - Коэффициенты деловой активности

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты	0,4	4,1	2,2
Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни	30	34	41
Срок погашения дебиторской задолженности, дни	102	29	39
Срок погашения кредиторской задолженности, дни	146	43	28